Туризм на современном этапе и его перспективы

• W-2-тип — скорее спортсмен, чем любитель. Выдерживает длительные и высокие, вплоть до экстремальных, нагрузки. При выборе тура и турцентра  доминирует такой критерий, как "наличие  условий для занятий хобби". Такие критерии выбора, как "ландшафт, культура, история" — вторичны (например, страстный альпинист, летчик-любитель и т.д.).

• А-тип (нем. Abenteur — "приключение") — любитель приключений. Риск, новые  ощущения, испытание своих сил  в неожиданных ситуациях, опасность  — вот то, что определяет выбор  цели путешествия у данного типа туриста.

• В-тип (нем. Bildung- und Besichtigung — "образование и осмотр достопримечательностей") — любознательные туристы. Данная группа подразделяется на три подгруппы: а) "эксперты", коллекционирующие  посещаемые ими достопримечательности; б) "эмоциональные любители культуры и природы"; в) "специалисты", которые углубляют свои знания в  определенных областях культуры, истории, искусства и т.д.

Таким образом, осуществляя  сегментацию, туристские фирмы выявляют группы клиентов, объединенные по тем  или иным признакам. Каждому из рыночных сегментов должно соответствовать  специфическое туристское предложение. Такой подход позволяет не только удовлетворить имеющийся спрос, но и формировать его.

Образованные с помощью  различных сегментационных переменных рыночные сегменты должны быть исследованы  для выявления наиболее подходящих для них туристских предприятий. Следовательно, за процессом сегментации  идет этап отбора целевого рынка.

Выбор целевого рынка.

Целевой рынок — это  наиболее подходящая и выгодная для  туристского предприятия группа сегментов рынка (или один-единственный сегмент), на которую направлена его  маркетинговая деятельность.

Выбору целевого рынка  необходимо уделять серьезное внимание, так как от этого в большей  мере зависит эффективность всей последующей деятельности предприятия. Строго говоря, прежде чем принять  решение о выборе того или иного  сегмента в качестве целевого, необходимо ответить на следующие вопросы: 
1. Каковы нужды и ожидания потребителей? 
2. В состоянии ли фирма удовлетворить их? 
3. Сможет ли фирма сделать это лучше, чем конкуренты? 
4. Достигнет ли она при этом поставленных целей?

Потенциал сегмента рынка  характеризуется его количественными  параметрами, т.е. емкостью. Сегмент  должен быть изначально достаточно емким, чтобы можно было покрыть издержки, связанные с внедрением и работой  на рынке, и получить прибыль. Кроме  того, он должен иметь перспективы  дальнейшего роста.

Для оценки доступности сегмента рынка для туристского предприятия  необходимо получить информацию о том, существуют ли какие-либо препятствия, имеется ли принципиальная возможность  начать внедрение и продвижение  своего продукта на том или ином сегменте рынка.

Оценка существенности сегмента предполагает определение того, насколько  реально ту или иную группу потребителей можно рассматривать как сегмент  рынка, насколько она устойчива  по основным объединяющим признакам. Следует  выяснить, — устойчивы ли потребности  сегмента в отношении предлагаемого  продукта. В противном случае можно  попасть в сегмент, где конкуренты имеют прочные позиции, или предложить туристский продукт с нечеткими, размытыми адресными характеристиками, который не будет признан клиентами.

Анализ возможностей освоения сегмента рынка предполагает: 
. оценку риска; 
. выявление позиций основных конкурентов; 
. определение возможной реакции конкурентов на появление новой фирмы; 
. прогнозирование возможного объема продаж и прибыли.

На основе проведенных  мероприятий делается окончательный  вывод о выборе того или иного  сегмента в качестве целевого.

При поиске оптимального количества целевых сегментов рынка используются два метода: 
1. концентрированный; 
2. дисперсный.

Концентрированный или "метод  муравья" предполагает последовательную, от одного сегмента к другому, поисковую  работу. Этот метод не отличается быстротой, однако не требует значительных затрат.

Дисперсный или "метод  стрекозы" реализуется путем проб и ошибок. Он предполагает выход  фирмы сразу на максимально возможное  количество сегментов рынка с  тем, чтобы впоследствии постепенно осуществить отбор наиболее выгодных, "плодоносных" рыночных сегментов.

Процесс определения целевого рынка самым тесным образом связан с выбором маркетинговой стратегии  туристского предприятия.

 

 

 

Каковы же прогнозы развития туризма в мире?

 

Предположительно, темпы  международного туризма в период до 2011 г. будут несколько снижаться. В 2005 г. они были на уровне 4,4% в год, а в следующее пятилетие — порядка 4,3%.

Замедляться будет и рост выездного туризма из стран Европы и Средиземноморья, в то время  как в странах Юго-Восточной  Азии аналогичных процессов происходить  не будет.

Увеличится доля межрегиональных (на дальние расстояния) поездок. Если к 1995 г. она составляла 15%, то к 2010 г. увеличится до 25%. В первую очередь это объясняется совершенствованием и ростом безопасности индустрии туризма.

К 2020 г. ведущим туристическим направлением мира станет Китай, а следующими по популярности станут США, Испания и Гонконг (как самостоятельное от Китая направление).

К 2020 г. количество международных туристских прибытий превысит уровень 1995 г. в 3 раза и составит 1,6 млрд. человек.

Лидерами выездного туризма  к 2020 г. станут Германия, Япония, США, Китай и Великобритания. При этом российский выездной туризм будет где-то на уровне 30 млн. человек, что ниже, чем в Великобритании более чем в 3 раза, а Германии — в 5,5 раз.

К наиболее популярным видам  туризма к 2020 г. можно будет отнести: приключенческий, экологический, культурно-познавательный, тематический, а также круизы.

Время, которое люди выделяют на свой отдых, будет сокращаться, поэтому туристы будут искать туристский продукт, дающий максимум удовольствий в минимальный отрезок времени.

 

 

 

 

 

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА.

Ананьев М. Международный  туризм и его развитие после второй мировой войны, М. 1996г.

Гуляев В.Г. Организация  туристической деятельности, М. 1996г.

Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме, Мн. 1998г.

Исмаев Д.К. Основы стратегии  и планирования маркетинга в иностранном  туризме, М. 1994г.

Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма, Мн. БГЭУ 1999г.

Можаева Н.Г., Богинская Е.В. Туризм учебник, М. 2007

Папирян Г.А. Международные  экономические отношения: экономика  туризма,