Принятие краткосрочных решений по данным БУУ

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. Принятие мотивированного управленческого решения невозможно без анализа планов, полученных фактических результатов и отклонений, то есть без налаженного, отработанного и точного управленческого учета. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяет дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений направленных на разрешение всех видов проблем возникающих на предприятии.

Введение……………………………………………………………………4-5
1. Теоретические и методологические основы управленческого учета..6
1.1. Понятие и классификация управленческих решений………………6-10
1.2. Процесс принятия управленческих решений на базе учетной информации……………………………………………………………….10-15
1.3. Движение информационных потоков от объекта к субъекту……..15-18
1.4. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета……18-20
2. Организационно-экономическая характеристика организации……..21
2.1. Экономическая характеристика организации………………………21-31
2.2. Организация учета и учетная политика предприятия……………...31-33
3. Управленческий учет на предприятии………………………………..34
3.1. Первичное оформление затрат и доходов……………………………34-38
3.2. Учет затрат и доходов в регистрах синтетического учета…………..38-42
3.3. Определение силы операционных рычагов для принятия краткосрочных решений……………………………………………………………………...43-45
3.4. Совершенствование качествам принимаемых краткосрочных управленческих решений на основе анализа безубыточности………….45-49
Выводы и предложения…………………………………………………….50-51
Список литературы………………………………………………………....52-54
Приложение 1……………………………………………………………….55-56
Приложение 2………………………………………………………………..57-58
Приложение 3………………………………………………………………..59