Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой. Развитие в свою очередь, разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления. При этом возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. В действительности именно глубокие кризисы создают обычно наиболее благоприятную почву для восприятия обществом фантастических идей и концепций.

     Кризисы отражают не только противоречия функционирования и

развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

      Кризис –  это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде [1].  

     Опасность кризиса существует всегда, даже когда  его нет. Поэтому очень важно знать признаки и показатели кризисного развития и наступления кризисных ситуаций, методологию их расчета, уметь оценивать возможности их разрешения. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической системы.

     Преодоление кризисов — управляемый процесс. Вообще социально-

экономическая система является саморегулируемой системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Но ведь управление и существует, потому что является, с одной стороны, частью этих механизмов, с другой — для того чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы.

     Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. 
 
 
 
 

Заключение

     В современном мире, бизнес становится глобальным занятием, а жизненная  среда делового мира изменяется с лавинообразной скоростью: она сложна и подвижна. Каждое предприятие, как и любой биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей.

     Нестабильность  социально-политического положения России приводит к частым сбоям в работе как больших, так и малых предприятий, влечет за собой повышенную вероятность возникновения кризисов в той или иной Практика показывает, что с критическими периодами рано или поздно сталкивается каждая организация. Кризисы - обязательный компонент нашей жизни, в которой многое непредсказуемо, а главное - никто не застрахован от беды.

     Согласно  теории Чарльза Дарвина, сохранившиеся  виды выжили только потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. Другими словами, для обеспечения своей жизнеспособности, нужен естественный механизм, позволяющий эффективно выходить практически из любой опасной ситуации.

     Кризисные ситуации поддаются управлению. Каждая кризисная ситуация уникальна, и  требует специфического подхода. Не существует готовых рецептов для ее разрешения. Управление кризисом - это, прежде всего искусство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская - Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. – М.:Издательство: КноРус, 2009.
2. В.Балдин, О.Ф.Быстров, А.В.Рукосуев Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
3. Антикризисное управление: Учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.— М.: Омега-Л, 2004.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004.