Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 20:21, курсовая работа
Системный кризис российской экономики, сопровождающийся значительным ослаблением роли государства в управлении, спадом производства во всех отраслях материальной сферы, снижением
уровня жизни населения, обусловливает необходимость разработки адекватных рыночным условиям хозяйствования организационно-экономических механизмов функционирования предприятий. Сложность указанной проблемы подтверждается ухудшением финансового состояния, ростом убытков, неплатежеспособности и банкротств предприятий промышленности в постприватизационный период.
Такая ситуация в экономике России определяет значимость проблемы антикризисного управления. Ее решение до настоящего времени сдерживают недостаточно развитое нормативно-правовое, информационно-методическое и организационное обеспечение. Именно это определяет научную проблему исследования, состоящую в разрешении противоречия между необходимостью применения антикризисного управления предприятием для его выживания и развития, и отсутствием эффективного механизма такого управления.
Введение……………………………………………………………..……………3
Глава 1. Кризисы в социально-экономических системах……………..…...4
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии…………..…...4
1.2. Причины возникновения экономических кризисов и их возможные последствия…………………………………………………………………..……7
Глава 2. Типология кризисов в социально-экономических системах…..10
2.1. Типология кризисов……………………………………………………...10
2.2. Признаки кризисов: распознавание и разрешение……………………..15
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегической программы антикризисного управления………………………………………………….19
3.1. Разработка антикризисной стратегии организации……………………19
3.2. Реализация выбранной антикризисной стратегии……………………...25
Заключение……………………………………………………………………...28
Список используемых источников и литературы…………………………29
Проведение стратегических
изменений — в высшей степени
ответственная и трудная
Заключение
Кризис –
объективное явление в
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания. Кризисы различаются:
- По масштабам проявления: общие и локальные кризисы.
- По проблематике: макро- и микро- кризисы.
- По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических и технологических кризисов.
- По непосредственным причинам возникновения: природные, общественные и экологические.
- Существуют также кризисы: предсказуемые и неожиданные, явные и латентные, острые и мягкие, затяжные и временные.
Кризисной можно считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины кризиса и принять меры еще до внешнего проявления финансовых сложностей. Таким образом, разработка стратегии антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.
Список
используемых источников
и литературы
1. Коротков
Э.М. «Антикризисное
2. Пилипчук В.В. «Антикризисное управление», ДВГУ, Владивосток 2003г.
3. Петухов Д.В. «Антикризисное управление», МИЭМП, Москва 2010г.
4. www.vselekcii.ru
Информация о работе Типология кризисов в социально-экономических системах