Аналіз готової продукції та її реалізації

      - прибуток (збиток) від звичайної  діяльності до оподаткування зріс від 2009 року на 188,5 тис. грн.;

      - середньомісячна заробітна плата зросла від 2008 року на 830,64 тис. грн., від 2009 року на 522,72 тис. грн.

      Також можна зробити висновок щодо фінансових показників. Коефіцієнт фінансової належності зменшився від 2008 року на 14,75 та від 2009 року на 13,93. Це означає, що на одиницю власного капіталу припадає 14, 75 одиниць сукупних джерел у 2010 році від 2008 року, та 13,93 одиниць сукупних джерел у 2010 році від 2009 року.

      Коефіцієнт  фінансової незалежності зріс від 2008 року на 0,06 та від 2009 року на 0,06, за рахунок відношення власного капіталу до загального, що позитивно впливає на підприємство.

      Коефіцієнт  покриття зменшився від 2008 року на 807,58 та від 2009 року на 44,46. За даними розрахунків можна сказати, що одиницю поточних зобов’язань припадає 807,58 одиниць поточних активів у 2010 році від 2008 року, та 44,46 одиниць поточних активів у 2010 році від 2009.

      Коефіцієнт  швидкої ліквідності зменшився від 2008 року на 385,78 та зріс від 2009 року на 39,97. Це означає, що у 2010 році від 2008 року на одну гривню поточних зобов’язань підприємство має мінус 385,78 грн. високоліквідних активів і не здатне протягом короткого періоду погасити свої короткострокові зобов’язання. Та у 2010 році від 2009 року на одну гривню поточних зобов’язань підприємство має 39,97 грн. високоліквідних активів і здатне протягом короткого періоду погасити свої короткострокові зобов’язання.

      Коефіцієнт  абсолютної ліквідності зріс від 2008 року на 35,45 та від 2009 року на 46,02. Це означає, що миттєва ліквідність підприємства вважається недостатньою, тому що коефіцієнт абсолютної ліквідності не досягає нормативного значення. Коефіцієнт абсолютної ліквідності є найбільш жорстким критерієм платоспроможності і показує, яку частину короткострокової заборгованості підприємство може погасити найближчим часом.

      На  основі зроблених розрахунків, можна  зробити висновок, що підприємство знаходиться не в ліквідному стані. Оскільки, ТОВ «Акріс ЛТД» не здатне вчасно розрахуватись зі своїми зобов’язаннями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Методика аналізу забезпечення готової продукції

      У процесі аналізу виробничої діяльності підприємства розглядають такі питання:

      - якість планування виробництва,  напруженість і обґрунтованість  планів діяльності як у цілому, так і щодо окремих виробничих підрозділів;

      - оцінка виконання планів виробництва,  постачання й реалізації продукції,  динаміка обсягів виробництва;

      - визначення основних факторів, що  впливали на загальні обсяги  виробництва протягом останніх  років зокрема у звітному періоді;

      - розкриття взаємозв’язку і взаємозумовленості  показників обсягу виробництва,  реалізації, тощо;

      - визначення внутрігосподарських  резервів зростання обсягів випуску  продукції та її реалізації, а  також розробка заходів щодо  їх повного та ефективного  використання.[20]

      Для виконання аналітичного дослідження використаємо статистичну звітність про виробництво продукції (ф.1 №1-П), а також планові завдання відповідного відділу, бухгалтерські дані про випуск, відвантаження і реалізацію продукції, оперативні дані виробничої діяльності.

      Аналіз  почнемо з оцінки виконання плану  виробництва у звітному періоді  по підприємству (за основу візьмемо 1 квартал 2009 року).

      Таблиця 4.1

      Обсяги  виробництва продукції на ТОВ  «Акріс ЛТД» за 1 квартал 2009 року. 
 
 
 
 
 

 

      Згідно  з даними таблиці роботу підприємства за 1 квартал 2009 року з випуску продукції  слід вважати незадовільною, оскільки план з виробництва товарної продукції недовиконано на 3,8%, а обсяг її зменшення минулого періоду (1 квартал 2009 року) становив 15,3%.

      Обсяг виробництва шкарпетки чоловічі значно зменшився (на 22,3%), піжама чоловіча зовсім не вироблявся; за іншими видами продукції план виробництва перевиконано, особливо по шкарпетки жіночі та товару Є, що склало відповідно 142,2 та 142,7%.

