Классификация бюджетов

     В условиях рыночной экономики основной задачей деятельности любой коммерческой организации является рост прибыли. Для этого необходима оперативная, достоверная и полная информация, позволяющая адекватно реагировать на изменения, происходящие как внутри организации, так и вне ее. Обоснованные управленческие решения, как текущие, так и на перспективу, принимаются на основании данных управленческого учета.

     Формирование  системы управленческого учета - внутреннее дело организации, администрация  которой сама решает вопросы о необходимости и рамках применения этого вида учета.

     Основным  критерием действенности системы  управления является эффективное использование  финансовых, материальных и кадровых ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяющий комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

     Бюджет  предприятия - это финансовый план, т.е. выраженное в цифрах, запланированное  на будущее финансовое состояние  предприятия, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

     При постановке системы внутрифирменного бюджетирования следует задействовать  три источника:

• методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента, адаптированных к российским условиям;
• корпоративные базы данных, основанные на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию бухгалтерской отчетности;
• строгое следование принципам конфиденциальности.

     Вводя на предприятии систему бюджетирования, необходимо соблюдать следующий  план действий:

• формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса предприятия;
• выбор принципов бюджетирования;
• соблюдение технологии бюджетирования;
• анализ финансовой структуры;
• определение видов бюджетов и бюджетных форматов;
• утверждение бюджетного регламента;
• распределение функций в аппарате управления;
• автоматизация бюджетирования.

      Список используемой литературы

     бюджетирование  управленческий учет финансовый план

1. Бухгалтерский управленческий учет.; Под ред. Р.Н. Расторгуевой. – 2-е изд., стер. – М.: "Академия", 2003. – 416 с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2004.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов . – 3-е изд., доп. И пер. – М.: Омега – Л, 2004.
4. Глушков И.Е. Бухгалтерский управленческий учет. – М., 2003.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Юристъ, 2003.
6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. Для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003.
7. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. – М., 2003.
8. Мизиковский Е.А. Бухгалтерский управленческий учет . – М., 2003.
9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: Омега-Л , 2003.
10. Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2006.