Развитие спортивного туризма в республике Беларусь

РЕФЕРАТ 

  

Содержание 

Введение     

Глава 1. Инновационная  деятельность предприятия 

1.1. Сущность инновационной  деятельности    

1.2. Инновационное  развитие фирмы – основа повышения 

эффективности её деятельности      

1.3. Основные направления  инновационного развития организации     

1.4. Механизм управления  инновациями  

1.5. Обоснование решения  о производстве новой продукции      

Глава 2. Результаты инновационной деятельности предприятия 

2.1. Риск в инновационной  деятельности и методы его  снижения        

2.2. Экономическая  устойчивость предприятия         

2.3.Воздействие инновационной  деятельности на экономическую 

устойчивость предприятия    

Заключение          

Список литературы       

Введение 

Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития связывается с понятием инновационного процесса. Это процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества  и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации. 

Инновация - это превращение  потенциального научно-технического прогресса  в реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. В соответствии с международными стандартами инновация  определяется как конечный результат  инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.  Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют важное значение для повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.  

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система  действия и взаимодействия различных  методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и  предметов труда, технологических  процессов и форм организации  производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием  и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию  комплекса взаимообусловленных  мероприятий, направленных на ускорение  интенсивного развития НТП и повышение  его социально-экономической эффективности. 

Главной причиной, заставляющей предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему  технологию, выпускающему продукцию  или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последнее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов. 
 

Одним из основных показателей  эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость. 

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. 

За счет получения  экономического эффекта в форме  прибыли инновационная организация  осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. 

Остальные виды эффекта  несут в себе потенциальный экономический  эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи  новшеств может быть потенциальным  или фактическим, а научно-технический, социальный и экологический эффекты  могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи  новшеств, то любой вид инновационной  деятельности можно оценить в  стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время  получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска  вложения инвестиций в инновации). 

Глава 1. Инновационная  деятельность предприятия 

1.1. Сущность инновационной  деятельности 

Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности  продукции и организации в  целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности  производства. Однако российская экономика  несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций  и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают  большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая  экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах. 

Опыт промышленно  развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему  управления организациями, приводя  ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают  формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне. 

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может  сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации  существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных  целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть не направлены на достижение главной  цели организации. 

Инновация как результат  творческой и инвестиционной деятельности направлена на разработку, изготовление и распространение новых видов  товаров, услуг, технологий, организационных  форм на уровне фирмы. Целью инновации  является повышение конкурентоспособности  фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы. 

Инвестиции —  вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной, оборотный  капитал, нематериальные активы. 

Инвестор — это  юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию. 

Из сказанного вытекают три возможных критерия классификации  нововведений: 

степень новизны  для фирмы; 

характер концепции, на которой основано нововведение; 

интенсивность нововведения. 

Степень новизны  нововведения во многом определяет уровень  его конкурентоспособности. Чем  дальше фирма углубляется в новые  области, тем выше становится стратегический риск. 

С точки зрения новизны  следует различать следующие  товары: 

товары мировой  новизны; 

товары, новые для  фирмы; 

расширение имеющейся  гаммы товаров; 

обновленные товары; 

изменение позиционирования товара; 

сокращение издержек (снижение цены). 

  

1.2. Инновационное  развитие фирмы – основа повышения  

эффективности её деятельности 

Научно-технический  прогресс (НТП) — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования  предметов труда, форм и методов  организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее  средство решения социально-экономических  задач, таких, как улучшение условий  труда, охрана окружающей среды, а в  итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны. 

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных  и взаимозависимых формах (табл. 1.2). 

Таблица 2.1 

Формы научно-технического прогресса

Формы НТП 

Сроки и сущность 

Характеристики 

Эволюционная 

Может длиться достаточно долго и обеспечивать существенные экономические результаты (особенно на начальных этапах) 

Постепенное и непрерывное  совершенствование традиционных технических  средств и технологий; накопление базы для коренных преобразований  

Революционная 

Происходят качественные изменения в материально-технической  базе производства в относительно короткие сроки. Способствует быстрому развитию производств, определяющих техническое  перевооружение национальной экономики   

Базируется на достижениях  науки и техники. Характеризуется  использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов 
 

  

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: НТП  составляет базу для коренных преобразований в области науки и техники, то есть способствует научно-технической  революции (НТР). НТР, в свою очередь, ускоряет НТП, выводит его на качественно  новый уровень. 

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации  определяется исходя из соотношения  эффекта и вызвавших его затрат. Затраты на совершенствование технологии и организации производства влияют на нормативы трудоемкости, расхода материала и производительность оборудования, что в конечном счете отражается на себестоимости продукции. Планирование затрат на совершенствование технологии состоит в определении величин приращения этих затрат, обеспечивающих желаемые приращения значений указанных нормативов. Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта. 

В последние годы большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной  стратегией предприятий, организаций  и фирм. Эффективная разработка и  внедрение инноваций позволяют  предприятию успешно функционировать  в уже освоенных областях и  открывают возможности выхода на новые направления. Особую роль это  приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым  изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. На успех реализации инноваций в  организации оказывают влияние  множество факторов, в том числе  наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресурсов, крупных  инвестиций, соответствующей системы  управления. 

Правильное соотношение  и использование этих факторов, а  также тесная взаимосвязь через  систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой  деятельностью фирмы приводят к  положительному результату осуществления  инновационной стратегии. 
 

В основе формирования инновационных стратегий лежат  общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью  организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических  целей второго уровня дерева целей  можно выделить: 

рост масштабов  производства; 

рост доли рынка; 

стабилизацию положения  на рынке; 

освоение новых  рынков. 

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий  способствует более рациональному  распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако процесс  разработки и внедрения инновационной  стратегии во многом зависит от факторов внешней среды организации. При  стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал  конкурентов, и отношение государства  к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу  в стране. 

1.3. Основные направления  инновационного развития организации 

К основным направлениям инновационного развития организации  в современной экономике относятся: