Антикризове управління підприємствами гірничодобувної галузі

 

 

 

Таблиця 2.1 – Методика дослідження та очікувані результати

Метод		Приклад	Очікуваний результат
Загальнонаукові методи наукового  дослідження	Аналіз	Використання  фінансового аналізу для проведення діагностики стану підприємства	Були розраховані  основні показники фінансового  стану підприємства і  зроблені відповідні висновки
	Метод встановлення причинних зв'язків	Аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів впливу для  розробки антикризових заходів	Були визначені  фактори, які можуть спричинити кризові  явища на підприємстві
	Класифікація	Класифікація  криз, які можуть виникати на підприємстві	За допомогою  систематизованої класифікації був визначений вид кризи на підприємстві
Методи теоретичного дослідження	Гіпотетичний	Формування робочих гіпотез	На підставі розробленої  гіпотези були розроблені подальші заходи виходи з ситуації, яка склалася на підприємстві

 

Проаналізувавши проблеми антикризового управління на підприємстві можна запропонувати наступну послідовність антикризового фінансового управління підприємством:

1. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища

Аналіз і оцінка  зовнішнього середовища допоможе виявити  можливості підприємства на ринку та загрози для нього. Аналіз внутрішнього середовища допоможе виявити внутрішні  можливості і потенціал на який може розраховувати керівництво та підприємство.

2. Діагностика економічної стійкості організації

За допомогою розрахунку основних фінансових показників та моделей  прогнозування вірогідності банкрутства  проаналізувати фінансовий стан підприємства та виявити вид кризи на підприємстві, якщо виявлені відхилення в цих показниках.

3. Розробка антикризової стратегії

На підставі попереднього аналізу та виявлення виду кризи  необхідно розробити антикризову  стратегію. Вона буде залежати від виду кризи на підприємстві. Якщо це потенційна або латентна криза, то може бути просто усунення несприятливих факторів або  коригування стратегії відповідно. Якщо ж це буде гостра криза або вже хронічна, то необхідно ґрунтовно переглянути стратегію або запропонувати нову.

4. Розробка антикризових заходів

На даному етапі необхідно  розробити стратегічний план, вибрати  антикризові заходи та безпосередньо  здійснити реалізацію антикризових заходів.

5. Оцінка та контроль антикризової стратегії

Реалізована стратегія  обов’язково повинна бути оцінена, так як в протилежному випадку підприємство не зможе з’ясувати чи виправдалися очікування і чи досягнуто мету.

 

 

3 ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ  НДР ТА ВПРОВАДЖЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ  ДОСЛІДЖЕННЯ

3.1 Формування  робочого плану дослідження

Робочий план - детальний проект дослідження, в якому визначаються основні параметри виконання науково-дослідної роботи.

На рисунку 3.1 представлено зміст плану науково-дослідницької  роботи.

Рисунок 3.1 - Зміст плану науково-дослідницької  роботи

 

Тема дослідження «Антикризове управління підприємствами гірничодобувної галузі».

Етапи роботи представлені в таблиці 3.1.

