Антикризисное управление

Организационный кризис затрудняет или  делает невозможной интеграцию системы  в единое целое при сохранении организационных структур отдельных  ее подсистем. Ярким примером является отделение административных единиц внутри системы.

Психологические кризисы обусловлены  неустойчивым психологическим состоянием индивидуума под влиянием внешних  и внутренних факторов.

Причины кризиса можно разделить  на природные, экологические и общественные.

По характеру появления кризисы  можно разделить на закономерные и вследствие этого предсказуемые, и случайные, которые предвидеть и ожидать невозможно.

Не менее важно подразделять кризисы на латентные (скрытые) и  явные.

Можно также классифицировать кризисы  на легкие и глубокие, кратковременные  и затяжные, взрывные и замирающие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   

6. Жизненный цикл предприятия.                                

Каждая организация в своей  жизни проходит периоды идеи, зарождения, развития, достижения определенных успехов, ослабевания и, наконец, умирания.

Независимо от срока жизни каждая организация проживает множество  изменений. Важно, чтобы руководство  фирмы четко представляло, на каком  этапе развития находится организация, и пересматривало стили руководства  в соответствии с определенным этапом.

Жизненный цикл организации – предсказуемые изменения с определенной последовательностью в течение времени.

Жизненный цикл продукции – временной интервал, включающий в себя несколько стадий, каждая из которых отличается характером процесса изменения объема производства во времени.

Выделяют полный жизненный цикл продукции – включает в себя время создания, продолжительность впуска и время эксплуатации потребителем; жизненный цикл продукции в сфере производства, жизненный цикл продукции в сфере потребления.

Понятие жизненного цикла необходимо для рассмотрения прохождения продукта через этапы рождения, формирования, роста, зрелости и упадка.

Деление жизненного цикла организации  на определенные временные интервалы  предполагает следующие этапы.

Этап предпринимательства: характеризуется временным отсутствием четких целей, определяется жизненный цикл продукции, высокими творческими возможностями, дальнейшее существование требует стабильного привлечения дополнительных ресурсов.

Этап коллективности: характеризуется достаточно широким использованием инновационных процессов, формированием миссии организации. Преобладают неформальное общение, высокие обязательства.

Структура носит также неформализованный  характер. Коллектив значительное время  тратит на механические контакты.

Этап формализации и  управления: происходит формализация правил, структура компании стабилизируется, делается упор на эффективность технологий и инноваций.

На данном этапе становится важной роль руководства организации. Здесь  уже выработаны определенные правила, механизмы принятия решений. Организация  старается им следовать. Роли распределены таким образом, что уход одного сотрудника не влечет за собой серьезных негативных последствий.

Этап выработки структуры: на данном этапе происходит усложнение структуры организации. Как правило, это связано с увеличением выпуска продукции. Решения принимаются децентрализовано. Для руководства наступает этап продумывания дальнейшего движения вперед, роста фирмы, развития новых направлений и т. д.

Этап упадка: наступает в результате роста конкуренции, неграмотного руководства, отсутствия заказчиков на продукции или услуги.

На данном этапе для руководства  важно найти какие-либо новые  рынки либо новых заказчиков, в  крайнем случае, стоит вопрос о  смене направления работы.

Важно наличие специалистов, их отсутствие только ускорит крах. Новые люди приходят и пытаются выправить ситуацию. Механизм принятия решений централизован.

Для описания тенденций изменений в организации наиболее часто используются модели жизненного цикла. В основе таких моделей лежит идея о том, что организация идет по пути из трех этапов: рождение, юность и зрелость, старение организации. Практический смысл моделей жизненного цикла организации состоит в подробном определении фаз, из которых складывается каждая из стадий жизни организации.

Фаза 1 – рождение организации. Характерно определение главной цели; основная задача – выход на рынок; организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 – детство и юность. Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования.

Фаза 3 – зрелость. Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 – старение организации. Главная цель – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 – возрождение организации. Главная цель в обеспечении выживания по всем функциям; главная задача – омоложение; в области организации труда – коллективное премирование.

Рост организации сопровождается периодами кризиса, от продолжительности  которых зависит безопасность организации.

Особенность роста организации  отражает модель кризисов жизненного цикла организации. В соответствии с этой моделью существует пять фаз  роста организации. Каждая фаза содержит эволюционную стадию развития организации, которая прерывается кризисами  управления.

Любая организация рассматривается  в двух измерениях, одно из которых  образует размер организации, а другое – ее возраст. В зависимости от размера организации и на определенных стадиях ее жизненного цикла выделяются следующие кризисы.

1. Кризис лидерства. По мере роста организации первоначально сложившиеся неформальные связи в управлении между совладельцами формализуются и приобретают форму менеджерства. Этот процесс происходит болезненно, так как некоторые совладельцы не обладают качествами управляющих, а управление начинает конкурировать с властью собственников – лидеров организации. Происходит трудная смена лидеров: от владельцев к исполнительным директорам.

