Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 16:58, реферат
Он требует определения параметров, по которым производится проектирование и дальнейшая визуализация объекта с учётом функциональных особенностей. Основными задачами системного подхода являются исследование специфических связей, установление закономерностей, присущих отдельным типам систем, и разработка на этой основе методов их описания и изучения. Существуют различные подходы художественного проектирования дизайна интерьера, каждый из которых имеет свои критерии реализации проекта.
Системный подход в дизайне на примере студии дизайна
компании Apple.
Apple Inc. — американская корпорация , производитель персональных планшетов и компьютеров, аудио плееров, телефонов, програмного обеспечения. Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб-квартира — в Купертино, штат Калифорния.
Благодаря инновационным
технологиям и эстетичному
Корпорация Apple довела молчание о продуктах до степени искусства. Фанаты, журналисты и любители распространять слухи, нравится вам это или нет, долго занимаются расследованиями, чтобы по крупицам собрать намеки на следующие новинки Купертино.
Действующий в Apple закон молчания оказался слишком строгим. Представители компании отказывались отвечать на вопросы, и даже источники, весьма поверхностно знакомые с процессом промышленного дизайна, были связаны по рукам и ногам.
Дизайнеры говорят о «генетическом коде» продуктов и компаний. Понтиаки и БМВ, например, легко узнать и отличить друг от друга по особой форме решеток радиатора. В некоторых продуктах подобные отличительные черты служат в основном для узнаваемости бренда. Но в таких сложных объектах как компьютер, они также сигнализируют о привычном: человек, который знает, как пользоваться продуктом A, сможет воспользоваться и продуктом Б.
Можно сказать, что Apple в той же степени
имеет отличительный
Марк Ролстон (Mark Rolston) занимает пост первого вице-президента по творчеству в компании Frog Design, которая создает дизайн продуктов и проводит стратегическое брендирование. Компания занималась широким кругом проектов: начиная от витрин розничных магазинов Victoria's Secret до сайтов Microsoft, Dell и Yahoo и заканчивая вебкамерами Logitech. А в период в с 1982-го по 1988-й год Frog Design тесно сотрудничала с Apple (хоть Ролстон напрямую и не работал над ее проектами).
Большую часть 1982 и начало 1983 года Джобс провел в поисках близкого по духу партнера и наконец нашел его в лице Хатмута Эслингера (Hartmut Esslinger) из Frog Design. Две компании совместно разработали фирменный стиль под названием «Snow White», который должен был служить для продуктов Apple понятным визуальным словарем.[2]
Среди прочего, в этот словарь вошел набор линий шириной и высотой по два миллиметра, расположенных на расстоянии 10 миллиметров друг от друга, что символизировало точность. (Некоторые из них выполняли функции вентиляционных отверстий). Углы корпуса были закруглены, но по-разному: если кривая на задней крышке компьютера закруглялась с радиусом 3 миллиметра, то та, которая, находилась впереди — с радиусом 2 миллиметра, что визуально уменьшало размер машины. Кроме того, скругленные углы и линии отражали отличительные черты пользовательского интерфейса Mac'ов того времени: круглые углы экранов и горизонтальные линии на верхней плашке окон.
Такие точные требования к дизайну просто невозможно было удовлетворить с помощью существовавших в то время производственных процессов для создания большинства электроники и компьютеров. Производители часто идут на хитрость при производстве пластиковых корпусов: они используют формы с штамповочными уклонами под названием «черновики», из которых готовые детали проще вытаскивать — таким образом производство дешевеет и упрощается.
Frog Design переняла опыт работы
с пластиком, конструируя
Но Apple меняет на заводах весь процесс производства. Более того, компания всегда ищет новые производственные возможности, какими бы смутными они не казались. Например, метод «double-shot», с помощью которого можно объединить слои из различных материалов разных цветов. Apple увидела, что у производителя для этого есть специальный процесс в небольшим масштабе и внедрила слоёные материалы в свой дизайн — в старых iPod’ах и Mac’ах прозрачный пластик накладывали на цветной.
Сегодня Apple тратит от 15 до 20 процентов отведенного на промышленный дизайн времени на создание идеи, а все остальное — на ее воплощение. Это гораздо больше, чем большинство других компьютерных фирм. Apple держит производителей под контролем, отсылая на фабрики дизайнеров в недельные командировки, чтобы посмотреть что можно улучшить и как можно подтолкнуть производителей к поиску новых решений. Если дизайнеры видят настоящие нововведения, они могут интегрировать их в свои конструкции и проверить качество исполнения в процессе производства.
Провозглашая важность промышленного дизайна, Джобс поначалу мог руководствоваться исключительно эмоциями, возможно, он чувствовал, что покупателям на подсознательном уровне очень важен дизайн. Как бы там ни было, все, кто давал интервью для этой статьи, говорят, что акцент на дизайне присутствовал с момента зарождения Apple, и присутствовал благодаря Джобсу.
Этот акцент сохранился и в отсутствие Джобса. Но процесс создания дизайна в компании изменился, поясняет Дон Норман (Don Norman), который с 1993 по 1998 год работал вице-президентом по продвинутым технологиям Apple, а теперь преподает дизайн продуктов в Северо-западном университете, в Институте проектирования и применения дизайна, а также руководит консалтинговой компанией Nielsen Norman Group, которая занимается "процессами разработки продуктов, сконцентрированных на человеке". В Apple Норман руководил командами, которые занимались разработкой новых технологий, и помогал развивать процесс дизайна продуктов компании.
Норман описывает тогдашний метод дизайна Apple как «хорошо структурированный процесс» и говорит, что до сих пор им гордится. Но быстро указывает и недостатки.
Один из результатов заостренного внимания — это уникальная способность Apple создавать простые продукты. Хотя идея простого высокотехнологичного устройства на первый взгляд расходится со здравым смыслом.
Дизайн Apple стал легендарным, он стал предметом поклонения и зависти. Но оправдана ли подобная зацикленность на дизайне? Зачем тратить время и деньги на создание очень красивого компьютера? Почему нам не всё равно как он выглядит?
В многочисленных исследованиях профессор психологии Исен и профессор маркетинга Джонсон (S. C. Johnson) из Корнуэллского университета (Cornell University) различными способами заставляли испытуемых почувствовать себя счастливыми, даря им конфеты и показывая слова и изображения с приятными ассоциациями. Затем испытуемых просили выполнить задание, которое измеряло степень творчества. В течение двадцати лет Исен с коллегами регулярно отмечала, что испытуемые в хорошем настроении творчество проявляли в большей степени.
И наоборот, в плохом настроении люди склонны проявлять меньше творчества и меньше терпения к используемым инструментам. «Если человек в хорошем настроении сталкивается с неработающим механизмом, он может сказать 'Ох, ну сейчас что-нибудь придумаем'. Но в плохом настроении он почувствует себя полностью разбитым и скажет 'Да пошло оно всё к черту». Вот здесь в силу и вступает дизайн. «Исследования привязывают привлекательный дизайн к положительному отношению».
Дизайнерскую машину Apple запустил Стив Джобс. Машину одновременно огромную, мощную и невероятно компактную. И эта машина работает на полных энтузиазма, таланта и творчества людях, а потому она — самый совершенный компьютер из тех, что построил Стив.
Список использованных источников и литературы