Принятие управленческих решений в условиях неопределённости
26 Декабря 2011 в 14:31, контрольная работа
Эта проблема актуальна для всех предприятий, для стратегического принятия решения, для развития предприятия. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения.
Цель данной работы - изучить теоретические вопросы по данной проблеме, то есть по разработке управленческих решений в условиях неопределенности.
Принятие управленческого решения в условиях неполной информации
23 Апреля 2012 в 16:18, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Разработка и принятие управленческих решений в современных условиях
05 Апреля 2011 в 08:23, дипломная работа
Цель дипломной работы: рассмотреть процесс разработки и принятия управленческих решений в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач дипломной работы:
–дать понятие управленческих решений;
–рассмотреть основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений;
–рассмотреть методы оптимизации управленческих решений;
–провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений в филиале «Новосибирский» ФГУП «Ведомственная охрана объектов промышленности России»;
–найти пути повышения эффективности системы разработки и принятия управленческих решений
Принятие управленческих решений в условиях неопределённого воздействия внешней среды
27 Ноября 2011 в 01:17, реферат
Целью данного реферата является разработка стратегии выбора наиболее благоприятной свободной экономической зоны Беларуси и выбор оптимальной стратегии деятельности фирмы в свободной экономической зоне в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
описать сущность и виды управленческих решений;
рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
выявить источники неопределенности ожидаемых условий;
проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
разработать оптимальную стратегию предприятия в СЭЗ Беларуси в условиях неопределённости.
Принятие управленческого решения в условиях неполной информации, неопределенности и риска
24 Мая 2012 в 17:06, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Оптимизация управления качеством принятия управленческих решений в современных экономических условиях
29 Февраля 2012 в 22:50, курсовая работа
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Не менее важное профессиональное качество менеджера - умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.