Статистические методы премирования рабочих

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2013 в 16:30, курсовая работа

Краткое описание

Практика деятельности предприятий выработала разнообразные поощрительные системы, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом.
В данной курсовой работе для определения выплаты дополнительной премии, за непосредственное участие в улучшение качества работ рабочих был использован метод однофакторного дисперсного анализа. Также по результатам анализа выясним значительная ли разница между рабочими разных разрядов.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………...…………3
1. Разработка положений о премировании…………………………..…………..4
1.1. Показатели и условия премирования……………………….........................5
1.2. Премирование рабочих……………………….………………………...........8
1.3. Качественная оценка эффективности премирования ………………........12
1.4. Количественная оценка эффективности премирования ……………...….13
1.5.Премирование специалистов по результатам деятельности предприятия……………………………………………………………...………15
2. Совершенствования процессов управления качеством продукции............ 21
2.1.Методика премирования персонала за проявление инициативы в улучшении качества работ. ………………..…………………..……….…..….....25
Заключение……………………………………....................................................30
Список использованных источников…………………………………………...31

Содержимое работы - 1 файл

ФИНАЛ.docx

— 55.17 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Нулевая гипотеза утверждает, что между средними показателям времени выполнения всех операций, выполняемых слесарями  с разными разрядами, нет существенных различий:

H0: м1= м2= м3= м4..

Альтернативная  гипотеза заключается в том, что  существует, по крайней мере, один слесарь, у которого качество время выполнения операции отличается от других слесарей:

Н1:  не все мj одинаковы (j=1, 2, 3, 4).

Сводная таблица дисперсионного анализа  и Р-значение, вычисленные с помощью программы Microsoft Excel, представлены в табл.3.  Таким образом, Р-значение, вероятность того, что при истинной нулевой гипотезе F-статистика не меньше 4,09 равно 0,017. Поскольку эта величина не превышает уровень значимости, нулевая гипотеза отклоняется. Более того, Р-значение свидетельствует о том, что вероятность обнаружить такую или большую разность между математическими ожиданиями генеральных совокупностей при условии, что на самом деле они одинаковы, равна 1,7%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                             Табл.3

Однофакторный дисперсионный анализ

     
             

ИТОГИ

           

Группы

Счет

Сумма

Среднее

Дисперсия

   

Столбец 1

7

520

74,28571

1549,238

   

Столбец 2

7

508

72,57143

1607,952

   

Столбец 3

7

898

128,2857

1878,238

   

Столбец 4

7

891

127,2857

1697,905

   
             
             

Дисперсионный анализ

       

Источник вариации

SS

df

MS

F

P-Значение

F критическое

Между группами

20696,68

3

6898,893

4,098352

0,017547

3,008787

Внутри групп

40400

24

1683,333

     
             

Итого

61096,68

27

       

 

 

Из данного  анализа видно что разница между слесарями значительная. Как мы помним целью работы было определить лучших 2-х слесарей для выдачи премии, и посмотреть значительная ли разница между слесарями разных разрядов. Было принято решение по средним значениям определить слесаря, который затратил наименьшее количество времени на выполнения операций, им оказался слесарь 5-го разряда. И повторно провести анализ, но уже со значениями 3-х рабочих. Результаты анализ представлены в табл.4.

 

Табл.4

Однофакторный дисперсионный анализ

     
             

ИТОГИ

           

Группы

Счет

Сумма

Среднее

Дисперсия

   

Столбец 1

7

520

74,28571

1549,238

   

Столбец 2

7

898

128,2857

1878,238

   

Столбец 3

7

891

127,2857

1697,905

   
 
             

Дисперсионный анализ

           

Источник вариации

SS

df

MS

F

P-Значение

F критическое

Между группами

13360,67

2

6680,333

3,910148

0,038887

3,554557

Внутри групп

30752,29

18

1708,46

     
             

Итого

44112,95

20

       

 

Из данного  анализа также видна значительная разница между слесарями, и было принято решение исключить данные слесаря 6 разряда, и повторить эксперимент. Результаты анализ представлены в табл.5.

 

 

Табл.5

Однофакторный дисперсионный анализ

     
             

ИТОГИ

           

Группы

Счет

Сумма

Среднее

Дисперсия

   

Столбец 1

7

898

128,2857

1878,238

   

Столбец 2

7

891

127,2857

1697,905

   
             
             

Дисперсионный анализ

       

Источник вариации

SS

df

MS

F

P-Значение

F критическое

Между группами

3,5

1

3,5

0,001957

0,965439

4,747225

Внутри групп

21456,86

12

1788,071

     
             

Итого

21460,36

13

       

 

Заключительный  анализ показал что между слесарями 3-го и 4-го разряда, также между слесарями 5-го и 6-го разряда, значительной разницы нет. Но между 3, 4, и 5, 6 разрядами разница существенная. Также по итогам анализа, для премирования были выбраны слесаря 5-го и 3-го разряда.

Заключение

 

Премии  за основные результаты деятельности являются наиболее распространенной формой увязки оплаты с результатами труда (личными и коллективными). При разработке системы премирования обязательно устанавливаются: целевое назначение системы премирования, показатели премирования, размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей (шкалы премирования), пересмотр учета достигнутых работником результатов, порядок понижения, повышения размеров премий отдельным работникам или подразделениям. Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.

Также путем  дисперсионного метода  были рассмотрены

результаты получившегося анализа и выяснили значительная ли разница между рабочими разных разрядов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

  1. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. – СПб.: СПбГИЭА, 1992. – 546 с.
  2. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: Экономическая теория, труд: Учебное пособие. – М: ИНФРА – М, 2001. – 400 с.
  3. Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2004, 720 с.
  4. Мхитарян В.С. Статистические методы в управлении качеством про-дукции.- М.: Финансы и статистика, 1982.- 120с.
  5. Миттаг Х.-Й., Ринне Х. Статистические методы обеспечения качества / Пер. с нем. Е.Кокот; Под ред. Б.Н.Маркова.- М.: Машиностроение, 1995.- 601с.
  6. Колесников А. Excel 2007.- К.: Иэд. гр. BHV. 2008.- 480с.

 


Информация о работе Статистические методы премирования рабочих