Современный этап телевизионнного производства

Кроме того, такая  потребность есть постоянно, ведь жизнь  не стоит на месте, а между этапом проектирования телевизионного комплекса  и запуском его в эксплуатацию проходит немало времени. Это, как правило, противоречит требованиям производителя  о недопустимости изменений в  конфигурации систем, установки дополнительного  программного обеспечения. Исключая случаи сделки с совестью, которые сами по себе не могут рассматриваться  в качестве рекомендаций в рамках данной статьи, стоит отметить, что  с точки зрения теории сетей развитие системы может происходить за счет объединения ресурсов компонентов, каждый из которых неизменен сам  по себе. Так система приобретает  новые свойства и возможности.

Использование прикладных программ и компонентов - важный ресурс развития. Но он несет  в себе элемент непредсказуемости, поскольку комплекс становится уникальной производственной единицей, новые возможности  которого нигде и никем не испытывались.

Поэтому очень  важно иметь компетентный персонал, который мог бы с достаточной  долей вероятности предсказывать  последствия вносимых изменений  и реагировать на непредвиденный результат.

Уровень безопасности

Сегодня безопасность - не только антивирусная защита (хотя и это целая система). Безопасность - это мониторинг постоянно изменяющейся конфигурации системы, ее "узких" мест или избыточности ресурсов. А  еще это постоянный мониторинг персонала (пользователей) со стороны администраторов. В совокупности с комплексом превентивных мер это называется "защитой  от дурака". Происходит постоянный интеллектуальный поединок, потому что дурак в данном случае совсем не дурак.

И, конечно, безопасность - это выработка нормативно-технической  базы, борьба за ее внедрение в реальное производство.

Отступление последнее. Несколько  слов о принципах  подготовки кадров и  роли технологии

Учиться должны все: творческий и технический  персонал, руководители и редакторы. В  разной степени, но все. Это — аксиома.

Что касается тех, кто  занимается непосредственно  производством, то их можно условно  разделить на две  группы: пользователи и администраторы.

Такое деление происходит ввиду необходимости  соблюдения определенных технологических  требований (чем и  призваны заниматься администраторы и  без чего техника  просто не будет функционировать  так, как надо) и  желания вовлечь  в производственный процесс возможно большие физические и творческие силы (для  выполнения конкретных проектов — словом, для основной производственной деятельности).

Думаю, излишне говорить, что для успешного  выполнения работ  и бесперебойного функционирования оборудования эти две группы специалистов должны быть взаимосвязаны. И связь эта  называется технологией.

С одной стороны, это  технология эксплуатации оборудования, с другой — технология подготовки программ. Таким образом, перед обучением  персонала необходимо разработать обе  эти технологии и  разграничить зоны ответственности. Это особенно важно, если две группы (пользователи и администраторы) имеют разных руководителей.

Естественно желание пользователей (которое, как правило, поддерживается их руководителями) иметь максимум прав при эксплуатации техники и минимум  ответственности. Сторона, заинтересованная в  бесперебойной работе техники (в особенности  сложной и комплексной), должна смирять эти  амбиции безответственности ради того, чтобы  всё просто работало. Ибо неправильная эксплуатация одного из ключевых компонентов  несет в себе опасность  для всего комплекса  оборудования.

Именно  поэтому, прежде чем  приступать к работе с конкретными  людьми, технологии эксплуатации оборудования и подготовки программ должны быть выработаны и согласованы.

Кадровая  политика

Мало кто из менеджеров в полной мере отдает себе отчет в том, что главной проблемой  современного телевизионного производствастановится кадровый голод. И чем сложнее  техника и технологии, тем острее эта проблема.

Сегодня отечественное  телевидение имеет самые передовые  разработки мировой телевизионной  индустрии. Однако показательно, что  порой эти новинки простаивают  или используются не по назначению по одной только причине - некому работать.

Элементарно: переход  на безленточные технологии откладывается  в дальний ящик именно потому, что  совершенно непонятно, кто же будет  реализовывать виртуальные потоки медиа-данных. А кассета - вот она. Записал, отнес, куда надо, вставил в магнитофон... Все наглядно, просто, понятно. Словом, классика. Если бы не то, что...

Миллионы, сотни  миллионов кассет накапливаются  и продолжают множиться. Это огромные деньги. Магнитофоны представляют собой  устройства фантастической стоимости  и столь же фантастически ограниченных возможностей. А ведь все это надо еще и архивировать...

И вот грядет цифровое вещание. Число каналов, уже  немалое, многократно возрастет, так  как падет основной фактор сдерживания  их числа -частотный диапазон. Строить  телевизионное производство традиционными  методами станет не просто невыгодно -невозможно (в особенности для многоканального  вещания).

Вопрос перехода на безленточные технологии скоро перестанет быть актуальным, как перестал быть актуальным вопрос о распределенном или едином массиве данных. Он просто перейдет в другую плоскость (скорее всего, в кадровую). И вот почему. Сами производители магнитофонов и  кассет голосуют за новые технологии. Многие у нас так и не могут  понять, что их новые форматы - это  уже не кассеты, а носители. И эти  носители (XDCAM, P2) концептуально не предполагается использовать для записи конечного  продукта, транспортировки медиапродукции, архивирования, выдачи в эфир. Поэтому  сравнивать данные носители с кассетами  нельзя, их стоимость особого значения не имеет. Они работают в цикле "съемка - ingest". И все.

Что касается кадровой проблемы, то пока она не будет решена, не будет никакой возможности  построить новые комплексы, интегрированные  на основе IT. Или вдохнуть новую жизнь  в уже запущенные, но едва дышащие, эксплуатируемые не по назначению, технические чудеса. Пока не решена кадровая проблема, всегда будет соблазн  вкладывать деньги в технологии вчерашнего дня или воздвигать памятники  технологиям дня сегодняшнего.

Похоже, пока эта  ситуация устраивает всех. Что ж, подождем.