Управленческое консультирование в России

     В настоящее время консалтинговые фирмы привлекают к себе самых  способных людей. Как правило, ведущие  западные консалтинговые фирмы занимают первые места в рейтингах предпочтений выпускников бизнес-школ. Консалтинговые фирмы забирают с рынка труда  самых способных, талантливых, умных  людей. Тем самым они лишают реальный сектор возможности нанять этих людей, и, следовательно, возможности использовать их творческий потенциал.

     При этом, ресурс человеческих способностей в популяции ограничен. Существует довольно тонкая прослойка людей, способных  мыслить творчески, нестандартно, справляться  с большими объемами информации, работать в постоянно изменяющейся среде. "Толщина" этой прослойки изменяется очень медленно, со скоростью смены  поколений, и не всегда растет (что  особенно актуально для России, пережившей в течение ХХ века несколько_этапов_гражданской_войны). 
         Таким образом, концентрируя наиболее талантливых людей, консалтинговая отрасль обедняет этим ресурсом остальные сектора бизнеса. Реальный сектор оказывается в ситуации дефицита ресурса человеческих талантов, и вынужден обращаться к тем, кто этот ресурс сконцентрировал - к отрасли консалтинга. Можно сказать, что консалтинг является одной из сил Портера для реального сектора: консалтинг оказывает давление на рынок труда, извлекая из него дефицитные ресурсы, и становясь поставщиком этих ресурсов_уже_в_иной_форме.

     Говорить  об отсутствии рынка консалтинговых услуг в России неправильно. Есть и индивидуальные специалисты и фирмы, зарабатывающие деньги в сфере консультационных услуг. Но попытки контактов, с целью формирования профессиональной среды, носят разрозненный характер. Люди предпочитают «уходить в тень».

     Поскольку понятие профессионального управленческого  консультирования появилось в России сравнительно недавно, существуют еще  неслаженные стороны и спорные  вопросы. Проблема консультант-клиентских взаимоотношений — неспособность  руководителя предприятия сформулировать задачу. То есть, ясно, что проблема есть. Снизился спрос на продукцию, нужно «нормализовать» налогообложение, отсутствуют средства на развитие и т. д.

     Но  все это лишь следствия причины, о которой руководитель вообще может  не подозревать, ибо смотрит на проблему однобоко, пользуясь тем запасом  знаний и навыков, которыми он располагает. Еще одна особенность нашей информационной культуры. Наши управленцы — зачастую прекрасные специалисты-технологи, но имеют смутное представление  о собственно управленческих дисциплинах. Да и не может один человек быть специалистом одновременно в области  бухучета, психологии, маркетинга и  информационных систем. Для того и  нужны консультанты.

     Учитывая  свой, уникальный, путь развития, Россия в данной ситуации не может ссылаться  и руководствоваться мировым  опытом. Особенно, если речь идет об отрасли, еще неокрепшей и не достигшей  должного уровня развития. И именно из вчерашних кризисов и потрясений и вырастают проблемы, которые решают сегодняшние консультанты. Именно то, что было «недорешено» вчера, сегодня становится проблемой номер один и требует неотложного решения. Вот тут-то и выходит на сцену консультант.

     И задачи, решаемые сегодня отечественными консультантами, вполне подходят под  определение «послекризисных» в  большинстве своем. Реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг, внедрение, устранение и т. д. и т. п.

     В настоящее время тенденция недоверия  и скептического отношения к  консультантам той или иной сферы  пошла на убыль, дела налаживаются и все чаще к консультантам обращаются с просьбами поиска, создания, открытия и тому подобного креатива.

     И вот именно в таком весьма непростом  положении находится сегодня  такая интересная и кипучая отрасль, как управленческое консультирование.