Антикризисная инновационная политика

5. В организациях, находящихся в кризисном состоянии,  формы сопротивления изменения  имеют специфику, причем в определенных  ситуациях сопротивление может  сменяться активной поддержкой  новаций. 

6. Управление процессом  изменений в кризисной организации  по своей сути представляет  собой организационное развитие. Результатом такого процесса  становится переход организации  в новое, позитивное качественное  состояние. 

Литература 
 

1.                Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. 

2.                Антикризисное управление: Учебник/Р.А.  Попов. - М.: Высш. шк., 2005. 

3.                Инновационная деятельность зарубежных  фирм: Реф. сб. РАН Ц ИНИОН. М., 1993. 

4.                Инновационная и конкурентная  стратегия корпораций: Научно-аналитический  обзор. РАН ИНИОН. М., 1994. 

5.                Инновационный процесс в странах  развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. 

6.                Инновационные центры Беларуси: общие подходы, текущая ситуация  и перспектива развития: Материалы  международной научно-практической  конференции. Могилев, 1995. 

7.                Коротков Э.М. Концепция менеджмента.  М.: ДеКа, 1996. 

8.                Поршнев А.Г. Управление инновациями  в условиях перехода к рынку.  М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993. 

9.                Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. 

10.           Теория и практика антикризисного  управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.9. 

11.           Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.