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3.1 – Етапи робочого плану

Назва  етапу	Зміст	Техніка проведення	Строк, тижнів	Шифр роботи
1 Виявлення необхідності впровадження антикризових заходів на підприємстві за допомогою створення команди антикризового управління	Аналіз господарської  діяльності підприємства	Розрахунок фінансових показників та моделей прогнозування вірогідності банкрутства на підприємстві	3	0-1
2 Розрахунок ефективності від створення команди	Розрахунок витрат, необхідних для створення команди та і передбачуваного прибутку від її роботи	Розрахунок періоду окупності проекту	1	1-2
3 Аналіз потенціалу співробітників	Пошук потенційних членів команди та її керівника серед  існуючих працівників	Аналіз здібностей, навичок  та вмінь	1	2-3
4 Складання списку обов'язків членів команди	Окреслити сферу обов'язків	Проаналізувати цілі підприємства по антикризовому управлінню	2	3-4
5 Визначення цільових груп	Необхідно визначити стейкхолдерів від яких залежить успіх або невдачі компанії	Аналіз впливу юридичних  та фізичних осіб, які мають стосунки з підприємством	1	4-5
6 Розробка комплексу антикризових заходів	Розробка плану антикризового  управління	На основі аналізу зовнішніх  та внутрішніх факторів	4	5-6
7 Розробка способу розрахунку ефективності антикризових заходів	Необхідно виявити метод  розрахунку ефективності здійснених антикризових заходів з метою виявлення  недоліків	Проаналізувати існуючі методи оцінки	3	5-7
8 Формування висновків та пропозицій по даному проекту	Підведення підсумків дослідження	Систематизація отриманих  результатів	1	7-8
9 Обговорення результатів наукового дослідження	Розгляд отриманих результатів, внесення коригувань	Обговорення	1,5	7-9
10 Оформлення результатів наукового дослідження	Оформлення отриманих  результатів в вигляді звіту	Складання звіту	4	9-10
11 Подача результатів на розгляд вищому керівництву компанії	Ознайомлення вищого керівництва  з результатами дослідження	Презентація проекту	1,5	10-11
ВСЬОГО			23

 

3.2 Загальна характеристика  інвестиційного проекту на проведення  дослідження

Даний дослідницький проект розроблений з метою поліпшення антикризового управління на підприємствах  з метою подальшого використання у функціонуванні різних організацій. Зацікавленість темою викликав факт відсутності єдиного формулювання антикризового управління різними  авторами та етапу на якому антикризове  управління необхідно впроваджувати.

Даний проект полягає в  тому, що впровадження антикризового  управління необхідно здійснювати  не тоді, коли підприємство опинилося  в кризовій ситуації, а це повинен бути постійний моніторинг фінансового стану з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, запобігання настання криз і мінімізації їх наслідків.

Мета проекту - це антикризове управління підприємствами гірничодобувної галузі, зокрема, розробка алгоритму антикризового фінансового управління на підприємстві.

Основні завдання проекту:

1. виявити необхідності впровадження антикризових заходів на підприємстві за допомогою створення команди антикризового управління;
2. розрахувати ефективність від створення команди;
3. проаналізувати потенціал співробітників;
4. скласти список обов'язків членів команди;
5. розробити комплекс антикризових заходів;
6. розробити спосіб розрахунку ефективності антикризових заходів;

Очікувані наукові результати:

• розробка антикризових заходів та алгоритму антикризового фінансового управління підприємством;

Очікувані практичні результати:

• формування команди висококваліфікованих фахівців антикризового управління;
• визначення цільових груп стейкхолдерів підприємства і засобів ефективної взаємодії з ними.

На рисунку 3.2 представлена діаграма зацікавлених осіб наукового  дослідження, яка складається з  представників внутрішньо зацікавлених осіб та зовнішньо зацікавлених осіб.

Слід підкреслити, що у  кожної проблемної організації в  різних кризових ситуаціях є свій індивідуальний набір зацікавлених осіб. Конкретні інтереси зацікавлених осіб різні. Разом з тим, основні  інтереси зацікавлених осіб можна визначити  в цілому.

В таблиці 3.2 представлені інтереси зацікавлених осіб.

Рисунок 3.2 – Діаграма зацікавлених осіб наукового дослідження

 

Таблиця 3.2- Інтереси зацікавлених осіб в науковому дослідженні

Зацікавлені особи		Інтереси
Внутрішні	Власники	Відновлення ліквідності підприємства
	Наймані керівники (топ-менеджери)	Утриматися в структурі  управління
	Персонал	Стабільна зайнятість, зростання зарплати.
Зовнішні	Постачальники	Збереження партнерських відносин.  Повернення заборгованості (якщо є)
	Споживачі	Задоволення своїх запитів. Продовження постачань.
	Кредитори	Задоволення своїх вимог. Збереження партнерських відносин.
	Місцеві органи влади	Збереження робочих місць та виробничого потенціалу організації

 

Передбачається, що співвідношення між внеском підприємства, що подає  пропозицію, і внеском інвестора становитиме 65:35, тобто 65% власних коштів підприємства і 35% позикових.

