ВВЕДЕНИЕ 

     В условиях постоянно развивающегося рынка руководство организации и менеджеры должны всегда иметь оперативную информацию о том, во что обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности. Поэтому, сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью применяется следующий принцип. Самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и оказанных услуг.

     Система «директ-костинг» заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между ценой реализации и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно – постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

     В системе калькуляции себестоимости  по переменным издержкам (маржинальной системе калькуляции, «директ-костинг») постоянные производственные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они имели место.

     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и организационно методических положений и практических рекомендаций по калькулированию себестоимости продукции в системе «директ-костинг».

     Для реализации поставленной цели  необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть сущность системы «директ-костинг» и процесса ее формирования;
• провести анализ структуры и эффективности деятельности ООО «Воронежпромметиз»;
• выявить особенности учета затрат в системе «директ-костинг»;
• проанализировать калькулирование себестоимости продукции и определение финансовых результатов;
• рассмотреть проблему использования системы «директ-костинг» в отечественной учетной практике.

     Предметом исследования послужила система  калькулирования себестоимости продукции предприятия.

     Объектом исследования является практическая деятельность ООО «Воронежпромметиз». Период исследования организации 2008 - 2010 гг.

     Содержание  курсовой работы и ее вопросов изучалось  по следующим основным источникам:

     1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. - 618с

      2 . Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2008. – 360с.

     3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368с.

      4. Курбангалеева О.А. Практический комментарий к Плану счетов бухгалтерского учета/О.А. Курбангалеева. – М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух»»: ООО «Вершина», 2004. – 384с.

     5 Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай  Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009.-.575с.

     Цели  и задачи работы обусловили ее логику и структуру. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников из 21 наименования. В работе содержится 1 рисунок, 2 таблицы и 12 приложений. Объем курсовой работы составляет 34 страницы печатного текста.

     Во  введении обоснована актуальность выбранной  темы, дана оценка современного состояния решаемой проблемы, степень ее разработанности в экономической литературе, отражены используемые теоретические принципы и методические приемы, цель и задачи работы, объект и предмет исследования. В первой главе отражены теоретические основы: раскрыта сущность системы «директ-костинг» и процесс ее формирования, а так же проведен анализ структуры и эффективности деятельности ООО «Воронежпромметиз». Вторая глава содержит методические основы калькулирования полной и неполной себестоимости на примере продукции, выпускаемой ООО «Воронежпромметиз», а именно: выявлены особенности учета затрат в системе «директ-костинг»; проанализированы калькулирование себестоимости продукции и определение финансовых результатов; рассмотрены проблемы использования системы «директ-костинг» в отечественной учетной практике. В заключении подведены итоги курсовой работы, сформулированы основные выводы, обобщены результаты исследования и предложения по совершенствованию учета затрат.

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ  СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ  В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

     1.1. Сущность системы «директ-костинг» и процесс ее формирования

     Метод «директ-костинг» (себестоимость по прямым затратам) впервые начал применяться  в Германии в 30-е годы 20 века. В 1953 году он был рекомендован американской ассоциацией бухгалтеров для применения в США. В последние годы он широко применяется в большинстве развитых стран [15, с. 208].

     Вначале методом «директ-костинг» производственная себестоимость продукции исчислялась  только по прямым переменным затратам. В процессе развития метода производственную себестоимость продукции стали исчислять не только по прямым, но и по косвенным переменным расходам.

     Одним из ключевых показателей системы  директ-костинг является маржинальный доход, представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает "вклад" данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым - в общую сумму прибыли предприятия. Важнейшей особенностью системы директ-костинг является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат [13, с.343]. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете (или счетах) и с заданной периодичностью (один раз в месяц) списывают непосредственно на счет финансовых результатов. Другими словами, постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование.

     В качестве постоянных расходов выступают: часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом обслуживания и управления и зависящие в большей мере от длительности отчетного периода. В системе директ-костинг по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становится "более обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемыми. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

     С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том  числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.

     К преимуществам системы «директ-костинг» относятся [13, с 344]:

     – простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

     – возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;

     – возможность акцентировать внимание руководства на изменение маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;

     – информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

     – возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

     – принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

     Общие недостатки системы «директ-костинг»:

     – трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах;

     – необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

     – наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

     Итак, «директ-костинг» – система управленческого учета, базирующаяся на разделении  общих издержек предприятия на постоянные (не зависящие от количества произведенной продукции) и переменные (связанные с количеством продукции, произведенные за единицу времени) [13, с.341]. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы.

     1.2. Организационно-экономическая характеристика

     ООО «Воронежпромметиз»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Воронежпромметиз», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действует на основании Устава, представленного в приложении 1.

     Место нахождения Общества: 394038, Российская Федерация, Воронежская область, город Воронеж, улица Дорожная, дом 15/1.

     Целями  деятельности Общества являются: наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий и граждан в продукции, работах, услугах, производимых Обществом и получение в результате своей деятельности прибыли.

     Основными видами деятельности Общества являются: производство скобяных изделий, оптовая и розничная торговля скобяными изделиями.

     Общество  несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам его участников.

     Учредителями  общества являются:

     - ОАО «Воронежремоборудование» -50 % участия  в Уставном капитале, номинальной  стоимостью 50000  рублей;

     - Скляров Владимир Федорович –  25 % участия в Уставном капитале, номинальной стоимостью 25000 рублей;

     - Фролов Владимир Валентинович  – 25 % участия в Уставном капитале, номинальной стоимостью 25000 рублей.

     Единоличный исполнительный орган Общества - Директор - Фролов Владимир Валентинович, назначенный  Общим собранием сроком на 3 года и подотчетен ему в своей деятельности. Он в пределах своей компетенции  и в соответствии с действующим законодательством: