Внутренняя реструктуризации предприятия

Откуда : Y* ==1740,25шт.

Определим оптимальное время между заказами

tсз =1740,25/3494,4*52 =25,9 нед.

Определим точку возобновления заказа по формуле

ROP = 3494,4/2/52 = 33,6 шт.

Расчет страхового запаса произведем по формуле:

                                                   (3)

          где δ – параметр (аргумент) функции Лапласа Ф(δ);

σQ3 – С.К.О. точки заказа;

N – количество заказов за год.

N = 3494,4/1740,25 = 2,008

Параметр δ определяется по величине доверительной вероятности γ из условия  Ф(δ)= γ

Рассчитаем страховой запас при следующих исходных данных:

γ = 0,9 принимаем, как вполне обеспечивающую точность определения страхового запаса

δQ3 определяем исходя из правила “трех сигм”.

Таблица 39

Расчет δQ3 

Расчет производим по формуле:

                                                      (4)

Первоначально по таблицам Лапласа находим из уравнения

Ф(δ) = γ/2 = 0,9/2 = 0,45.

Из таблицы функции Лапласа находим, что d = 1,65. Подставляя найденное значение в формулу, получим

Qстрcc = 1,65 × 1480/ = 1723,32 шт.

Таким образом, с вероятностью 0,9 при заданных характеристиках рассчитан страховой запас. Точка перезаказа будет, соответственно, равна

ROP’ = ROP + Qстр                                                                                          (5)

Расчет сведем в таблицу 40.

Таблица 40

Итоговый результат расчета точки перезаказа

По данным планового отдела удельный вес затрат на детские костюмы составляет 20% в общем объеме материальных затрат. Поэтому, с некоторыми допущениями можно считать, что теоретический запас материалов будет иметь величину 1740,25*1,5/0,2 = 13051,88 тыс. руб.

Из проделанной работы следует следующее предложение по реструктуризации предприятия:

Реструктуризация активов

- оптимизация запасов путем???? И кратко каким образом???

-уменьшение готовой продукции на складе путем стимулирования сбыта продукции (премирование, лишение, рекламная акция…специалистов отдела маркетинга)

- изменение структуры основных средств за счет внедрения нового оборудования.

По результатам проведенных исследований в ходе выполнения дипломного проекта предложен следующий план мероприятий, направленных на внутреннюю реорганизацию ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»

План мероприятий

1. Внедрения оптимальных параметров системы регулирования запасов, что позволит эффективно использовать оборотный капитал. Внедрение мероприятия намечено на 1 квартал 2011 года

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

В целях  повышения эффективности использования материальных ресурсов ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий», необходимо  усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности  рабочих, руководителей  и специалистов структурных подразделений в  рациональном использовании указанных ресурсов. Для этого возможно внедрение премирования за экономное использование материалов, замены дорогостоящих материалов более дешевыми без ущерба для качества продукции, совершенствование и соблюдение норм расхода материалов на производство продукции.

2. Прежде чем выдвинуть предложения по улучшению сбытовой деятельности предприятия следует отметить что на предприятии наблюдается рост запасов, и снижение уровня продаж. Предприятию следует вплотную заняться рекламой своей продукции и формированию имиджа. Этим должен заниматься специалист отдела маркетинга. 

Таким образом, для улучшения сбытовой деятельности ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий», специалист по рекламе отдела маркетинга, должен осуществлять следующие функции:

– разработка методов и средств изучения рынка;

– обработка данных, их классификация;

– разработка рекламных кампаний и акций;

– проведение рекламных кампаний и акций;

– составление смет затрат на проведение рекламных кампаний и акций, прочих маркетинговых мероприятий;

– оценка эффективности рекламной деятельности.

– сбор данных. Добавить про стимулирование

На сегодняшний день в ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» хотя уже и много сделано для повышения эффективности маркетинговой деятельности, однако она организована недостаточно эффективно.

