Управление персоналом в кризисной ситуации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2012 в 09:42, курсовая работа

Краткое описание

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Содержание работы

Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса
1.1. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия
1.2. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
1.3. Система антикризисного управления персоналом
1.4. Характеристика основных принципов управления персоналом кризисного предприятия
1.5. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия
2. Анализ и оценка существующего положения организации
2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности
2.2. Диагностика кризисного состояния ОАО Параньгинская ПМК
2.3. Оценка кадрового состава предприятия
3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия
3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры
3.2. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия
3.3. Развитие, переобучение и аттестация персонала
3.4. Основные направления кадровой политики
Заключение
Библиографический список

Содержимое работы - 1 файл

Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК.doc

— 589.00 Кб (Скачать файл)

В таблице 6 указаны цены на 1.06.2005 г. на железобетонные опоры за штуку.

 

Таблица 6

Уровень цены на железобетонные опоры

Предприятия

Кол.-во

Цена, руб. (без НДС)

Завод железобетонных конструкций г. Ароя Нижегородская область

1

1500

ЖБК-9 г. Чебоксары

1

1400

ЗАО «Стройконструкция»

г. Йошкар-Ола

1

1358

ОАО «Волгосельэлектросетьстрой»

1

1629


 

Из таблицы видно, что выгоднее закупать железобетонные опоры в ЗАО «Стройконструкция». Следует учесть тот факт, что железнодорожные перевозки стоят около 13000 руб. за вагон. ОАО «Параньгинская ПМК» необходимо наладить поставки материала с местного предприятия.

Основными потребителями (заказчиками) ОАО «Параньгинская ПМК» являются колхозы и совхозы Параньгинского района (агрофирмы, колхоз имени Тукая, имени Калинина и др.), также большие объемы строительно-монтажных работ ПМК выполняет по госзаказам (Центральная районная больница, РОНО, СЭС и др.). Глубокий и продолжительный спад производства обусловлен дефицитом денежных средств. Чаще всего между предприятиями осуществляются бартерные сделки и взаимозачеты. Колхозы и совхозы находятся в тяжелом финансовом положении.

В Параньгинском районе РМЭ у ОАО «Параньгинская ПМК» нет конкурентов. Основными конкурентами предприятия являются крупные строительные организации г. Йошкар-Ола, которые также занимаются строительством объектов сельскохозяйственного назначения (ОА «Маригражданстрой», СМУ-15, ПМК-5, ПМК-8 и др.). Следует учесть отдаленность предприятий друг от друга.

В таблице 7 рассмотрим сильные и слабые стороны ОАО «Параньгинская ПМК».

 

Таблица 7

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

3

1. Производство

Профессионализм в своем деле. Опыт складывается в течение 15 лет.

Последние семь лет не обновлялась техника

2. Кадры

Наличие учебно-курсового комбината в акционерном обществе. Все работники имеют высший разряд.

Отток высококвалифици-рованных работников, специалистов. Трудности в найме специалистов из-за задержки заработной платы и трудности в обучении.

3. Маркетинг

Выпуск прайс-листов,

участие в конкурсах на получение подрядных работ.

Нехватка средств и опыта в области маркетинга, нехватка профессиональных кадров в этой области.

4. Организация

Высокая мобильность.

Возросли затраты на приобретение основных строительных материалов. Трудности с поставками из-за банкротства предприятий поставщиков.

5. Финансы

Приемлемые расценки для заказчиков.

Отсутствие наличных средств, расчеты бартером.


 

Рассмотрим основные факторы макросреды в таблице 8 по пятибалльной шкале. Бальная оценка была дана ведущими специалистами ОАО «Параньгинская ПМК».

 

Таблица 8

Оценка сфер макроокружения

Факторы макросреды

Баллы

1. Состояние экономики

2

2. Политические факторы

3

3. Научно-технический прогресс

4

4. Социально-культурные факторы

4

5. Международные события

4


 

Из таблицы 8 видно, что наихудшее влияние на деятельность ОАО «Параньгинская ПМК» оказывают состояние экономики и политические факторы. Предприятие, конечно же, не может оказывать влияние на эти факторы, но оно должно учитывать их влияние при формировании своей политики.

