Лоббизм как форма влияния на принятие управленческого решения в ОГВ или МСУ
Контрольная работа, 14 Февраля 2012
Лобби, лоббизм (от англ. lobby — кулуары) — это система агентств, различных организаций при законодательных органах (впервые возникли в США), оказывающих воздействие на законодателей и чиновников в пользу того или иного решения; лобби называют также агентов этих контор и организаций (иначе лоббисты). Цель лоббирования — это всегда явное или скрытое влияние и даже давление на тех, кто принимает решения.
Формы принятия управленческих решений
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
03 Февраля 2010
Актуальность темы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Формы принятия управленческих решений " в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость
Формы принятия управленческих решений
Сайт-партнер: freepapers.ru
Контрольная работа, 04 Декабря 2011
Принятие решений для менеджера постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути этого процесса чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Формы принятия управленческих решений
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Доклад, 09 Ноября 2013
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. По степени участия руководителей разного уровня и специалистов управленческие решения различают: а) коллегиальные (экспертные и по согласованию); б) индивидуальные (единоличные). Коллегиальное решение — это решение, принятое группой руководителей и специалистов. В зависимости от условий принятия УР могут использоваться различные формы принятия: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.
Формы принятия управленческих решений
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 23 Мая 2013
Целью исследования является изучение форм принятия управленческих решений, в частности: изучение преимуществ и недостатков индивидуальных и коллегиальных решений, найти зависимость формы принятия решений от характера и сложности решаемой проблемы, стиля руководства и формы принятия решений, привести примеры принятия индивидуальных и коллегиальных решений в практике управления организацией, обозначить тенденции развития и изменения форм принятия решений.
Формы принятия управленческого решения
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 20 Марта 2011
Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер. Они имеют важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Этапы и формы принятия управленческих решений
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Доклад, 15 Декабря 2011
Принятие решений происходит во времени, поэтому вводится понятие процесса принятия решений. Этот процесс состоит из последовательности этапов и процедур и направлен на разрешение проблемной ситуации.
Представление процесса принятия решений как логически упорядоченной совокупности неформальных и формальных процедур есть описание технологической схемы выполнения этого процесса. Такое описание позволяет структурно упорядочить процесс принятия решений и выбрать методы, на основе которых рационально проводится поиск и принятие наилучшего решения.
Формы и методы принятия управленческих решений
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 13 Апреля 2013
Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.
Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.
Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий.