Развитие спортивного туризма в республике Беларусь

комплексная механизация  и автоматизация; 

химизация; 

электрификация; 

электронизация; 

внедрение новых  материалов; 

освоение новых  технологий. 

1.  Комплексная  механизация и автоматизация  производства предполагает широкое  внедрение взаимосвязанных и  взаимозависимых машин, аппаратов,  приборов, оборудования на всех  участках производства, операциях  и видах работ. Она способствует  интенсификации производства, росту  производительности труда, сокращению  доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий  труда, снижению трудоемкости  продукции. Таким образом, механизация  вытесняет ручной труд и заменяет  его машинами в основных и  вспомогательных технологических  операциях. 

Автоматизация производства означает применение технических средств  с целью полной или частичной  замены участия человека в процессах  получения, преобразования, передачи и  использования энергии, материалов или информации. Различаются следующие  виды автоматизации: 

частичная (охватывает отдельные операции и процессы); 

комплексная (охватывает весь цикл работ); 

полная (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного  участия человека). 

2. Химизация производства  предусматривает совершенствование  производственных процессов в  результате внедрения химических  технологий, сырья, материалов, изделий  в целях интенсификации, получения  новых видов продукции и повышения  их качества. Это снижает издержки  производства и повышает эффективность  деятельности организации на  рынке. Примером могут служить  лаки и покрытия нового поколения,  химические добавки, синтетические  волокна, легкие и прочные пластмассы. 

3. Электрификация  производства представляет собой  процесс широкого внедрения электроэнергии  как источника питания производственного  силового аппарата. На основе  электрификации осуществляются  комплексная механизация и автоматизация  производства, внедряется прогрессивная  технология. Электрофизические и  электрохимические способы обработки  дают возможность получить изделия  сложных геометрических форм. Лазеры  широко применяются для резки  и сварки металлов, термообработки. 

4. Электронизация  производства предполагает обеспечение  всех подразделений организации  высокоэффективными средствами  электроники — от персональных  компьютеров до спутниковой системы  связи и информации. На базе  ЭВМ и микропроцессоров создаются  технологические комплексы, машины  и оборудование, измерительные, регулирующие  и информационные системы, ведутся  проектно-конструкторские работы  и научные исследования, осуществляются  информационное обслуживание, обучение. Это обеспечивает высокую производительность  труда, сокращает время получения  информации, увеличивает скорость  производственного процесса. 

5. Создание и внедрение  новых материалов, обладающих качественно  новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной  стойкостью и т.п.), позволяет повышать  конкурентоспособность производимой  продукции. Это, в свою очередь,  положительно отражается на показателях  прибыли организации. 

6. Освоение новых  технологий открывает пути решения  многих производственных и социально-экономических  проблем. В производственном процессе  принципиально новые технологии  позволяют увеличить объем выпускаемой  продукции, не привлекая дополнительные  факторы производства. Развитие  новых биотехнологий поможет  решить проблемы голода в развивающихся  странах, борьбы с вредителями  сельскохозяйственных культур без  ущерба экологии, обеспеченности  сырьем всех регионов мировой  экономики, создания безотходного  производства. 

Отечественные предприятия  в условиях спада производства в  период экономических реформ столкнулись  с серьезной проблемой в области  инновационного развития. Основные сложности  были вызваны отказом в финансировании НИОКР со стороны государства, что  привело к временному замораживанию  этого вида деятельности в организациях. Однако сегодня многие российские предприятия  начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход  предприятий на самофинансирование, привлечение инвестиций крупных  международных организаций дали новый толчок инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали что стратегическое планирование в  области инноваций - основополагающий элемент повышения эффективности  деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стала  направляться на инновационное развитие предприятия. 

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления с целью получения положительного результата от их применения. 

1.4. Механизм управления  инновациями 

Чтобы организовать процесс управления инновациями  на микроуровне, необходимо решить следующие  задачи: 

привести в соответствие цель управления инновациями с целью  функционирования организации в  целом (например разработка качественно  нового товара для захвата определенного  сегмента рынка); 

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский  персонал, но слабая инвестиционная база); 

определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.); 

построить механизм управления инновациями. 

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями  более подробно. 

Прогнозирование инноваций  в организации представляет собой  нахождение наиболее вероятных и  перспективных путей развития в  технической области. Оно дает возможность  заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения  могут произойти в области  применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции  и как это скажется на конкурентоспособности  организации. Прогнозирование инноваций  включает в себя реализацию трех основных этапов: 

установление объекта  прогноза; 

выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования  и др.); 

разработка самого прогноза и его вероятностная  оценка. 

Планирование инноваций  предполагает соблюдение ряда принципов: 

приоритетность: в  план необходимо включать самые важные и перспективные направления  инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации  значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах; 

непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных  и долгосрочных планов инновационного развития; 

сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука — производство»: НИОКР, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции и  ее жизненного цикла (однако данный принцип применяется в крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями); 

комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом; 

экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами —  включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, то есть составление бизнес-плана  инноваций организации. 

Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии  факторов прямого и косвенного воздействия  внешней среды, а также о положении  дел внутри организации. Затем собранная  информация классифицируется, анализируется  менеджерами различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных  параметров сравниваются с запланированными (на базе составленных прогнозов), что  дает возможность, выявить ряд проблем, требующих скорейшего решения. 

Идентификация потребности  в инновации представляет собой  ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Следует  учитывать, что потребность в  инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и с рынком производителя (внутренняя потребность  организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также  идентификация потребности в  инновации не может быть осуществлена только в рамках инновационного отдела организации, требуется помощь маркетингового отдела. 

Определение критериев  выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет  производиться сравнение альтернатив  инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию, жизненный  цикл инновации, отдача от ее использования  и т.п.). 

Разработка альтернатив  — это разработка всех возможных  вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей  их внедрения, из которых менеджер может  выбрать наиболее оптимальный с  учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде. 

Выбор наилучшей  альтернативы — сравнение преимуществ  и недостатков альтернатив, а  также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно  иметь набор стандартов или критериев  оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учитывать и уровень риска (например, выбирается не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха). 

Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими  подразделениями организации и  управленческим персоналом. Специфика  управления инновациями заключается  в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи  с этим в организациях, ориентированных  на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в рамках коллектива выявить несоответствия разных уровней  управления и устранить их быстро и качественно. 

Управление реализацией  управленческого инновационного решения  начинается с определения комплекса  работ и ресурсов, исполнителей и  сроков. Затем разрабатывается программа  реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться  подразделениями в соответствии с деревом целей. 

Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления  инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости  оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении  ошибок. Таким образом, наблюдается  обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями  с предыдущими. 

Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых  мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями  становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость  между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.