Продюсер как руководитель театрального проекта. Роль продюсера в театральном процессе

Раздел 2. Продюсирование как форма управления персоналом в театре

Процесс перехода страны к рыночной экономике затронул все сферы хозяйственной и культурной деятельности, в том числе и театральную. В этой области культуры произошли коренные изменения.

Театральная деятельность имеет свои особенности но, несмотря на это, она также подчиняется законам характерным и для других видом общественной деятельности. Эта деятельность включает в себя множество процессов, таких как, финансовые, кадровые, социальные и многие другие (рис. 2.1).

Рис. 2.1 Основные компоненты общественной деятельности.

Театральная деятельность состоит из следующих элементов:

1)       экономика;

2)       творчество;

3)       право;

4)       менеджмент.

Рассмотрим более подробно взаимодействие этих компонентов в театральной деятельности. Необходимость творческой и экономической составляющей очевидна и так. Организацию любого проекта обеспечивают управленческие отношения, которые опираются на личностной фактор. Но музыкальный проект не может существовать без артистов и других участников, ответственных за различные процессы. Таким образом становиться, необходим профессиональный менеджмент. Все отношения с участниками проекта регулируются правовыми принципами, отраженными в законодательстве и договорном регулирование отношений.

Театральная деятельность включает в себя организацию большого числа разноуровневых событий, людей и процессов. Все процессы, так или иначе, связаны с генерированием идей, созданием проектов, продвижением его на рынок, удержанием творческого и коммерческого потенциала на определенном уровне. Для финансовой стабильности продюсеру необходимо учитывать ее творческую, экономическую, управленческую и правовую специфику.

Понятие продюсера как человека, ответственного за финансирование, производство и распространение продуктов культуры, в частности культуры на практике возникло уже давно, но получает свое признание на официальном уровне постепенно.

Продюсирование в театре – это сложный и многоуровневый процесс, который требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большой отдачи сил, времени и нервов.

На сегодняшний день всем известны основные функции менеджмента, их всего семь:

1)       организация;

2)       контроль;

3)       координация;

4)       регулирование;

5)       предвидение;

6)       активизация;

7)       исследование.

Исторически сложилось, что менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, то есть понятие главным образом связанное с изменением форм собственности и увеличением роли человеческого фактора.

Основными признаками менеджмента как своеобразного типа управления являются:

1)       организационные формы управления (гибкие и адаптированные к процессам рыночного поведения компании);

2)       профессионализм персонала;

3)       организационные приоритеты (человеческий фактор);

4)       мотивирование эффективной деятельности;

5)       личностной фактор (творчество и искусство менеджера, выделение креативного компонента).

Роль продюсера тесно связана с понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере деятельности имеет определенную специфику. Само по себе понятие продюсер в Республике Беларусь радикально отличается от понятия этой профессии как в России, так и на Западе. Там продюсер – это человек, который делает сами постановки, а у нас под продюсером подразумевается человек, который находит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, процессов и явлений.

Многогранность продюсерской деятельности в театральной сфере связана с мощной раскруткой проекта, которая включает в себя не только традиционные методы продвижения, такие как концертная, гастрольная деятельность, но и специфические – мерчандайзинг, участие в престижных театральных фестивалях, PR, создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются проекты, основанные на одном из нескольких шаблонов продвижения проекта:

- оригинальная идея проекта;

- профессиональные данные труппы;

- мастерство актеров.

Задача продюсера сводиться к созданию продукта, который будет иметь коммерческий потенциал. Помимо организационной деятельности, решения текущих вопросов и координации, перед продюсером стоит еще такая важная задача, как вдохновение всего коллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по постановке.

Продюсер – это, прежде всего, организатор за которым стоит целая команда, которая и делает постановку.

Продюсеру, как управленцу приходиться координировать очень большое количество людей, направлять их, отвечать за их действия и судьбу постановки. Продюсер и коллектив находятся в сложном взаимодействии, итогами их совместной работы является популяризация проекта и получение прибыли от его реализации.

Как уже было сказано продюсерская деятельность, является неким синтезом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсера находятся десятки сотрудников, для правильного управления которыми ему необходимо иметь определенные личностные качества и профессиональные навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно играть различные роли, быть театральным критиком, бизнесменом, дипломатом и идейным руководителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет перестраиваться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера можно выделить четыре составляющих:

1)       личностные качества;

2)       цели и задачи;

3)       тактика (поведение продюсера);

4)       стратегия (философия продюсера).

В зависимости от них складываются функции продюсера, как руководителя проекта. Из четырех составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющие – личностные качества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение поставленных задач.

При совпадение реальных характеристик продюсера с требуемыми управленческими качествами, и при их рациональном использование, модель продюсера приобретает идеальную форму.

Рис. 2.2 Модель продюсера

Успех управленческой работы во многом определяется именно личностными качествами характера продюсера. Именно они помогают продюсеру добиваться своих целей при этом, поддерживая в коллективе жесткую дисциплину, сохраняю творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руководителя гибкости в отношениях с людьми, ответственности и предприимчивости.

К личностным качествам можно отнести следующие:

1)       благожелательное отношение к людям и работе;

2)       высокие моральные стандарты; самообладание;

3)       креативное мышление;

4)       оптимизм;

5)       уверенность в себе;

6)       требовательность.

Однако это не единственные качества, которые делают человека продюсером, еще очень большую роль играют профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам отняться те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его компетентность. Руководитель так же должен обладать креативностью, широтой взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способности, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который честолюбив, властен, целеустремлен, стремиться к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится коммуникабельность – это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты. Тактика и стратегия продюсера определяются личностными качествами.

