Отчет по практике в ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз
Отчет по практике, 08 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В качестве объекта практики выступает организация ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз.
Перед практикантом ставились следующие задачи:
Изучение и анализ экономики и управления объектами и субъектами в лесной отрасли.
Изучение системы планирования, материально-технического обеспечения, структуры, функций и методов управленческой работы предприятия или организации.
Ознакомление с организацией финансового управления и системой контроля и их спецификой в лесном хозяйстве.
Приобретение навыков и умений управленческо-организационной и информационной работы.
Проведение анализа и систематизации основных направлений управленческой деятельности.
Ознакомление с нормативными и законодательными актами, материалами, инструкциями, методическими рекомендациями и другими документами, которыми руководствуются предприятия в своей деятельности
Содержание работы
Введение 4
1. История создания и развития предприятия 5
1.1 Паспорт предприятия 5
1.2 Производственно-хозяйственная деятельность и структура организации 5
2. Стратегическое управление на предприятии. 7
3. Структура предприятия 12
4. Маркетинг на предприятии 15
5. Управление снабжением 21
6. Управление персоналом 24
7. Технологический процесс 30
8. Основные и оборотные средства предприятия 31
9. Организация планирования 38
10. Организация бухгалтерского учета на предприятии 40
11. Финансовый менеджмент на предприятии 46
12. Охрана труда и защита окружающей среды 52
13. Мероприятия по совершенствованию систем управления. Изучение деятельности Столбцовского лесхоза по соблюдению показателей устойчивости лесопользования 57
Список литературы 67
Содержимое работы - 1 файл
Отчет по практике 0.doc
— 978.00 Кб (Скачать файл)
Под функциями управления понимают виды управленческой деятельности, представляющие собой совокупность действий и решений, объективно необходимых для целенаправленного воздействия на объект управления. Воздействие управляющей системы на управляемую систему в лесной отрасли осуществляется по различным направлениям: общее руководство; техническое руководство лесным хозяйством (решение инженерных задач технологии, организации и механизации производства); экономическое руководство (планирование, организация труда и заработной платы, анализ экономической эффективности производства и др.); руководство материально-техническим снабжением; управление качеством. Однородные виды работ в управлении, которые обособились в результате специализации управленческого труда, назвали функциями управления. Основными функциями управления являются: планирование, организация, регулирование, координация контроль, учёт.
Рассмотрим состав работ подразделения по целевой подсистеме «Управление производственной деятельностью и материально-техническим снабжением лесного хозяйства», сгруппированной по основным элементам управленческого цикла:
Таблица 2.2 – Элементы управленческого цикла
Элемент управленческого цикла |
Состав работ подразделения по целевой подсистеме. |
1. Прогнозиро-вание и планирование |
Прогнозирование производственной
деятельности, развития производственных
систем на определённый период на основе
прогнозирования научно- Определяются наиболее выгодные результаты будущей производственной системы в конкретных условиях. Разрабатываются планы развития производственной системы на основании информации о мощности. Определяются перспективные и текущие планы развития строительного производства, его материально-технического обеспечения, при обязательном условии прироста продукции в основном за счёт повышения производительности труда. Согласование планов и графиков работ с заказчиками организации. |
2. Организация |
Формирование управляющей и управляемой систем, связей и отношений между ними. Создание организационной
структуры управления производством,
его материально-техническим Образование подразделений основного и вспомогательного производств. Установление и регламентация связей между различными элементами производственной системы. Разработка должностных инструкций, определяющих права и обязанности работников. Совершенствование структуры систем при получении новых плановых заданий, изменении номенклатуры и качества продукции. |
3. Координация и регулирование |
Предупреждение диспропорций в работе подразделений, участвующих в производстве. Координация действий всех участников производственного процесса (поставщиков материалов, конструкций и оборудования, транспортников). В процессе регулирования анализируются возникшие в системе отклонения и разрабатываются меры по их устранению. |
4. Контроль |
Анализ состояния системы и её частей, выявление отклонений от программы. Устранение возникших отклонений путём регулирования и координации. Контроль своевременности и качества реализации специальных функций и задач управления подсистемой. Контроль реализации мероприятий по развитию лесного хозяйства и совершенствованию управления. |
5. Учёт |
Фиксируется состояние управляемого объекта за определённый период. Разработка форм отчётности по выполнению плана, графиков работ, мероприятий для подразделений, участвующих в производственном процессе. |
6. Анализ |
На основе данных учёта и отчётности анализируется производственная деятельность предприятия. |
3. Структура предприятия
Рисунок 3.1 – Структура предприятия
Под структурой управления лесным хозяйством понимают систему управления этим производством.
Так, система управления лесным хозяйством включает низовых руководителей (мастеров) и административно-управленческие службы.
Структура управления: линейно-функциональная. Она построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные блоки для выработки решений. Эти службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций. Следовательно, они не вступают в противоречие с принципами единоначалия на предприятии, помогают разгрузить линейного руководителя и вместе с тем повысить качество и оперативность команд.
Кроме выше названной структуры может находить применение и линейная структура (подчинение нижестоящего руководителя вышестоящему); функциональная структура, когда вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование, другой – за МТС. Команды более квалифицированны, но для подчинённых трудно согласовывать распоряжения. Наиболее приемлема комбинированная система.
Лесное хозяйство – это большая динамическая система. Характеризуется тем, что представляет собой единое целое, а также тем, что состоит из отдельных, определённым образом между собой связанных элементов, каждый из которых может воздействовать на другой элемент и способен к восприятию действия других элементов. Элементы – это подсистема, обладающая рядом свойств. Изучаемое предприятия – система с установленными для неё закономерностями развития и управлением её движения к заданным целям.
Динамическая система потому, что при воздействии на неё определённых факторов она может менять своё состояние, структуру.
Лесное предприятие – это сложная система с большим количеством элементов и связей между ними. Существенным признаком этой системы является её делимость на подсистемы. Деятельность подсистем взаимосвязана, а конечные результаты зависят от состояния подсистем.
Система характеризуется замкнутостью цикла управления, целенаправленностью, централизованностью.
Отдел экономического анализа и расчётов (ОЭАиР) является структурным подразделением строительного управления и в своей деятельности подчиняется непосредственно заместителю начальника объединения по экономическим вопросам.
ОЭАиР организует и осуществляет планово-экономическую работу в строительном управлении, направленную на повышение экономической эффективности строительного производства.
В своей работе отдел
руководствуется действующим
Главной задачей ОЭАиР является организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы лесхоза, выявление и мобилизация резервов производства, повышение роли экономических методов в управлении, контроль соблюдения штатно-сметной дисциплины, организация и осуществление оперативно-статистического учёта и отчётности по технико-экономическим показателям деятельности лесхоза.
К основным обязанностям ОЭАиР относят:
- Разработка бизнес-плана производственной деятельности предприятия.
- Разработка плановых заданий по снижению себестоимости, прибыли и контроль за их выполнением.
- Составление в установленном порядке штатного расписания административно-управленческог
о и линейного персонала. - Анализ выполнения заданий по расчётному объёму производства.
- Проведение <span class="dash041e_0441_043d_
043e_0432_043d_043e_0439_0020_ 0442_0435_043a_0441_0442_0020_ 0441_0020_043e_0442_0441_0442_ 0443_043f_043e_043c_00203__ Char" style=" font-size: 14pt; text-decoration: none