Статистические методы премирования рабочих

К повышающим факторам могут относиться:

• выполнение ответственных заданий;
• выпуск качественной продукции;
• эффективное использование оборудования, инструмента, оснастки;
• интенсивность труда;
• профессиональное мастерство;
• проявление инициативы и особой оперативности в выполнении заданий, способствующих ускорению работ;
• высокая трудовая и производственные дисциплины;
• высокая культура рабочего места;
• осуществление мероприятий, направленных на повышение престижа предприятия.

9. В случаях  выявления нарушений трудовой  дисциплины, пьянства и хулиганства  лишение или снижение размера  премий производится в том  расчетном периоде, в котором  были обнаружены эти нарушения  или поступили сообщения о  них.

10. Работники,  не выполнившие приказы и распоряжения, нарушающие производственные и  технологические инструкции, имеющие  производственные упущения, лишаются  премий полностью или частично.

11. Полное  или частичное лишение премии  производится за тот расчетный  период, в котором совершено упущение  в работе и оформляется приказом  по предприятию с обязательным  указанием причин (см. приложение).

К производственным упущениям относятся:

• нарушение правил технической эксплуатации оборудования, приборов, установок;
• невыполнение распоряжений и заданий руководителями или обязанностей, установленных должностными инструкциями, приведшие к срыву суточных и месячных производственных заданий или к непроизводительным расходам;
• невыполнение утвержденных мероприятий по подразделению и объединению;
• потери рабочего времени в связи с недостатками в организации производства или по причине нарушения правил внутреннего трудового распорядка;
• нарушения трудовой дисциплины, непосредственно и отрицательно влияющего на ход производства или на количественные и качественные результаты труда;
• недостатки в ведении установленной документации, учета или отчетности;
• ухудшение качества работ и выпускаемой продукции;
• нарушение правил техники безопасности.

12. При  обнаружении фактов изготовления  недоброкачественной продукции  руководящие, ИТР и служащие, по  вине которых допущено изготовление, лишаются премии за те месяцы, когда выявлены эти факты.

13. Окончательный  размер премии определяется в  зависимости от достигнутого  коэффициента качества труда  каждым работником в соответствии  со шкалой премирования по  СТП 502.00.370-2006.

14. Уменьшение  или увеличение размера премии  работникам подразделения производится  в пределах одной и той же  категории. Не допускается перераспределение  премиального фонда одной категории  работников на другую.

15. Справки  о выполнении показателей премирования, оформленные в установленном  порядке, представляются цехами  в ОТиЗ до 15 числа следующего  за отчетным месяца.

16. Начальнику  ПЭО представлять на рассмотрение  комиссии справку о выполнении  показателей премирования объединения,  установленных настоящим положением  в срок до 20 числа следующего  за отчетным месяца.

17. Начисление  премии рассматривается балансовой  комиссией. Протокол заседания  балансовой комиссии утверждается  Генеральным директором с оформлением  приказа по предприятию.

2. Совершенствования процессов управления качеством продукции.

Во время становления  рыночных отношений возрастает роль и значение потребителя в оценке создаваемой продукции, а значит, возрастает приоритет качества изделий  в производстве. Следовательно, разработка эффективного механизма управления качеством требует более глубокого  уяснения сути категории “качество”, выработки современного рыночного  подхода к определению понятия  “качество продукции” (КП). Это становится возможным на основе исследования взаимосвязи  категории КП и потребительской  стоимости, потребности, стоимости  и др., охватывающих соответствующие  стороны экономических отношений  по удовлетворению потребностей. Существует также, тончайшая связь между  категорией качество и одной из важнейших  категорий рыночной экономики –  прибылью. Борьба предприятий за наибольшую прибыль является движущей силой  совершенствования качества производимой ими продукции, снижения производственных затрат.

     Понятие качества  – задача в высшей степени комплексная. Поэтому и ее решение не должно сводится к совершенствованию или радикальной перестройке какой-либо одной подсистемы предприятия. Оно зависит от развития как материально-вещественных факторов производства, так и управленческих структур и методов. В настоящее время общепризнанно, что магистральный путь обеспечения высокого качества продукции – повышение технического уровня производства и его автоматизация.

Исследование  содержания функций управления вообще и управления качеством, в частности, в условиях рыночного механизма  хозяйствования позволяет сформулировать предложения по совершенствованию  процессов УКП. Основные направления  совершенствования следует рассматривать  в следующих аспектах:

• во-первых, необходимо рассмотреть вопросы расширения круга задач по управлению качеством продукции, возникающих в результате проведения глубоких экономических преобразований и становления рыночных отношений;
• во-вторых, необходимо выбрать комплекс адекватных экономико-математических моделей, позволяющих достичь цели УКП на предприятии;
• в-третьих, рассмотреть проблему эффективной реализации функционирования автоматизированной системы принятия проектных решений по управлению качеством продукции.

      В условиях  становления рыночной экономики  особую актуальность приобретает  проблема повышения научной обоснованности  управленческих решений по обеспечению  качества выпускаемой продукции.  Совершенствование методов управления  качеством продукции в условиях  рынка базируется на хозяйственной самостоятельности предприятия, отказе от директивных методов руководства на всех уровнях управления, использовании научного подхода и мирового опыта к решению проблем управления КП.

