Система Директ-костинг

3. ПРОБЛЕМА  АДАПТАЦИИ И ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ  ДИРЕКТ-КОСТИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

     Прилагая  усилия к развитию и внедрению  управленческого учета на российских предприятиях, нельзя забывать как  о национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте  развитых стран мирового сообщества.

     За  последние годы осуществлены попытки  объяснения теоретических основ  управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических  для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации  бухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг), и нормы  обязательных, а также амортизационных  отчислений, и налоговая система  подвержены достаточно частым изменениям.

     К проблемам управленческого учета, на мой взгляд, необходимо подходить  через понимание исторических особенностей развития страны и национальных особенностей ментальности населения, которому предстоит  проводить в жизнь реформы, призванные перевести Россию в разряд стран  с развитой экономикой.

     В настоящее время интерес к  проблемам управленческого учета  все возрастает. Управленческий учет необходим как некоммерческому  или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим  услуги. Если какая-нибудь благотворительная  организация намерена осуществить  эффективное планирование на будущее  и увеличить до максимального  предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли. Как показывает анализ отчетности российских предприятий, есть и позитивные сдвиги в корпоративном управлении ряда компаний начиная с 2000 года. Главный из них - улучшение качества финансовой отчетности. Крупнейшие российские компании стали предоставлять отчетность, составленную по международным стандартам (или GAAP US), причем некоторые не только по итогам за год, но и за полугодие и даже квартал. В частности, это ОАО “ЛУКОЙЛ”, РАО “ЕЭС России”, ОАО “Газпром” и т.д. Однако по-прежнему акционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности.

       Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету. Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени. При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета. Другой тип отношения к управленческому учету свойственен крупным российским предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета. Кроме того, технические задания на внедрение управленческого учета в проектах внедрения в этих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры.

     В результате в модулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются  функции, дублирующие инструкции и  положения по ведению финансового  учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого  учета. Однако в последнее время  появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого  учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся  компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.

       Адаптация бухгалтерского учета  и отчетности России к международным  учетным стандартам зависит не  только от решения методологических, организационных и технических  вопросов в области бухгалтерского  учета, но и от степени развития  рыночных отношений в деятельности организаций.

     При недостаточной стабильности хозяйственных  связей между организациями многие из них вынуждены создавать значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно затрудняет оценку остатков производственных запасов  на начало и конец отчетного периода, а, следовательно, и оценку израсходованных  материальных ресурсов. Нужно учитывать и тот факт, что при действующей налоговой системе часть организаций сознательно искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, прибыли, а следовательно, и налогов. В таких организациях адаптация бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам становится особенно проблематичной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Система директ-костинг представляет собой  систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.

       Одним из ключевых показателей  системы директ-костинг является  маржинальный доход, представляющий  собой разницу между выручкой  от реализации и переменными  затратами. Величина маржинального  дохода, определенная для конкретного  вида продукции, показывает "вклад"  данного товара в покрытие  постоянных затрат и тем самым  - в общую сумму прибыли предприятия.  Важнейшей особенностью системы  директ-костинг является то, что  себестоимость продукции (работ,  услуг) учитывается и планируется  только в части переменных  затрат. При этом постоянные расходы  собирают на отдельном счете  (или счетах) и с заданной периодичностью (например, один раз в месяц)  списывают непосредственно на  счет финансовых результатов.  Другими словами, постоянные расходы  не включаются в себестоимость  продукции, а как расходы периода  относятся на уменьшение прибыли  от реализации в том периоде,  в котором они были произведены.  В то же время отдельный  учет постоянных затрат дает  возможность менеджерам осуществлять  более оперативный их контроль  и регулирование.

       В качестве постоянных расходов  выступают часть общепроизводственных  расходов и все общехозяйственные  расходы, которые только содействуют  изготовлению продукции, непосредственно  не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом  обслуживания и управления и  зависящие в большей мере от  длительности отчетного периода.  В системе директ-костинг по  переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становится "более обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемыми. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

     С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том  числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.

     Система директ-костинг позволяет определять формы зависимости затрат от объемов  производства; получать информацию о  прибыльности или убыточности хозяйственной  деятельности в зависимости от объема производства и продаж; рассчитывать критическую точку объема продаж; оптимизировать товарный ассортимент; прогнозировать поведение затрат в  зависимости от различных факторов; принимать управленческие решения  в условиях ограниченности какого-либо ресурса; проводить эффективную  ценовую политику; решать тактические  задачи управления предприятием. На основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются гибкие программы-сметы. Они, хотя и ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, позволяют  учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и  влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность организации, а затем оценить  прибыльность при различных уровнях  деловой активности.

     Одним из важных преимуществ использования  в учете системы директ-костинг  является возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом  производства, затратами и прибылью. Ее применение позволяет управленческому  аппарату заострить внимание на изменении  маржинального дохода как по организации  в целом, так и по отдельным  видам продукции, таким образом делая возможным оценку прибыльности производства и продаж различных продуктов вне зависимости от общего спада или подъема объемов реализации, связанных с сезонностью продаж или другими факторами.

     С другой стороны, выявляя продукцию  с большей рентабельностью, организация  оптимизирует свой ассортимент. Благодаря  использованию директ-костинга значительно  расширяются аналитические и  контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и  постоянных затрат в зависимости  от изменения объемов продаж, можно  гибко и оперативно принимать  решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в  учете позволяет более четко  отслеживать и контролировать как  переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений  организации, товарных групп и сегментов  рынка.  
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Николаева, С.А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость: Учебник для вузов/ C.А. Николаева. – М.: Книжный мир, 2009 год
2. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятий: Учебник для вузов/ Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2008 год
3. Безруких, П.С., Кашаев, А.Н., Комиссарова, И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2008 год
4. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2008 год
5. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ – костинг». Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2006 год
6. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2009 год
7. Глушков, И.Е. Управленческий учет на современном предприятии. - М.: Кнорус-Экор-книга, 2006 год
8. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: Дело и сервис, 2002 год
9. Есипов, В.Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов/ В.Е. Есипов.- СПб.: Питер, 2009 год
10.   Бороненкова, С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002 год
11. http://www.financefirm.ru (сайт, посвященный вопросам финансов предприятий)
12. http://www.vopreco.ru (сайт журнала «Вопросы экономики)
13. http://www.findirektor.ru (сайт журнала «Финансовый директор)