Отчет по производственной практики в ООО «Южное»

Различные показатели ликвидности не только дают характеристики устойчивости финансового  состояния организации при разной степени учёта ликвидности средств, но и отвечают интересам различных  внешних пользователей аналитической  информации. Например, для поставщиков  сырья и материалов наиболее интересен  коэффициент абсолютной ликвидности.

 

 

Таблица 9.2 Анализ ликвидности предприятия.

 

По данным таблицы 9.2. можно сделать вывод:

1. Коэффициент  абсолютной ликвидности на конец  года составил 0,14, при его значении  на начало года 0,016. Это значит, что 15% краткосрочных обязательств  предприятия, может быть немедленно  погашено за счет денежных  средств и краткосрочных финансовых  вложений. Этот показатель на  начало года намного ниже нормативного  значения, что может вызвать недоверие к данной организации со стороны поставщиков. Хотя можно отметить рост данного показателя к концу года на 0,12, что является позитивным моментом.

2. Значение промежуточного коэффициента покрытия с 0,22 на начало года возросло до 0,5 к концу года. То есть за счет дебиторской задолженности, в случае её выплаты предприятие может погасить 50 % обязательств. Но в целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.
3. Общий коэффициент покрытия за отчетный период возрос на 0,59 и составил на конец года 1,29 (норма >1). Смысл этого показателя состоит в том, что если предприятие направит все свои оборотные средства на погашение долгов, то оно ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность на 100% и у него останется после данного погашения задолженности для продолжения деятельности около 60% от суммы оборотных средств.

Задача  анализа ликвидности баланса  возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Анализ  ликвидности баланса заключается  в сравнении средств по активу , сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных  в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированным  по срокам их использования и расположенным  в порядке возрастания сроков.

 

Таблица 9.3.

Анализ ликвидности баланса.

 

Баланс является абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1>=Ш А2>=П2 АЗ>=ПЗ А4<=П4

 

На начало года На конец года

АКШ АКШ

А2>П2 А2>П2

АЗ>ПЗ АЗ>ПЗ

А4>П4 А4<П4

 

Исходя  из этого, можно охарактеризовать ликвидность  баланса ООО «Южное » как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 отражает состояние текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии в начале года это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса и к концу года ситуация не изменилась, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удается поправить свою платежеспособность.

Сравнение итогов А2 и Ш показывает тенденцию  изменения текущей ликвидности  в недалеком будущем. Текущая  ликвидность свидетельствует о  платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к  рассматриваемому моменту промежуток времени.

ТЛ на конец года =(А1+А2)-(П1+П2)=(4300+7607)-(8916+0>=11907-8916=2991 тыс.руб.

То есть на конец года текущая ликвидность  предприятия положительна. Так как  второе неравенство соответствует  условию абсолютной ликвидности  баланса (А2>П2), то при условии погашения  краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие сможет погасить свои краткосрочные  обязательства.

 

10 Анализ прибыли

 

В условиях рыночной экономики основным показателем хозяйственной деятельности торгового предприятия является прибыль. Это связано с тем, что для предприятия, несущих полную материальную ответственность за результаты своей торгово-хозяйственной деятельности, основной целью становится не обеспечение наибольшего объема товарооборота, а получение максимально возможной прибыли.

Прибыль представляет собой выраженный в  денежной форме чистый доход от предпринимательской  деятельности, получаемый как разница  между совокупными доходами и  совокупными затратами торгового  предприятия.

Наиболее  полно экономическая сущность прибыли  торгового предприятия проявляется  через выполняемые ею функции. Она  выступает как: главная цель предпринимательской  деятельности и фактор повышения  материальной заинтересованности работников; Мера эффективности торгово-хозяйственной деятельности;

Источник  финансовых ресурсов для развития предприятия  и источник увеличения его рыночной стоимости;

Источник  формирования доходной части федеральных  и местных бюджетов.

Основными задачами анализа финансовых результатов  деятельности предприятия являются: оценка динамики показателей прибыли, обоснованности образования и распределения  их фактической величины; выявление  и измерение действия различных  факторов на прибыль; оценка возможных  резервов дальнейшего роста прибыли  на основе оптимизации объемов производства и издержек.

Основное  содержание анализа составляют: • Анализ динамики и факторов изменения структуры формирования финансовых результатов;

• Факторный анализ прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг. Торговое предприятие имеет следующие данные по прибыли Таблица 10.1 , которые необходимы для анализа прибыли предприятия.

 

Таблица 10.1 Анализ прибыли по ООО «Южное»

 

По данным анализа видно, что товарооборот на предприятии увеличился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 3906 тыс.руб.. За счёт увеличения оборота увеличились  и издержки обращения 3194тыс.руб.,что  отрицательно повлияло на балансовую прибыль предприятия которая  снизилась в отчётном периоде  по сравнению с базовым на 1494,1 тыс.руб.Таким образом основное влияние  на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения. При  чем резкое изменение одного фактора  может изменить всю картину в  целом в данном случае совокупное влияние факторов вызвало снижение прибыли.

Основным  источником анализа прибыли являются форма № 2 «Отчет о прибылях и  убытках» и данные их аналитического учета.

 

11.Органы управления предприятием

 

Органом управления общества с ограниченной ответственностью является генеральный  директор. Один раз в год общество проводит годовое собрание. Помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания. Чрезвычайные собрания общего собрания участников могут быть созваны Генеральным директором для рассмотрения любых вопросов. За 2007 год в ООО «Южное» было проведено семь заседаний Совета директоров, на которых рассматривались:

• ежеквартально итоги хозяйственной деятельности общества.
• Утверждение"Программы повышения экономической эффективности производства ООО "Южное" .
• Процесс стимулирования производства.
• Утверждение ежеквартальных отчетов ООО "Южное".
• Об утверждении изменений в уставе ООО "Южное" .