Основным  принципом системы качества является охват всех стадий жизненного цикла  продукции (петля качества); маркетинг, проектирование и разработка технических  требований; разработка продукции; материально-техническое  снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; производство, контроль, проведение испытаний и  обследований, реализация продукции; эксплуатационное, техническое обслуживание. Методологический подход к обеспечению качества на основе петли качества показывает, что деятельность по обеспечению  качества начинается и заканчивается  маркетингом. Сущность современного понимания  маркетинга можно выразить формулой: “производить и продавать только то, что безусловно найдет сбыт, а не пытаться заставить потребителя брать то, что удалось произвести. Основным направлением маркетинга в системе качества на предприятии является определение рыночного спроса и сфер реализации продукции и услуг – определение требований к качеству продукции, формированию политики предприятия в области качества, определение потенциальных потребностей потребителей в видах продукции и услугах, информирование руководителей и соответствующих специалистов предприятия о результатах маркетинговых исследований в области качества, завоевание доверия потребителей путем надлежащей рекламы и создание своего образа (фирменного стиля), представление интересов предприятия во взаимоотношениях с потребителями,  изучение вопросов ценообразования. Согласно стандарту ИСО 9000, маркетинг на предприятии должен иметь установку на динамичный механизм обратной связи и контроля информации о КП при ее эксплуатации.

Обратная  информация о качестве дает возможность  более точно определять характер и масштабы проблемы, связанной с  пожеланиями потребителей.

Исходя  из вышеизложенного, система качества предприятия должна основываться на следующих положениях:

1. Система качества разрабатывается и документально оформляется как средство обеспечения соответственно установленных требований.
2. Система качества функционирует характерным образом наряду со всеми остальными видами деятельности, влияющими на качество продукции и взаимодействует с ними.
3. Ответственность за определение политики в области качества и за решения, касающихся разработки, внедрения и функционирования системы качества, возлагается на руководителей предприятия.
4. Все элементы и компоненты системы качества должны быть предметом постоянной и регулярной внутренней проверки и оценки.
5. Реализация целей системы качества обеспечивается техническим, административным и человеческим факторами, влияющими на качество производимой продукции.
6. Система качества должна быть надлежащим образом документирована. На управление качеством большее влияние оказывает достоверность и точность контроля, своевременное обнаружение отклонений в технологическом процессе, прослеживаемость и идентификация.

     Основными  причинами, определяющими необходимость  повышения и бездефектного обеспечения  качества нашей продукции в  условиях рыночной концепции  развития экономики, являются: постоянное  усиление конкуренции как на мировом так и отечественном рынках, непрерывное возрастание личных, производственных и общественных потребностей, что соответственно вызывает со стороны потребителей систематическое увеличение требований к техническому уровню нашей продукции, повышение роли и темпов НТП в развитии науки, техники, производства, экономики, управления и всего мирового сообщества, усложнение конструкций выпускаемой продукции и повышение ответственности выполняемых ею функций, неприятие потребителем продукции с относительно невысоким уровнем качества, ужесточением требований к повышению эффективности производства, как необходимого фактора благополучного существования предприятия. Повышение качества промышленной продукции и соответственно обеспечение ее конкурентоспособности невозможно без эффективного управления, которое должно предполагать сосредоточение всего внимания и ресурсов на наиболее приоритетных направлениях управления качеством продукции.

2.1 Методика премирования персонала за проявление инициативы в улучшении качества работ

\

Для определения  таких рабочих был использован  метод однофакторного дисперсного  анализа. Также по результатам  анализа  нужно было выяснить значительная ли разница между рабочими разных разрядов.

Дисперсионный анализ (от латинского Dispersio – рассеивание) – статистический метод, позволяющий анализировать влияние различных факторов на исследуемую переменную. Метод был разработан биологом Р. Фишером в 1925 году и применялся первоначально для оценки экспериментов в растениеводстве. В дальнейшем выяснилась общенаучная значимость дисперсионного анализа для экспериментов в психологии, педагогике, медицине и др.

Целью дисперсионного анализа  является проверка значимости различия между средними с помощью  сравнения дисперсий. Дисперсию измеряемого признака разлагают на независимые слагаемые, каждое из которых характеризует влияние того или иного фактора или их взаимодействия. Последующее сравнение таких слагаемых позволяет оценить значимость каждого изучаемого фактора, а также их комбинации.

В данной курсовой работе мною проведен однофакторный  дисперсный анализ для выбора слесарей МСР, которые по мнению руководства  принимали проявляли инициативу для повышения качества работ. Также проанализировать значительная ли разница рабочих разных разрядов. Было принято решение провести соревнования.

Для данного  анализа было взято по одной детали из разных партий. Рабочим нужно  было выполнить слесарную операцию, а экспертная группа определяла время, которое рабочий тратил на выполнение операции одной детали. Сложность  операций для всех одинакова. Результаты представлены в табл.2.

Табл.2