Сущность и значение антикризисного управления

5. Антикризисное управление промышленной фирмой может иметь долговременный и кратковременный (эпизодический) характер. В первом случае такой менеджмент обретает черты многоплановой систематизированной деятельности по технологической реструктуризации фирмы, во втором случае управление представляет собой набор радикальных действий по преодолению кризисности и может именоваться как «кризисный менеджмент».

20

Список использованной литературы:

1.      Попов. Р.А. Антикризисное управление: Учебник. — М: Высш. шк., 2005. — 429 с.

2. Антикризисное управление.: Учебник. – 2-е изд.: доп. и перераб./ Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 620 с.
3. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 287 с.
4. Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. Пособие для студентов высш. учеб. заведений/под ред. Н.Н. Кожевникова. – 2-е изд. – М.: Изд-ий центр. «Академия», 2007 – 496 с.