Также рассматривались и принимались решения по текущим и перспективным вопросам.

Права и  ответственность директора определены должностной инструкцией. Директор на основе единоначалия решает вопросы  деятельности и несет ответственность  перед обществом, трудовым коллективом  за выполнение основных задач, соблюдение производственной, финансовой, договорной и трудовой дисциплины, хозяйственного ведения дел. Директор ООО «Южное»  без доверенности действует от имени  общества, распоряжается его имуществом, выдает доверенности, открывает расчетные  и иные счета в учреждениях  банков. В пределах своей компетенции  директор издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников , в соответствии с трудовым законодательством  принимает и увольняет работников, в установленном порядке применяет к ним меры поощрения и налагает в случае необходимости, дисциплинарные взыскания.

Заместители директора несут полную ответственность  за доверенный им участок работы, в  пределах своей компетенции действуют  от имени общества, представляют её в других учреждениях, организациях.

Все документы, служащие основанием для выдачи денег  и других ценностей, а также изменяющие кредитные и расчетные отношения  с предприятиями и организациями  подписываются директором и главным  бухгалтером, в их отсутствии лицами, их заменяющими по приказу.

Контроль  за деятельностью и сохранностью имущества ООО «Южное» осуществляется в установленном порядке, путем  проведения комплексной ревизии  производственно-хозяйственной деятельности.

Функции по руководству деятельностью подразделений  предприятия разграничены следующим  образом:

Общее руководство  предприятием, а также непосредственно руководство основными производственными подразделениями осуществляет директор предприятия. В его непосредственном ведении находятся такие функциональные общезаводские подразделения или отдельные исполнители аппарата заводоуправления, занимающиеся оперативным планированием, организацией производства и труда, бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью, вопросами подбора и комплектования предприятия кадрами. Директор осуществляет непосредственное руководство сырьевым и материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции и транспортом (при наличии собственных транспортных средств), службой управления делами (делопроизводство), хозяйственно-бытовым обслуживанием (столовая, душевая, прачечная, раздевалки и т. п.), жилищно-коммунальным хозяйством.

Техническое руководство деятельностью предприятия  осуществляет главный инженер. Он несет  разработку и выполнения плана технического развития предприятия, за обслуживание производства паром, водой, электроэнергией, ремонт оборудования, состояние техники  безопасности, охрана труда, за внедрение  новой техники, технологии и передового опыта, подготовку производства и рабочих  кадров. Кроме того, главный инженер  возглавляет работу по наращиванию  производственных мощностей, техническую  подготовку и освоение более современных  и новых видов продукции, стандартизацию продукции, совершенствование технологии и организации производства и  труда.

В непосредственном ведении главного инженера находятся  все функциональные подразделения (службы главного механика, главного энергетика, главного технолога), экспериментально-механические, технологические, проектно-конструкторские бюро (отделы, группы), инженеры по охране труда и технике безопасности, а также структурные подразделения всех вспомогательных служб.

В структуре  предусматривается должность главного экономиста -заместителя директора  по экономическим вопросам. Также  предусматривается должность заместителя  директора по коммерческим вопросам. В его обязанности входит руководство  сырьевым, материально-техническим  снабжением, сбытом и маркетингом. Кроме  того он осуществляет руководство жилищно-коммунальным хозяйством, транспортом (при наличии  собственных транспортных средств), столовой. В настоящее время в  условиях перехода к новым формам собственности, ориентации производства на максимальное удовлетворение спроса конечных потребителей, широкого внедрения  компьютерных и других новейших технических  средств на предприятии созданы  новые не традиционные структурные  подразделения.

Центр (отдел, бюро, группа) маркетинга, сырьевого, материально-технического снабжения и сбыта готовой  продукции. Ориентация производственно-хозяйственной  деятельности предприятия на маркетинг (т.е. максимальное удовлетворение спроса потребителей в мясной продукции  и достижения на этой основе наибольшей эффективности производства), приводит к тому, что сырьевое и материально-технического снабжение предприятия должно быть подчинено сбыту готовой продукции. То есть маркетинг определяет, какая  продукция и в каком количестве находит наибольший спрос и какие  сырье и материально -технические  ресурсы необходимы для выпуска  этой продукции. Поэтому целесообразно  создать единое структурное подразделение  для обеспечения предприятия  ресурсами и сбыта готовой  продукции.

Подразделение кадрового обеспечения, хозяйственного обслуживания и делопроизводства осуществляет прием и подготовку кадров, хозяйственное обслуживание предприятия, а также все машинописные работы, размножение документации, копировальные работы.

Группа  программного обеспечения и ремонта  ЭВМ. Эта группа для подготовки и  отладки программ, разработки инструкций по работе с программами, разработке форм документов, подлежащих машинной обработке и обеспечения правильной эксплуатации и ремонта средств  вычислительной техники. В состав групп  могут быть включены инженеры-программисты, инженеры-электронщики. Группа выделена в самостоятельное структурное  подразделение и подчинена главному инженеру.

Центр (отдел, бюро, группа) технической подготовки производства, ремонтно-механического  и энергетического обслуживания. Данное подразделение подчиняется  главному инженеру и занимается перспективными и текущими вопросами организационной подготовки и обслуживания основных производственных подразделений. Оно включает: службы главного механика, главного энергетика, главного метролога, экспериментально-механические, технологические, проектно