Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

I часть. Теоретическая

1. Введение в реструктуризацию предприятий и компаний

2. Этапы реструктуризации компании

3. Стратегия компании и цели реструктуризации

4. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации

II часть. Расчётный пример

1. Динамика ликвидности организации

2. Динамика коэффициентов ликвидности, степени платежеспособности, степени покрытия обязательств активами

3. Динамика финансового состояния и долгосрочной платежеспособности организации

4. Оценка степени финансовой устойчивости

5. Оценка структуры баланса

6. Оценка вероятности банкротства предприятия

7. Критерии вероятной несостоятельности

8. Оценка кризисных явлений

Список использованной литературы