Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов на предприятии

     Далее на основе приведенных данных можно  составить прогнозный баланс (таблица 3.3). 

     Таблица 3.3 Прогнозный агрегированный баланс после проведения мероприятий

      В результате проведенных мероприятий  увеличился денежный поток на предприятии  на 875 тыс. руб. (+ 416,47%), а основных средств  в результате реконструкции и  модернизации – на 1795 тыс. руб. (+33,98%). Уставный капитал предприятия за счет увеличения внеоборотных активов на 1795 тыс. руб. увеличился на 898 тыс. руб. Так как ремонт был проведен за счет резервного фонда, то величина резервного фонда снизилась на 1000 тыс. руб.

     В результате хозяйственной деятельности валюта баланса увеличилась на 2125 тыс. руб.(+ 18,47%). Это говорит об эффективности от проведенных мероприятий, следовательно, предложенные мероприятия необходимо внедрить на практике.

      Заключение

     Производственно-хозяйственная деятельность организаций обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет основных фондов - средств труда и материальных условий процесса труда.

     В качестве объекта для исследования в дипломной работе рассматривалось  ОАО Газ-Сервис.

     В результате проделанной работы сделаны следующие выводы:

     1. Организационная структура предприятия  способствует ведению текущей,  инвестиционной и финансовой  деятельности на предприятии  с целью извлечения прибыли.

     2. Анализ технико-экономических показателей  показывает, что в отчетном периоде предприятие сработало хуже, по сравнению с 2007 годом. Это показывают финансовые результаты от хозяйственной деятельности. В отчетном периоде снизилась производительность труда на 8,33% , что составляет 13,87 тыс. руб./чел.

     Балансовая прибыль за 2008 год составила - 725 тыс. руб., что на 310 тыс. руб. меньше, по сравнению с 2007 годом. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности в 2008 году составила – 3,17%, что на 74,69% ниже, по сравнению с предыдущим периодом.

     3. Предприятие имеет достаточный уровень финансовой независимости, так как большая часть имущества предприятия формируется за счет собственного капитала. Это означает, что предприятие имеет довольно высокий удельный вес таких источников финансирования, которые оно может использовать в своей деятельности длительное время.

     Коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1. Таким образом, коэффициент, рассчитанный на период, равный 6 месяцам, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Коэффициент утраты платежеспособности меньше 1, что, свидетельствует об утрате восстановления платежеспособности. То есть у предприятия довольно низкий показатель платежеспособности. При условии полного погашения дебиторской задолженности предприятие может погашать ежедневно лишь чуть больше 35% своих долгов.

     Как видно из приведенного анализа с  каждым годом среднегодовая стоимость основных фондов увеличивается. Обновление основных фондов на предприятии осуществляется в большей степени за счет ввода новых объектов основных средств, а не замены старых, изношенных фондов, что приводит к накоплению устаревших внеоборотных активов и сдерживает рост экономической эффективности основных фондов.

     Предложены  следующие мероприятия по повышению эффективности использования основных производственных фондов:

     1) осуществление реконструкции и  модернизации производственного  здания за счет средств резервного  фонда. На модернизацию предприятие  должно выделить 1 млн. рублей. В  результате реализации мероприятия восстановительная стоимость здания составит 4 млн. руб., а сумма амортизационных отчислений – 8133 руб. в год;

     2) ликвидация простоев оборудования  – повышение загрузки оборудования  во времени и по мощности, роста  коэффициента использования действующих мощностей и ускорения освоения вновь вводимых в действие мощностей. На ликвидацию простоев предлагается выделить 545 тыс. рублей. В результате реализации данного мероприятия общая прибыль увеличится на 214 тыс. руб. и уровень фондоотдачи на 3,11 руб.

     3) реализация лишнего оборудования  на сумму 3,6 млн. руб. Средства, которые выявятся при реализации  оборудования можно направить  на приобретение нового и нужного  в производстве оборудования.

     При внедрении вышеперечисленных мероприятий  чистый денежный поток увеличится 1085 тыс. руб., а валюта баланса на 2125 тыс. руб.

      Список использованной литературы 

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2. – М.,2010.
2. Налоговый кодекс РФ. Ч.1, 2. – М.,2010.
3. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств) (форма №11) от 7 февраля 2001 г. N 13.
4. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств), оборудования на складах незавершенного строительства по итогам переоценки по состоянию на 1 января 1996 года (форма №11-краткая).
5. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденный приказом Минфина РФ и Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку от 65.08.1996 г. № № 71, 149.
6. Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Качество — звезда, ведущая к лучшей жизни // Стандарты и качество. — 2007. — № 3. — С. 43—46.
7. Актуальные проблемы современного управления и экономики: Межвуз. сб. научн. тр. /Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ИНИОН РАМ, 2008. – 164 с.
8. Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Межвуз. сб. научн. тр. - Пенза, 2007.-228 с.
9. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления //Экономист. - 2007. -№4. -с.28-31.
10. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2004. - №4. – с.98-107.
11. Глазов М.М. Функциональная диагностика – основа повышения качества планирования и управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. – СПб.: бизнес-пресса, 2007.-394 с.
12. Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3т.- М.: МНИИПУ, 2000 - Т.1: Опыт государственного, местного, корпоративного управления в США, Японии и странах Зап. Европы.- 815 с.
13. Долятовский В.А., Долятовская В.М. Исследования систем управления: Учеб.-практ. Пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: ИЦ «МарТ», 2008.-256
14. Жеребин A.M. Основы современного менеджмента качества. - М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2004.
15. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. - М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2007.
16. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство ПРИОР, 2007.
17. Савицкая Г.В., "Анализ хозяйственной деятельности предприятия". - Минск, 000 "Новое знание", 2007 г.