Учет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия. (На примере СПК «Шира»)

 

Анализируя  таблицу можно сделать вывод , что производство и реализация зерновых все предшествующие годы т.е. 2002, 2003, 2004 была рентабельна, в 2002 году было получено больше всего прибыли с одного центнера 0,09 тыс. руб. и при этом была самая низкая себестоимость продукции 0,04 тыс. руб. 1 ц. В 2005 году были получены отрицательные результаты большей частью это связано с погодными условиями засушливым летом и дождливой осенью поэтому затраты на производство не оправдались и уровень рентабельности  был самый низкий за рассматриваемые периоды 45,1% , всего убыток составил 1982 тыс. руб. Но так как предприятие занимается не только растениеводством, но и животноводством, результаты реализации продукции, которого были положительными, то прибыль все таки хоть и небольшая была получена .

                                                                                                          Таблица 3.5.

Финансовые  результаты от реализации продукции  растениеводства и по предприятию.

 

Из таблицы  видно, что себестоимость продукции  растет, темп роста  по отношению к 2002 г составил 822,3% и это отрицательно сказывается на финансовом результате т.к. с ростом себестоимости уменьшается прибыль. В 2002, 2003, 2004 предприятие получало прибыль от реализации продукции растениеводства. Эффективность производства и реализации продукции растениеводства можно рассмотреть с помощью  уровня рентабельности, чем выше этот показатель, тем эффективнее производство. Самый низкий показатель в 2005 г он составил 45,1% , а в2002 г самый высокий он составил 309,3%, темп роста 14,6%. Самая высокая прибыль была получена в 2004г и составила 1182 тыс. руб.

Методом факторного анализа так же рассмотрим  влияние основных факторов на прибыль  от реализации зерновых:

Факторная модель: ПР0=К08(Ц-С0)=10270*(0,13-0,04)=0,09

ПР1=К1*(Ц1-С1)=5080*(0,32-0,71)=0,39

ПРусл.1=К1*(Ц0-С0)=5080*(0,13-0,04)=457,2

ПРусл.2=К1*(Ц1-С0)=5080*(0,32-0,71)=1981,2

1)Рассмотрим  влияние динамики объема реализации (К) на прибыль (ПР)

ПР(К)=ПРусл.1-ПР0=457,2-0,09=457,11

2)Влияние  динамики цен (Ц) на прибыль (ПР)

ПР(Ц)=ПРусл.2-ПРусл.=1981,2-457,2=1524

3)Влияние  динамики себестоимости (С) на  прибыль (ПР)

ПР(С)=ПР1-ПРусл.2=0,39-1981,2=-1980,81

4)Баланс  отклонения (абсолютное отклонение  прибыли)

ПР=ПР(К)+ПР(Ц)+ПР(С)= 457,11+1524+(-1980,81)=0,3

Результаты расчетов показывают, что сумма прибыли уменьшилась в основном за счет увеличения себестоимости и за счет уменьшения объема реализации продукции, хотя цена увеличилась на 1524тыс.руб.. Рост прибыли составил 1524тыс.руб .В связи с тем ,что себестоимость продукции не уменьшается  сумма прибыли уменьшилась на 1980,81тыс. рублей.

      Показатели рентабельности:

• Уровень рентабельности       УР= (ПР:с/с)*100
• Рентабельность продаж          Rп=(Пр:Вр)*100
• Рентабельность капитала        Rк=Бп/КL*100
• Окупаемость затрат                 Ок=Вр: С/С*100

                                                                                            Таблица 3.6.

Показатели  рентабельности

 

Полученные  результаты  свидетельствуют о  том, что снижение уровня рентабельности обусловлено ростом себестоимости продукции темп роста составил 12,3%. Рентабельность продаж  характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько  прибыли имеет предприятие с рубля продаж в данном случае прибыли предприятие не имеет и снижение темпа роста составило 18,5 %. Рентабельность совокупного капитала показывает эффективность всей финансово хозяйственной деятельности и сколько прибыли получено на 1руб. имущества в %. Опять же по этому показателю предприятие убыточно и снижение темпа роста составило 34,2%. Но надо заметить, что затраты окупаются в 2002г на 19,8%, в 2003г на 7,7%, в 2004г на2,6%, а в 2005г не окупились на 20% темп роста составил 66,7%. В целом можно сделать вывод , что предприятие работает не эффективно и все показатели, которые мы рассмотрели очень низкие. Необходимо принимать меры по выявлению резервов  увеличения производства продукции, повышение  ее качества, увеличение объемов производства, снижение себестоимости, более полно и рационально использовать все виды ресурсов: трудовых, материальных и денежных.  

