Меры, применяемые к предприятиям-банкротам

      В деятельности организации любой  организации могут возникнуть ряд  ситуаций, которые в случае несвоевременного их устранения могут привести предприятие  к банкротству. Банкротство – это процесс, позволяющий исключить неэффективно работающие предприятия из хозяйственного оборота, и при этом дать шанс другим выйти из кризисной ситуации и продолжить деятельность. Не смотря на это,  хочется отметить, что банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия становится неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации перепрофилирования ее.

      Любое предприятие может развиваться в бескризисном пространстве лишь при условии применения комплекса мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного рецепта финансового оздоровления и эффективного лечения в стихии рискового бизнеса. 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. – 2008 – 218с
2. Коротков Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2008 – 418с
3. Петухов Д.В. Антикризисное управление//Курс лекций. – М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
4. Попов А. Р.  «Антикризисное управление» Учебное пособие.-изд. – М., Высшая школа – 2005 – 429с.
5. Татаурова О. А. Оценка несостоятельности предприятий с целью повышения эффективности принятия управленческих решений в процессе банкротства // Автореферат, Хабаровск 2007 – 345с
6. Федеральный Закон « О несостоятельности (банкротстве)»

(новая  редакция).- М.: ООО «ТК Велби», 2003