2. Кризис автономии происходит в процессе осуществления дифференциации и диверсификации производства по мере ее роста. Чтобы разрешить этот кризис, необходимо высшему управлению делегировать часть полномочий вниз.

3. Кризис контроля. После того как проведена децентрализация, на какой-то стадии развития организации теряется контроль над подразделениями, осуществляемый сверху.

4. Кризис бюрократизации. Создание и развитие штабов впоследствии приводит к конфронтации штаба и линии. Организация далее становится слишком громоздкой, чтобы управляться по формальным программам и практиковать строгий контроль.

 

7. Симптомы и причины кризиса.

Причины возникновения кризисов в  организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности  может выявить предрасположенность  производственной организации к  наступлению кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических  и социально-экономических показателей. Но что может быть симптомом кризиса? Симптом кризиса — это и  состояние показателя, и тенденции  его изменения. При этом показатели могут оцениваться как по отношению  к установленной для них нормативной  величине (допуски изменений), так  и по отношению друг к другу. Симптомом  кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям, либо временные параметры. Например, темп роста производительности труда должен опережать темп роста  заработной платы. Если этого не происходит, то опасность кризиса увеличивается. Симптомы не всегда отражают причины  кризиса. Потому необходимо различать  симптомы и причины, чтобы уметь  по симптомам находить истинные причины  кризиса и учитывать возможность  ложных симптомов. Симптом — это  первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины  кризиса, но по которым эти причины  можно установить.

Эффективная работа на рынке предполагает прогнозирование причин экономических  кризисов. Причины породившие кризис, вносят также существенные поправки в спрос на валюты и оказывают  влияние на индексы, используемые в  анализе торгов.

Процесс воспроизводства в капиталистических  странах систематично, где-то через  каждые 8—12 лет переживает острые нарушения  экономического равновесия, выражающиеся в трудностях реализации товаров, резком падении объема производства, росте  безработицы, сокращении капиталовложений, потрясениях кредитной сферы. Этим явлениям дали название экономических  кризисов перепроизводства.

Абстрактная, или формальная, возможность  экономических кризисов лежит в  функциях денег как средства обращения  и средства платежа. Однако вероятность  кризисов не означает их неизбежности. Товарно-денежная форма хозяйства  появилась много тысяч лет  назад, но периодические кризисы  появились лишь при капитализме. Только противоречия, характерные этому  общественному строю, сделали их необходимыми.

Глубинная причина таких кризисов обстоит в основном противоречии капитализма: между общественным характером производства и частнокапиталистической  формой присвоения, из которого исходят  все остальные экономические  противоречия буржуазного общества.

Главное противоречие капитализма  выражается в столкновении между  условиями производства и условиями  реализации прибавочной стоимости. Масштабам производства мешают лишь производительная сила общества, а  возможностям реализации – пропорциональность различных отраслей производства и  потребительная сила общества, определяемая нe абсолютной потребностью, а платежеспособным спросом.

Одно из выражений основного  противоречия – конфликт между производством  и потреблением, между степенью, производства и возможностью рынка  поглотить созданные товары. Из природы  капитализма исходит тенденция  к беззграничному расширению производства. Нацеленность на получение прибыли  вынуждает расширять выпуск продукции, постоянно совершенствовать технику  и технологию, чтобы не погибнуть  в конкурентной борьбе. Потребность  в уменьшении издержек производства при борьбе с конкурентами заставляет всех предпринимателей ограничивать рост заработной платы. В результате наращивание  производства не происходит одновременно с соответствующим расширением  личного потребления. Для сглаживания  конфликта между производством  и потребительским спросом, а  также для оснащения рынка  труда рабочей силой требуемого качества буржуазное государство идет на значительные социальные расходы.

Сегодня кризис представляет собой  следствие кредитной экспансии. Он является неизбежным результатом  предшествовавшего кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
8. Внутренние и внешние причины  возникновения кризиса на предприятии.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм  в управлении, а также природные, характеризующие явления климата  и др.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных  параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных  факторов. Данные факторы можно разделить  на две основные группы: 

• внешние (не зависящие от деятельности предприятия); 
• внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние причины кризиса на предприятии  связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или  даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, внутренние - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной  и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность  кризиса существует всегда и его  необходимо предвидеть и прогнозировать. Последствия кризиса могут вести  к резким изменениям или мягкому  продолжительному и последовательному  выходу, и послекризисные изменения  в развитии организации бывают долгосрочными  и краткосрочными, качественными  и количественными, обратимыми и  необратимыми. 
 
Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:  
Социально-экономические факторы общего развития страны: 

• рост инфляции; 
• нестабильность налоговой системы; 
• нестабильность регулирующего законодательства; 
• снижение уровня реальных доходов населения; 
• рост безработицы.

2. Рыночные факторы: 

• снижение емкости внутреннего рынка; 
• усиление монополизма на рынке; 
• нестабильность валютного рынка; 
• рост предложения товаров-субститутов.