SWOT – aналіз регіону м. Одеса

- Можливість  проведення виставок, семінарів  і тематичних конференцій.

- Наявність  культурних й історичних пам'ятників  світового й всеукраїнського  значення.

- Наявність  суспільних і комерційних організацій,  які можуть сприяти розвитку  туризму 

- Проведення  масових заходів ділового й  розважального плану, тобто організації  подієвого туризму.

- Впізнаваність і привабливість образа міста в Україні, СНД і світі.

- Є в наявності екскурсійні маршрути. Туристи орієнтуються на довідники й доступну їм інформацію.

- Існує офіційний сайт міста з туристичною інформацією.

-У місті є в наявності інтернет-кафе. Публікується ряд путівників, карт і книг.

- Наявність  сильних міських брендів зі  світовою популярністю.

- Стійкі  стереотипи в рекреаційній значимості  міста для країн СНД.

- Природно-кліматичні  умови, унікальні події - День  гумору, джазовий фестиваль, "Гоблін-шоу", "Одеський трамвайчик".

- Історичні  визначні пам'ятки зі світовим  ім'ям (Оперний театр, Потьомкінські сходи).

- Імідж  торговельного міста, закріплений  популярністю найбільшого в Україні  торговельного ринку "7-ий км".

- Активне  міжнародне співробітництво бізнес-структур.

- Соціальна  активність бізнесу в підтримці  спортивних, культурних й інших  подій міжнародного масштабу.

- Активне міжнародне співробітництво бізнес-структур.

- Слабка  система просування турпродуктів Одеси на внутрішньому й міжнародному ринках.

- Відсутність  галузевої статистики, що забезпечує  інформаційну й управлінську  підтримку розвитку туризму.

- Нестача  професійно підготовлених кадрів  в індустрії туризму.

- Невідповідність  ціни та якості послуг.

- Непідготовленість  населення міста до роботи  з туристами.

- Відсутність  великих туроператорів по внутрішньому  туризмі, що мають власну туристичну  інфраструктуру, власний інвестиційний  потенціал.

- Існуюча  в м. Одесі асоціація об'єднань  туроператорів не дозволяє ефективно  координувати спільні зусилля  по розвитку туризму в місті.

- Відсутність вибудуваної системи безпеки й супроводи туристів на території міста.

- Погана транспортна доступність центра. Недолік паркувальних місць.

- Декілька категорійних готелів сегмента 4*. Перевага готелів сегмента 3*. Сегмент 2* практично не представлений. Відсутність бізнес-центрів. Недостача виставочних залів.

- Недолік кав'ярень, чайних, ресторанів місцевої кухні.

- Відсутні торгові центри з розважальної складової, унікальна пропозиція для туристів відсутній. Необхідність парку розваг.

- Райони старої забудови псують візуальне враження від міста.

- Дефіцит довідкової інформації.

- Спеціальних засобів забезпечення безпеки немає.

Іноземні  туристи не мають можливості одержати оперативну допомогу з боку правоохоронних органів у зв'язку з язиковим бар'єром.

- Послаблення деяких символів міста (вітрильник Одеської кіностудії, "морячок" Гуморини).

- Відсутність або слабке просування сучасних брендів (Аркадія - центр розваг).

- Невідповідність дійсності популяризації міста Одеси як курорту.

- Мало дитячих розважальних комплексів.

- Зниження якості товарних брендів, створених в Одесі з її ім'ям.

- Відсутність єдиного інформаційного центру.

- Відсутність системи інформаційної підтримки.

Одеса - альтернативний курорт (мається на увазі той факт, що вибір Одеси  для відпочинку - це свого роду компроміс  між якістю й ціною).

- Можливість  росту ринку турпослуг, при ефективному використанні наявних турресурсів й інфраструктури.

- Залучення  іноземних й українських інвесторів  для фінансування розвитку туристичної  інфраструктури.

- Стійке  сприйняття образа Одеси як  міста, привабливого для внутрішнього  туризму групами споживачів (усередині  області, країни, за рубежем).

- Зростаючий  інтерес громадян до історико-культурної  спадщини.

- Удосконалювання транспорту на ділянці: аеропорт, вокзали - центр міста. Наявність у роботі транспорту спеціальної орієнтації на туриста.