Эффективное управление театральной постановкой определяется различными аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют не только склад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые играют немаловажную роль в деловой практике.

Участвуя в процессе создания и организации театральной постановки, продюсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер – управленец каждый факт своего общения с людьми рассматривал как реализованную или нереализованную возможность завоевания их доверия. В связи с этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований управленческого этикета. Управленческий этикет заключается в следующем:

-   продюсер должен выражать свои мысли четко и недвусмысленно;

-   придерживаться только фактов;

- сочетать экономические интересы с нравственными принципами общества.

Работая над созданием проекта деловые отношения, приобретают вид «руководитель-подчиненный» или «продюсер-исполнитель». Отношения такого типа предполагают использование трех форм управленческого общения:

-   субординационной;

-   служебно-товарищеской;

-   дружеской;

С этой точки зрения продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей деятельности управленцу приходиться сталкиваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, указывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать установлению в команде естественных профессионально-равноправных отношений.

Участвуя в процессе управления, продюсер исполняет предписанные ему функции и использует соответствующие полномочия. Эти функции и полномочия предполагают наличие к подчиненным требований различного рода. Продюсер имеет право и должен требовать, но высокая требовательность должна гармонично сочетаться с уважением к подчиненным.

У продюсера есть серьезные преимущества как у управленца – это владение жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). Позиция продюсера в организации проекта предполагает единство слов и действий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца.

Таким образом понятие продюсера как творческо-управленческой фигуры достаточно новое в нашей стране и на данный момент не получила полного признания официальных структур. Еще очень мал процент учебных заведений, которые готовят высококлассных специалистов в данной области.

Продюсер несет очень большую моральную ответственность перед обществом, потому что от того какие театральные постановки будет пропагандировать продюсер, зависит, каким вырастет новое поколение.

Раздел 3. Продюсирование как феномен белорусского театра

Понятие продюсер в Республике Беларусь радикально отличается от понятия этой профессии как в России, так и на Западе. Там продюсер – это человек, который делает сами постановки, а у нас под продюсером подразумевается человек, который находит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, процессов и явлений.

Это совершенно нереальная история о том, как в наше материальное время частник сумел подружиться с чиновником. И получился у них театр - Современный художественный (СХТ). По словам руководителя СХТ Владимира Ушакова, "театр пока частный". Но! В Минск, где театральная публика твердо приучена выбирать досуг между, строго говоря, двумя театрами и двумя спектаклями - "Паулiнка" или "Лебединое озеро", - в такой город протащить новую, хозрасчетную и коммерчески прибыльную Мельпомену? На это мог решиться только Владимир Васильевич Ушаков.

Упадок академического театра давно предрекали и ждали. Ругали государственные театры за моральную неадекватность, неповоротливость, инертность. И слухи ползли, и разговоры ходили, в то время как знаменитые столичные театры продолжали свое неторопливое служение искусству. Помнится, маэстро Валентин Елизарьев, когда речь заходила о возможной реконструкции здания театра оперы и балета, любил повторять: "Эти разговоры о ремонте я слышу уже тридцать лет. Дальше разговоров дело у нас не идет". Так и с театральным процессом: мы много рассуждали об авангарде, перфомансах и современной драме, но толком ничего "такого" не видели. Перспектива современного театра казалась столь же далекой и маловероятной, как, например, вояж в литовскую деревушку, где творит театральный гуру Эймунтас Някрошюс.

Но в 2004 году такое начало твориться. Во-первых, легендарному белорусскому балету досталось: для труппы сезон 2004 года стал последним в родных стенах. Театр все-таки начали ремонтировать. "Переждать" реконструкцию балет смог во Дворце Республики. Предприимчивый Владимир Ушаков поразил всех не только смелой идеей основать Современный художественный театр, ему удалось даже и территорию для нового проекта освоить. СХТ с первых же дней жизни прописался в центре Минска, на улице Октябрьской, 5. Для частного театра везение фантастическое. СХТ с порога заявляет о себе ужас что: мы - европейский театр, не надо нас ассоциировать с русской театральной школой, Москвой или, наоборот, провинцией. И к традициям Станиславского мы не испытываем ничего, кроме уважения. Дальше - больше. В СХТ можно увидеть было: Брехта, Шекспира, Гольдони, Гельдерода, Беккета, Гоголя, Чехова, Короткевича, Макаенка - такими, какими никогда их не видели. Только на сцене СХТ исследованы темы "мужской театр", где все роли исполнят мужчины, и соответственно "женский театр". Темпераментный постановщик Михаил Лашицкий, отрекомендованный Ушаковым как "лучший режиссер не только в Минске, но и в Москве", мечтал своими постановками сбить некоторый апломб академических театров, создать вокруг СХТ такую публику, которая приходила бы в театр поработать. Пережить катарсис, сказали бы психологи. Чтобы зрители носили с собой на спектакли в одном кармане гнилой помидор, во втором - копейки. А в конце представления голосовали: либо забрасывали артистов несвежими овощами, либо... Помогали процветать СХТ от щедрот благодарной публики, истосковавшейся по искусству живому. На большую грядущую популярность СХТ, видимо, и рассчитывал Владимир Ушаков, когда обсуждал новый театральный проект в Министерстве культуры. Там ему сказали, что идея СХТ очень своевременная и нужная. И более того, в случае необходимости Минкультуры обещало помочь частной инициативе - СХТ - деньгами.