Анализ внутренней среды кризисного предприятия включает в себя:

  • анализ организационно-функциональной структуры и персонала;
  • анализ текущего состояния предприятия, который обычно осуществляется в следующей последовательности – анализ состояния основных фондов, анализ состояния оборотных средств, анализ финансового состояния.

Анализ организационной структуры управления предприятием, а также динамика основных технико-экономических показателей деятельности представлена выше.

Диагностика состояния предприятия представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров развития предприятия, осуществляемой на базе данных финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. В условиях, когда большинство российских предприятий находится в состоянии, близком к критическому, в условиях массовых неплатежей проведение диагностики позволяет достаточно точно определить узкие места и возможности улучшения финансового состояния предприятия.

Учитывая множество показателей для оценки финансового состояния и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке состоятельности предприятия, многие зарубежные и отечественные аналитики рекомендуют производить интегральную или комплексную оценку финансового состояния предприятия на основе одного критерия – вероятности банкротства предприятия. В соответствии с действующим законодательством о банкротстве предприятий для диагностики их несостоятельности применяется ограниченный круг показателей: коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и восстановления (утраты) платежеспособности.

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным является наличие одного из следующих условий: 1) коэффициент текущей ликвидности (Ктл) на конец отчетного периода имеет значение менее 2; 2)коэффициент обеспеченности собственными средствами (Ксобс) на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

Выводы о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным делаются при отрицательной структуре баланса и отсутствии у него реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

При неудовлетворительной структуре баланса, но при наличии реальной возможности восстановить свою платежеспособность в установленные сроки может быть принято решение об отсрочке признания предприятия неплатежеспособным в течение шести месяцев.

При отсутствии оснований признания структуры баланса неудовлетворительной (когда значения коэффициентов выше нормативных), но при значении коэффициента утраты платежеспособности ниже 1 решение о признании предприятия неплатежеспособным не принимается, но ввиду реальной угрозы утраты предприятием платежеспособности оно ставится на учет в Федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве).

Оценим структуру баланса на основе представленных коэффициентов неплатежеспособности предприятия за 2006 - 2007 годы работы предприятия (табл. 9).

 

Таблица 9

Критерии оценки платежеспособности предприятия

Показатели

Норм.

огра-ничение

2006 г.

2007 г.

Изменения

 (+,-)

1. Коэффициент текущей ликвидности

>=2,0

0,85

0,82

-0,03

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

 

>=0,1

 

-0,15

 

-0,20

 

-0,05


 

Для ПМК коэффициент текущей ликвидности на начало и конец отчетного периода имеет значение менее 2,0; коэффициент обеспеченности собственными средствами также не соответствует нормативному ограничению. Следовательно, есть основания утверждать, что структура баланса предприятия является неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным.

Для предприятия коэффициент текущей ликвидности ниже допустимых пределов, т. е. предприятие, находится на грани банкротства.

На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод: при признании структуры баланса неудовлетворительной и возможности ухудшения платежеспособности предприятия в течении шести месяцев, предприятие признается несостоятельным.

Рейтинг предприятия означает отнесение предприятия к какому-либо разряду, классу или категории. Рейтинг не остается постоянным – он может повышаться или понижаться.

В основе установления рейтинга предприятия, по общепринятым понятиям, лежит набор финансовых коэффициентов. Из всего множества показателей выбирается несколько, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив предприятия. Далее разрабатывается система рейтинга, ранжирования, в которой каждому значению показателя соответствует свой ранг, а сумма рангов, полученных предприятием, дает однозначную характеристику финансово-экономического состояния предприятия и его перспектив.

Первую из предлагаемых методик называют интегральной балльной оценкой финансовой устойчивости.

Сущность ее заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня коэффициентов, включаемых в набор, и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах. Количество баллов, присваиваемых определенному значению коэффициента, зависит от двух факторов: степени соответствия критерия оптимальному значению, значимости данного критерия в системе рейтинга в целом.

Максимальная оценка соответствует наиболее оптимальному случаю. Наименьшему значению критерия, как правило, присваивается нулевая оценка. Оптимальное значение критерия и, соответственно, максимальная оценка соответствуют, в большинстве случаев, нормативному значению коэффициента. Суммирование по шкале оценок коэффициентов позволяет определить итоговый рейтинг и отнести организацию к определенной группе надежности.