- Цільове залучення девелоперів під проекти 2* і міжнародних операторів готелів. Підвищення якості послуг у діючих готелях шляхом введення міських стандартів. Будівництво сучасного спеціалізованого виставкового центру. Створення міської служби (так званого „Колцентру”) по розміщенню неорганізованих категорій туристів у приватних атестованих помешканнях одеситів.

- Залучення українських і закордонних мереж. Підтримка розвитку місцевих мереж громадського харчування. Розвиток концептуальних ресторанів і ресторанів з унікальним меню для гостей міста.

- Проектування декількох концептуальних центрів розваг з урахуванням орієнтації на турпотік. Залучення міжнародних інвесторів.

- Розробка містобудівної схеми центральної туристичної зони. Проекти перебудови міського середовища повинні плануватися з урахуванням потреб туристів. Розробка міських маршрутів самостійного огляду. Зонування центру з метою функціонального управління потоками туристів.

- Зміна вимог до архітектури (особливо тверде регулювання забудови в центральній частині міста й реконструкція прилягаючих до центра районів старої малоповерхової забудови з обліком історичного архітектурного ансамблю міста).

- Організація єдиної (координаційної) служби, відповідальної за все, що пов'язане із прийомом приїжджаючих. Виділення на її роботу бюджетних коштів. Необхідність туристичного інформаційного центра в Одесі.

- Створення цілодобової інформаційної служби з питань туризму для різних груп туристів (спеціалізована інформація для людей похилого віку, іноземців і подорожуючою всією родиною). Устаткування готелів внутрішніми телевізійними каналами, що інформують про події, пам’ятки, ресторани й варіантах проводження часу в Одесі. Підтримка розвитку технологій бронювання через Інтернет.

- Організація короткострокових курсів для людей, що мають відношення до обслуговування відвідувачів: таксисти, водії автобусів і т.д. Введення системи контролю якості їхньої роботи з відвідувачами.

- Переклад ключових інструментів управління турпотоком (інформації, покажчиків, вивісок) на російську й англійську мови.

- Введення технологічних вимог гостинності різного роду об'єктів інфраструктури стосовно   відвідувачів по ряду параметрів (години роботи, прийом кредитних карт, мова, вивіски, дорожній рух, паркування, суспільні служби й т.д.).

- Забезпечення безпеки пересування туристів. Розробка спеціальних інструкцій і засобів безпеки туристів. Розвиток служб супроводу. Доступність звернення до правоохоронних органів

- Перенасичення найближчого конкурента (Крим) туристами.

- Одноплановість і застарілий формат виставочної діяльності в Україні.

-Проведення досліджень попиту й переваг основних споживачів туристичних послуг, включаючи іноземні, і інформування виробників цих послуг у м. Одесі.

- Освоєння, стимулювання й розвиток у м. Одесі ділового туризму, що дає на світовому ринку туризму основний доход.

- Створення висококонкурентної місцевої корпорації (кластера) між органами місцевого самоврядування та підприємствами туристичної сфери всіх форм власності, що поєднує виробників затребуваного і якісного комплексу послуг (турагенти, розміщення, транспорт, харчування, екскурсії, шопінг і т.д.).

- Прийняття міської Програми розвитку туризму й рекреації до 2015р., затвердження форм й обсягу підтримки міською владою й інших нормативно-правових документів, що підвищують зацікавленість підприємців й інвесторів у розвитку туризму в м. Одесі.

- Зниження  платоспроможного попиту населення  внаслідок скорочення прибутковості  основних галузей економіки. 

- Ризик  зниження туристичного потоку  при погіршенні криміногенної  обстановки в місцях дислокації  туристичних об'єктів.

- Посилення  виїзного туризму в сусідні  регіони й за кордон у зв'язку  з низьким рівнем надаваних  послуг і високих цін на  них у м. Одесі.

- Відсутність  бюджетних можливостей, що дозволяють  здійснювати цільову фінансову  підтримку туристичної галузі.

-Низький платоспроможний попит і нестабільна соціально-економічна ситуація в області, що негативно впливають на формування регіонального попиту на турпослуги.

- Негативне відношення до збільшення туристичних потоків у жителів.

- Неготовність співробітничати з міською владою туристичного бізнесу.

- Екологічні кризи (розливи нафти й т.д.).

- Продаж Припортового заводу й пов'язаний із цим PR-потік на тему погіршення екології.

- Дії "на випередження" територій-конкурентів в області туризму (будівництво об'єктів відпочинку й розваг, створення програм для ділового туризму).

- Відсутність засобів фінансування Програми.