Разработка генерального бюджета организации

1. На  приобретение товара в соответствии  с планом закупки –13277 тыс.  руб.

2. На  оплату задолженности поставщикам  за товар, за минусом отсроченных  платежей в соответствии с  договором 3429 - 751,5 = 2677,5 тыс. руб.

3. Расходы  по прочим статьям приведены  в таблице 5 (оплату зарплаты  работникам, уплату налогов, приобретение  прочих хозяйственных материалов, оплату услуг и др.).

Свободные от уплаты текущих платежей денежные средства в размере 754,5 тыс. руб. (21623 тыс. руб. - 20868 тыс. руб. = 754,5 тыс. руб. ) направляются на погашение займа  в сумме 600 тыс.руб.

Прогнозируемый  баланс.

Теперь  мы можем перейти к составлению  прогнозируемого баланса, основываясь  на ранее составленных бюджетах.

Таблица 10

Прогнозируемый  баланс предприятия на 01.10.2007

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
1	2	3	4
Основные средства	775,5	Уставный капитал	55
Товары	3151	Нераспределенная прибыль	117
Дебиторская задолженность	2603	Кредиторская задолженность	4782
Касса, расчетный счет (денежные средства)	154,5	Расчеты с бюджетом	330
		Займы	1400
Итого:	6684	Итого:	6684

 

Сальдо  конечное по счетам "Касса", "Расчетный  счет" в соответствии с бюджетом денежных средств составляет 154,5 тыс. руб.

Дебиторская задолженность предприятия за товар  на конец периода определяется следующим  образом:

Дебиторская задолженность на 01.01.2011 год - 2650 тыс. руб.

Отгрузка  товаров за 9 месяцев согласно бюджета  реализации – 21459 тыс. руб.

Поступление выручки за реализованный товар  согласно бюджета денежных средств  составит 21506 тыс. руб.

Прогнозируемое  сальдо дебиторской задолженности  на 01.10.2011 год – 2603 тыс. руб. (2650 +21459 –21506=2603)

Кредиторская  задолженность предприятия заполученные от поставщиков товары на 01.01.2011г. составила- 5684 тыс. руб.

Согласно  бюджета закупок ожидаемые закупки  за 9 мес.–13277 тыс. руб. Выплаты поставщикам  предусмотрены в бюджете денежных средств – 15667 тыс. руб. + 2377,7 тыс. руб. = 18044,7 тыс. руб. К выплате запланирована  большая сумма в связи с  образовавшейся просроченной задолженность  задолженностью за товар на 01.01.2011г. сальдо кредиторской задолженности на 01.10.2011 год будет 5684 тыс. руб. + 13277 тыс. руб. - 18044,7 тыс. руб. = 916,3 тыс. руб.

Кроме того, в составе кредиторской задолженности  за полученный товар в балансе  значатся суммы задолженности по прочим расчетам, а именно: задолженность  по заработной плате, невыплаченной  на 1 число отчетного периода, задолженность  перед бюджетом по налогам, кредиторская задолженность по услугам, авансы, полученные от других предприятий в качестве предоплаты за товар и др.

Размер  уставного капитала остался без  изменений.

На начало года на балансе предприятия по стр. 610 числились займы в сумме 2000 руб. Согласно бюджету денежных средств, планируется частично погасить займы, полученные от других организаций, на 600 тыс. руб. (2000 тыс. руб. – 600 тыс. руб.).

Составлением  прогнозируемого баланса заканчивается  работа над генеральным бюджетом.

 

 

Заключение

Современная практика управления невозможна без выработки решений, направленных на достижение экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия. Система рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только компетентности и опыта работы в конкретных сферах деятельности, но и умения экономически правильно отреагировать на внешние условия развития экономических процессов.

Использование системы  управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Поскольку разработка бюджета организации  на предстоящий период является одной  из главных частей управленческого  учета, в нашем примере были рассмотрены основные структурные изменения в объеме товарооборота на предстоящий период, а именно сделана ставка на реализацию товаров алкогольной группы, предусмотрен рост объемов товарооборота, валового дохода. Следует отметить, что прирост валового дохода предусмотрен не за счет роста наценки, а за счет роста объемов реализации товаров. На предстоящий период запланировано снижение уровня наценки, в целях усиления конкурентоспособности предприятия, на 1% от уровня прошлого периода. Однако увеличение денежных средств предприятия должно произойти не только за счет увеличения объемов реализации, но и за счет поступления средств от реализации товаров по просроченной дебиторской задолженности, в связи, с чем планируется погасить частично сумму по долгосрочным займам.

Таким образом, система управленческого учета создается для управления конкретным предприятием и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.

Если  обобщить понятие содержания управленческого  учета, то его можно свести к следующему:

1. Прогнозирование,  нормирование, планирование и учет  производственных затрат, калькулирование  себестоимости, прогнозирование  долгосрочных расходов на капитальные  вложения.

2. Контроль  и анализ расходов по разным  направлениям, отклонений от норм  и смет, динамики показателей

3. Планирование, учет и анализ доходов и  результатов деятельности по  направления и подразделения,

4. Формирование  внутренней количественной информации  для использования в оперативном  управлении хозяйственной деятельностью,  контроле действий и стимулировании  персонала.

Хорошо  организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение ее результатов в будущем.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Справочник по составлению бюджетов: М.: Вершина, 2007
2. Журнал «Бухгалтерия» за июнь 2011 г.
3. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Бюджетные системы – инструмент управления качеством: М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов, М.: ЮНИТИ, 2008.

5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России: БДЦ – прессАвторы, 2008 г.
7. Налоговый Кодекс, статья 252, гл. 25.
8. О бухгалтерском учете. Закон РФ от 21.11.1996 г., №129-ФЗ.
9. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07.1999 г., №43 н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.09.2006 N 115н, от 08.11.2010 N 142н)
10. Положение по бухгалтерскому учету “Доходы организации (ПБУ9/99). Приказ Минфин РФ от 06.05.1999 г., №32 (ред.от 08.11.10)
11. Положение по бухгалтерскому учету “Расходы организации” (ПБУ 10/99). Приказ Минфин РФ от 06.05.1999 г., №33 н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2001 № 27н, от 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 № 156н)
12. Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” (ПБУ6/01). Приказ Минфин РФ от 03.03.2001 г., №26 н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.05.2002 № 45н, от 12.12.2005 № 147н, от 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 № 156н)
13. Положение по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/08). Приказ Минфин РФ от 06.10.2008 г., №106 н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 11.03.2009 N 22н, от 25.10.2010 N 132н, от 08.11.2010 N 144н)

14. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998 г., №34 н. (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2006 г., 26 марта 2007 г.)

15. Хоскинг А. Курс предпринимательства: М.: Международные отношения. 2007
16. Хруцкий В.Е. Системы бюджетирования: Финансы и статистика, 2007.
17. Шеремет А.Д. Методика бюджетного анализа: М.: Изд-во: "Диалог - МГУ", 1999.

¹ Абрамков А.Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации. //Вестник СПбГУ. 2003.  - №24. –с.96 - 115

² Шеремет А.Д., Николаева О.Е, Полякова С.И. «Управленческий учёт» издательство «ФБК Пресс» 1999 г. Учебное пособие.

³ Шеремет А.Д., Николаева О.Е, Полякова С.И. «Управленческий учёт» издательство «ФБК Пресс» 1999 г. Учебное пособие.