Управление персоналом в кризисной ситуации

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса
1.1. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия
1.2. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
1.3. Система антикризисного управления персоналом
1.4. Характеристика основных принципов управления персоналом кризисного предприятия
1.5. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия
2. Анализ и оценка существующего положения организации
2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности
2.2. Диагностика кризисного состояния ОАО Параньгинская ПМК
2.3. Оценка кадрового состава предприятия
3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия
3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры
3.2. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия
3.3. Развитие, переобучение и аттестация персонала
3.4. Основные направления кадровой политики
Заключение
Библиографический список