Вторая группа причин - причины психологического характера:

• 1) метод целевого управления считается достаточно сложным, т.к. необходимо овладевать достаточно большим количеством знаний в области организации и управления производством, психологии человеческих отношений;
• 2) пренебрежительному отношению к целевому управлению способствуют также резкие переходы в стилях управления компанией - от благодушия, нетребовательности, безответственности (особенно в период отсутствия руководителя) к жесткому, достаточно резкому, но краткосрочному контролю.

Практическая  ценность целевого управления состоит  в:

• - постановке стратегических целей и ключевых задач развития авиапредприятия;
• - эффективном решение ключевых задач в сжатые сроки;
• - освобождение высшего уровня руководства от решения множества оперативных задач;
• - повышение квалификации руководителей;
• - активизации творческого подхода менеджеров к выполнению своих обязанностей.

Литература

1. Бабаскин В.В. королькова М,,А «воздушный транспорт в современном мире» Санкт- Петербург 2010
2. Афанасьев В.Г «организация работы представительств авиакомпании»  Санкт- Петербург 2004