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 заключение: 

  Теория бухгалтерского учета нашей страны и устоявшаяся учетная практика, отражает мнение большинства отечественных экспертов, о том, что в РФ главной формой бухгалтерской отчетности является бухгалтерский баланс. В условиях России это вполне объяснимо. Сложные экономические реалии, невозможность рынка ссудного капитала, кризис неплатежей, приводит к тому, что на первый план выдвигается информация о структуре капитала и финансовой устойчивости, а не о экономической привлекательности для инвестора и кредитора. В стране со стабильно работающей экономикой важнейшее значение имеет информация о процессе формирования финансового результата в самых разных разрезах деятельности. И на первый план выходит не сокрытие прибыли, а доказательство своей конкурентноспособности и умение быстрыми темпами наращивать свои и чужие капиталы.

    Проблема  банкротств многих существующих предприятий  различных отраслей хозяйства и  сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров как среднего, так и высшего звена.

    Животноводство  и растениеводство - процесс сложный  по технологии, по организации, по сочетанию  различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при подборе команд, он должен  окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д.

    Если  СПК «Шира» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления предприятием, то ему необходимо пересмотреть в  целом структуру предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру производства, при которой будет налажено производство и реализация продукции.  

    Как уже упоминалось раньше, руководителю СПК «Шира» необходимо уделить особое значение реализации сельскохозяйственной продукции. Для выполнения этой работы работники нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о спросе на продукцию животноводства. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития предприятия. В СПК «Шира» нет такой должности как менеджер, который необходим в сложившейся ситуации. Главному бухгалтеру и руководителю следует пересмотреть свою учетную политику, а следовательно и учет в хозяйстве. Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.

    Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Шира» занимается производством и реализацией  продукции животноводства , хотя доля отрасли растениеводства достаточно велика. Но в Республике Хакасия  находится в зоне рискованного земледелия, которая в свою очередь находится в зависимости от природно- климатических условий.

    Отрасль животноводства продукцию своей  деятельности в состоянии реализовывать  ежедневно т.е. молоко. И по мере необходимости  реализовывать продукцию связанную  с выращивания крупного рогатого скота.

    В хозяйстве используется симментальская порода скота, адаптированная к условиям разведения в Хакасии, это порода  молочно- мясного направления, коровы среднеудойные. И позволяющие получать крупных телят, позволяющих получать высокие приросты мяса.

    Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется за счет заемных средств.

    Налицо  тенденция к снижению финансовой устойчивости. Поэтому для стабилизации финансового состояния производства предлагается провести следующие мероприятия :

    - улучшить качество экономической  и финансовой информации, которая  поможет оптимизировать затраты  и финансовые результаты, для  принятия обоснованных управленческих  решений,

    - необходимо изменить отношение  к управлению производством,

    - осваивать новые методы управления,

    - усовершенствовать структуру управления,

    - проводить мероприятия по повышению  квалификации персонала,

    - проанализировать и спланировать  политику по ценообразованию,

    - изыскивать резервы по снижению  затрат на производство,

    - искать пути снижение себестоимости  продукции и повышение       рентабельности,                  

    - искать более выгодные пути  реализации продукции,

    - активно заниматься планированием  и прогнозированием управления  финансов предприятия.

    Как уже говорилось выше, предприятия  сельского хозяйства являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

    Чем прибыльнее хозяйство, тем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную  сферу  государства,  в его экономический  потенциал, и наконец тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии, а на данный момент обстановка прямо противополженная.

    Главная цель СПК «Шира» в современных  условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления. Поиски резервов для увеличения прибыльности составляют основную задачу управленца.

    Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.