Планирование человеческих ресурсов

Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP) можно определить как попытку прогнозирования количественных и качественных потребностей организации в работниках в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. В этот процесс входит сопоставление нынешних человеческих р6есурсов организации с возможной потребностью в будущем и, следовательно, с организацией соответствующих программ найма, обучения, перераспределения и возможно увольнения работников. Эффективное планирование человеческих ресурсов должно иметь своим результатом наличие нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время.

Введение……………………………………………………………………….3
1. Цели…………………………………………………………………..……5
2. Ступени долгосрочного ПЧР компании………………………………...8
3. Окончательный план человеческих ресурсов компании………………10
4. Краткосрочное планирование человеческих ресурсов компании……12
5. Ограничивающие факторы………………………………………………13
6. Передислокация………………………………………………………….14
7. Помощь в трудоустройстве……………………………………………...15
Заключение…………………………………………………………………..17
Список использованный литературы………………………………………19