3.3 Мережевий графік виконання робіт по проекту НДР (НДДКР)

Невід’ємним пунктом дослідницької  роботи є побудова мережевого графіку, який представлений на рисунку 3.3. Мережевий  графік є мережевою моделлю виробничої програми, що графічно відображає послідовність  виконання всіх операцій, їх взаємозв’язку  і необхідні витрати часу для  досягнення заданої мети.

Рисунок 3.3 – Мережевий  графік виконання робіт за проектом

 

 

ВИСНОВКИ

В даному курсовому проекті  було проведене дослідження на тему «Антикризове управління підприємствами гірничодобувної галузі».

Проведений аналіз наукової літератури по даній проблемі показав, що власне категорія "антикризове управління" трактується вченими по-різному, і це стримує впровадження в практику дієвих заходів щодо запобігання кризових явищ.

В курсовому проекті було розглянуто поняття кризи,  систематизована класифікація криз, проаналізовано поняття «антикризове управління» та визначені його основні елементи.

В процесі виконання роботи була обґрунтована необхідність впровадження антикризового управління на підприємстві  та розглянута його проблематика. На основі аналізу проблем антикризового управління була запропонована схема антикризового фінансового управління підприємством.

В курсовому проекті представлений робочий план дослідження, розроблені його етапи та розкрито їх зміст, запропонована техніка проведення, терміни впровадження. На підставі робочого плану дослідження побудований мережевий графік виробничої програми, що графічно відображає послідовність виконання всіх операцій, їх взаємозв’язку і необхідні витрати часу для досягнення заданої мети.

Таким чином, антикризове  управління підприємством є невід’ємно частиною загального управління підприємством. Воно повинно застосовуватися не тільки тоді, коли підприємство опинилося  в кризовому стані, а протягом усього його життєвого циклу. Така позиція  допоможе виявити кризу на ранній стадії свого розвитку, і якщо не зупинити її зростання, то допоможе максимальним чином мінімізувати наслідки кризи  та продовжити функціонування підприємства в звичайних умовах.

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во "ЭКМОС",1997.
2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова , Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.
3. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС,1999.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002
5. Фомин Л.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебн. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
6. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. Учебн. пособие. – М.: Издательский дом "Деловая литература", 2004.
7. Мартюшева Л.С., Мілованова А.Б.; Категорія "Антикризове управління" як процесне явище// Економіка розвитку. ХНЕУ, № 3, 2006.
8. Мартюшева Л.С., Коренева А.Б. Формування фінансового механізму антикризового управління підприємством
9. Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Г., Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Монография под ред. Дорофеева В. Д. – Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2002. – 180с.
10. Букреев А.М., Рощупкина И.В. Кризис-менеджмент в акционерных обществах. Монография под общ. ред. Букреева А.М. – Воронеж: Воронежский государственный университет, 2006. – 323с.
11. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. Монография – СПб.: СПбГУП, 2005 – 132с.
12. Корнаков А.Н. Информационные технологии в антикризисном управлении. Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - №1. – М.: Изд-во МГОУ, 2010. – 124с.
13. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб. – практич. Пособие. – М.: Дело, 2004. – 432с.
14. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник – ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 311с.
15. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2009 – 512с.
16. Быков А.А., Беляцкая Т.Н. Антикризисный менеджмент: Учеб пособие для слушателей программы Master of Business Administration – Мн.: Изд. Центр БГУ, 2003. – 256с.
17. Покрытан  П.А.  ТЕОРИЯ  АНТИКРИЗИСНОГО  УПРАВЛЕНИЯ: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2007. – 325 с. (ДЛЯ МЕТОДИКИ ИССЛЕДОВАНИЯ)