Реализация антикризисного управления в АПК

Улучшение условий труда  руководителей и  специалистов. 

      Эффективность  управления персоналом во многом зависит  от условий труда созданных в  организации. С точки зрения работника  предприятия блок социальных целей можно представить следующим образом

Рисунок 1 – Система целей, позволяющая реализовать социальные потребности с точки зрения персонала предприятия. 

      Кроме вышеизложенного, важное значение для  результативности управленческой деятельности имеет рациональная с точки зрения расход времени и организация рабочего дня в соответствии с планом.

      Рекомендуется работать с учетом естественного  дневного режима. При этом следует  иметь в виду, что колебания  кривой работоспособности, изображенной на рисунке 2, вероятно, не будут соответствовать индивидуальной работоспособности.

      Рекомендуется в соответствии с колебаниями  работоспособности чередовать  напряженную, ответственную деятельность с менее  напряженной.

Работоспособность

      8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Время суток

Рисунок – 2 Среднестатистические колебания работоспособности 

Вывод: При планировании своей работы специалисты и руководители должны учитывать биоритмы человеческого арготизма. В периоды спада и критические дни им следует накапливать новую энергию, отдыхать, проводить время за рутинной работой и избегать  негативных контактов, а в периоды подъема, напротив с новыми силами принимать решение и претворять свои замыслы. 

Методы оценки эффективности мероприятий.

      Для оценки результативности труда применяются  различные методы:

- управление  по целям;

- метод шкалы графического рейтинга;

- вынужденный  выбор;

- метод  оценки по решающей ситуации;

- метод шкалы рейтинговых поведенческих установок;

- метод шкалы наблюдения за поведением.

      Наибольшая  сложность в оценке результативности труда управленческих работников посредством  целей  заключена в определении  системы индивидуальных целевых  показателей. Например:

1. Устанавливается перечень главных обязанностей работника, включающий осуществление работником  функции и целевые мероприятия.
2. Устанавливается сфера ответственности работника,.
3. Устанавливается единая единица измерения  по каждой категории (проценты, дни, рубли) и система  показателей, отраженных результаты деятельности работников.
4. По каждому показателю устанавливают индивидуальные стандарты . они должны учитывать все резервы работника, но исходить из реальных предпосылок.