Диагностика кризисов предприятия
Контрольная работа, 09 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.
Содержание работы
Введение………………………………………………………….…………3
Глава 1. Диагностика кризисов в организации……………………..…….4
1.1 Факторы возникновения кризисной ситуации и стадии кризиса…....5
1.2 Диагностика как элемент системы антикризисного управления.…6
1.3 Показатели препятствующие выполнению стратегических целей организации……………………………………………………………….…8
1.4 Показатели оценки текущего состояния предприятия……………….9
Глава 2. Методы преодоления финансового кризиса в организации……11
Заключение…………………………………………………………………..18
Список литературы………………………………………………………….19
Содержимое работы - 1 файл
работа.doc
— 135.50 Кб (Скачать файл)• значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых партнеров, усугубляющей кризисные процессы, порождающей их лавинообразность.
В связи с изложенным выявление неблагоприятных тенденций развития организации, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научно обоснованных методик организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы предупреждения банкротства и снижения его негативного воздействия путем мониторинга деятельности организаций.
Таким образом, подходим к выводу, что диагностика есть категория антикризисного управления, которая обладает специфическим порядком связей, структурой, функциями, целью которой является своевременное распознавание признаков и природы кризиса, а также локализация нежелательных его воздействий.
Список
литературы
- Анализ
и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности предпри-ятия: Учебное пособие /Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 215 с. - Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2008. — с. 349.
- Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия //Автореф. дис. д.э.н. — СПб., 2007. — 40 с.
- Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов. — М: Аспект Пресс, 2010. — 319 с.