3. С помощью внедрения нового более прогрессивного оборудования, обновить основные фонды предприятия. Это в свою очередь поможет повышать качество выпуска готовой продукции,  конкурентоспособность предприятия. На прогнозный год предприятие имеет следующие проекты: приобретение и внедрение в производство швейного оборудования PEGASUS (производство Италия) на пошив изделий, компрессор (производство Финляндия) в количестве 1 единица. Оборудование поступит на производство во второй половине прогнозного года.

Подводя итог выше - сказанному можно отметить, что у предприятия имеются все возможности значительно улучшить свои финансовые показатели за счет не только составления оптимальной структуры производства, но и правильного использования ресурсов предприятия.

В ходе работы был рассчитан экономический эффект от внедрения оптимальных параметров систем регулирования запасов.

3.2. Эффективность мероприятия от реструктуризации ЗАО «ИФТИ»

1. Рассчитаем экономический эффект от внедрения оптимальных параметров систем регулирования запасов.

Обоснование  экономической эффективности предлагаемой оптимизационной модели, проведем на основе полученных значений доходов в сравнении с фактическими значениями по данным 2010года.

Экономический эффект – это абсолютный, объёмный показатель, характеризующий результат деятельности. В зависимости от уровня управления, отраслевой принадлежности организации в качестве показателей эффекта используют показатели валового национального продукта, национального дохода, валового дохода от реализации, прибыли и т. п.

Экономический эффект будет составлять:

Эк. = ΔП = П – П´,                                               (6)

где П – прибыль с учетом внедрения мероприятия,

П´ – прибыль отчетного года.

Также в качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий», было предложено: ввести систему нормирования запасов на основе расчета экономного размера запасов с целью высвобождения средств из оборота;

Расчеты показывают, что оптимальный заказ на пряжу используемую для производства детских костюмов, в 2010 году равен 13051,88 тыс. руб., тогда как на балансе числятся аналогичные материалы на сумму 35400 тыс. руб., т.е. часть материалов приобретена на будущие работы, а денежные средства таким образом отвлечены из хозяйственного оборота.

Согласно произведенным расчетам, использование системы нормирования запасов, только на примере детских костюмов, позволит высвободить из хозяйственного оборота 35400 – 13051,88 = 22348,12 тыс. руб., которые будут использованы в основной деятельности и принесут предприятию дополнительный доход в сумме 4916,6 тыс. руб. (по уровню плановой рентабельности основной деятельности на 2010 г. – 22%).

Если реализовать другие залежалые материальные ценности, ниже себестоимости со скидкой 20%, можно высвободить из оборота денежные средства в сумме 310,16 тыс. руб.

Общий экономический эффект составит: 310,16 + 4916,6 = 5226,76 тыс. руб.  Кроме того, полученная прибыль может быть реинвестирована, что благоприятно скажется на величине собственного капитала ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий».

Также вышеуказанные мероприятия благоприятно скажутся на периоде оборота активов предприятия.

3. Рассчитаем экономический эффект от мероприятия по стимулированию сбыта.

В обязанности вменить проведение рекламной акции, стимулирование премированием и лишением за счет выполнения плана по результатам работы

Экономический эффект составит:???????

Докажем целесообразность проведения рекламной деятельности на соответствующих расчетах, в которых сравниваются полученные доходы с затратами. ?????????????

Выводы об экономической эффективности рекламы получаются в результате сравнения дополнительной прибыли, полученной в результате рекламы, с расходами, связанными с ее осуществлением.

Данные о реализации трикотажа до и после проведения презентации товаров представлены в таблице 42.

Таким образом, мы видим, что прирост товарооборота за счет проведения рекламы в супермаркете(Вкратце описать работу этой рекламной акции, на чем она построена и в чем ее эффективность?????) составил 34,2% - от куда мы это видим????. Дополнительный товарооборот за счет рекламы составит ??????

Таблица 42

Данные о реализации продукции, тыс. руб.