      Ураховуючи  становище, яке склалося, доцільно звернути увагу на динаміку обсягів випуску продукції на підприємстві. У таблиці 4.2 наведено дані щодо фактичних обсягів випуску товарної продукції підприємством за останні два роки. Ці дані свідчать про те, що взагалі за весь 2009 рік обсяги виробництва в порівнянні з попереднім роком, збільшились лише у листопаді та грудні місяці, а в інших місяцях простежується скорочення виробництва. Найбільший обсяг виробництва продукції в серпні місяці (1479,31 тис. грн.), а найменший – в січні (813,7 тис. грн.).

      Тому  досліджуване підприємство поступово  втрачає сировинну базу, що позначається на обсягах виробництва продукції.

       Таблиця 4.2

    Динаміка  виробництва продукції на ТОВ «Акріс ЛТД» за 2008 - 2009 рр.

 

       Наприклад, обсяг виробництва можна збільшити, використовуючи дорожчу сировину і, відповідно, піднімаючи ціну виробів, або, навпаки, збільшувати в складі рецептур дешеві компоненти, а зекономлені дефіцитні – спрямувати на додатковий випуск продукції. Усі заходи щодо розвитку спеціалізації та кооперації також помітно впливають на обсяги виробництва [13].

       Одним із важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції, спрямованому на пошук резервів, є дослідження його в асортиментно-структурному розрізі. При цьому слід враховувати, що підприємство має чітку предметну, а отже, і галузеву спеціалізацію, яку воно визначає, але асортимент продукції з часом може змінюватися. Одні товари перестають виробляти, інші, навіть колись непрофільні для підприємства, включають до виробничої програми [16]. Процес постійного оновлення асортименту є важливою складовою маркетингової політики даного підприємства.

       Під асортиментом розуміють перелік  усіх видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску. Вужчим поняттям є номенклатура продукції. І нарешті, структура – це співвідношення (здебільшого у відсотках) окремих виробів у загальному обсязі виробництва. Зміна асортименту протии планового веде до асортиментних, а структури випуску – структурних зрушень. Ці явища завжди пов’язані одне з одним, а тому ми кажемо про асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції [8].

Аналіз  виконання плану за асортиментом представлений в таблиці 4.3.

Таблиця 4.3

       Виконання плану виробництва продукції  за асортиментом на ТОВ «Акріс ЛТТД» за 1 квартал 2009 року

 

       Розрахунок  показників виконання плану за асортиментом здійснюють трьома способами [21].

       Перший  має назву «спосіб найменшого числа». Його суть полягає у виборі меншої з двох сум. Інакше кажучи, береться фактична сума, проте за умови, що вона не перевищує планового завдання. У таблиці 4.3 ці залікові суми становлять 730,6 тис. грн. Отже, коефіцієнт асортиментності складає:

Кас = 2228,5 / 2611,5 = 0,853.

       За  другого способу як загальний  показник беремо найменший відсоток виконання плану щодо всіх виробів – 77,7%, тобто коефіцієнт дорівнюватиме 0,777.

       Третій  спосіб базується на співвідношенні кількості виробів, щодо яких план виконано повністю, і загальної кількості планових позицій. Цей показник тісно пов'язаний з номенклатурою продукції, а тому його називають коефіцієнтом номенклатурності (Кн ). Так як план виконано за п’ятьма видами продукції, то цей коефіцієнт дорівнюватиме:

Кн = 5 : 7= 0,714.

       Отже, незалежно від способу підрахунку видно, що план з асортименту даним  підприємством не виконано.

       Насамкінець варто нагадати ще про одну важливу  річ. Нині вже не можна пояснювати негативні зміни асортименту і структури продукції «об’єктивними» причинами, бо всі вони можуть бути оперативно нейтралізовані на самому підприємстві через коригування планових завдань. Тому будь- які відхилення від установленого плану – це просто погана праця виконавців і адміністраторів цехів.

       Нерівномірність виконання плану з окремих  видів продукції призводить до негативних змін її структури. Дотримання планової структури – це дотримання у фактичному обсязі випуску продукції запланованих співвідношень між окремими її видами [9; 10]. Використовуючи вихідні дані таблиці 4.3, сформуємо нову таблицю 4.4.

Таблиця 4.4

       Виконання плану виробництва за структурою на ТОВ «Акріс ЛТД» за 1 квартал 2009 року