В работе Донцовой Л.В. и Никифоровой Н.А. предложена следующая система показателей и их рейтинговая оценка, выраженная в баллах (таблица 10). По методике, предложенной вышеуказанными авторами, предприятия ранжируются по пяти классам.

Таблица 10

Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния

Показатели финансового состояния

Границы классов согласно критериям

1 класс

2 класс

3 класс

4 класс

5 класс

 

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,5 и выше – 20 баллов

0,4 и выше–16 баллов

0,32 = 12 баллов

0,2 = 8 баллов

0,1= 4 балла

менее 0,1 = 0 баллов

2.Коэффициент критической оценки

1,5 и выше – 18 баллов

1,4 = 15 баллов

1,3 = 12 баллов

1,2 – 1,1 = 9-6 баллов

1,0 = 3 балла

менее 1,0 = 0 балл.

3.Коэффициент текущей ликвидности

2 и выше – 16,5 балла

1,9 – 1,7 = 15-12 бал.

1,6 – 1,4 = 10,5–7,5 б.

1,3 – 1,1 = 6-3 балла

1=1,5 балла

менее 1 = 0 баллов

4.Коэффициент финансовой независимости

0,6 и выше – 17 баллов

0,59 – 0,54 =16,2-12,2 баллов

0,53 – 0,43

= 11,4–7,4 балла

0,42 – 0,41 = 6,6-1,8 балла

0,4=1 балл

менее 0,4 = 0 баллов

5.Коэффициент обес-печенности собствен-ными источниками финансирования

0,5 и выше – 15,0 балл.

0,4 = 12 баллов

0,3 = 9 баллов

0,2 = 6 баллов

0,1 = 3 балла

менее 0,1 = 0 балл.

6.Коэффициент финан-совой независимости в части формирования запасов и затрат

1 и выше – 13,5 балла

0,9 = 12 баллов

0,8 = 8,5 балла

0,7 – 0,6 = 6,0 – 3,5 балла

0,5 = 1 балл

менее 0,5 = 0 баллов

7.Минимальное значение границы

100

85,2 - 66

63,4 – 56,5

41,6 – 28,3

14

-


 

Таким образом, в каждом классе 20-балльной оценке подвергаются шесть коэффициентов: три коэффициента ликвидности и три коэффициента финансовой устойчивости.

Предприятия, имеющие все шесть показателей на уровне 1 и 2 класса, являются платежеспособными, финансово-устойчивыми и кредитоспособными. Они наиболее предпочтительны для любых партнеров – в области инвестиций, предоставления кредита, заключения договоров на приобретение материалов и поставку продукции.

По методике интегральной балльной оценки финансового состояния, предложенной в работе Донцовой Л.В. и Никифоровой Н.А., были получены следующие результаты.

 

Таблица 11

Обобщающая оценка финансовой устойчивости предприятия, на конец года

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

факти-ческое значение

коли-чество баллов

факти-ческое значение

коли-чество баллов

факти-ческое значение

коли-чество баллов

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,001

0

0,011

0

0,018

0

2.Коэффициент критической оценки

0,63

0

0,72

0

0,72

0

3.Коэффициент текущей ликвидности

0,80

0

0,85

0

0,82

0

4.Коэффициент финансовой независимости

0,36

0

0,34

0

0,04

0

5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

-0,15

0

-0,15

0

-0,20

0

6.Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат

0,53

1

0,26

0

0,06

0

Итого

 

1

 

0

 

0

Класс

 

5

 

5

 

5


 

Согласно классификации организаций по степени финансового риска, исчисленной с помощью данной методики, ПМК по состоянию на 2005-2007 года относится к 5 классу. Это организации высочайшего риска, практически неплатежеспособные.

При выдаче кредитов многие коммерческие банки также проводят рейтинговую оценку предприятия-заемщика. Применяемые банками методы рейтинговой оценки предприятий-заемщиков различны, но чаще всего используются следующие финансовые коэффициенты:

  • коэффициент текущей ликвидности (Кт.л.);
  • коэффициент срочной ликвидности (Кс.л.);
  • коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.);
  • коэффициент автономии (Ка.).

Информация о работе Управление персоналом в кризисной ситуации