Инновационное предпринимательство

Многие преуспевающие  компании первой половины XX века, такие  как английская фирма по производству стекла Pilking'ton, южноафриканская компания по добыче алмазов DeBeers и американский гигант Xerox, имели возможность в течение двадцати и даже тридцати лет глобально использовать свои конкурентные преимущества, что делало их уникальными. Они могли использовать последовательный и поступательный процесс интернационализации, постепенно добавляя рынок за рынком, нацию за нацией. Они завоевали Аргентину, затем переместились в Перу, и так далее. Они могли безраздельно господствовать во всем мире. Теперь ситуация изменилась коренным образом. Сегодня знание мгновенно распространяется по всему миру. Лучшее из мировой практики бизнеса распространяется быстрее, чем когда-либо. Поэтому догнать (и перегнать) лидера становится все легче.

Стратегия имитации базируется на использовании известных технологий и их развитии. Фирма не несет расходов на исследования и поэтому может добиться значительного снижения издержек, а следовательно - высокой рентабельности. Основное внимание уделяется скорейшему освоению технологии и запуску товара в производство.

Стратегия зависимости - предельный случай стратегии имитации. Фирма сосредоточивает усилия лишь на производстве и маркетинге. Такие  стратегии характерны для совместных производств и подразделений  крупных международных компаний, проникающих на новые рынки.

Стратегия «ниши» заключается  в поиске ниши на рынке, не привлекательной  по масштабу продаж для крупной компании, но достаточной, чтобы обеспечить существование  и развитие небольшой фирмы. От фирмы  требуется достаточное внимание к ОКР и освоению модифицированной продукции, чтобы удовлетворить требование заказчиков.

4. Государственная  поддержка инновационной  деятельности.

Большинство промышленно  развитых стран мира считает инновационную  деятельность залогом своей национальной безопасности и экономической стабильности, а потому поддерживает развитие науки и внедрение инноваций в экономику разными способами. Наиболее распространенными способами поддержки инновационной деятельности в мире являются:

1. Создание инкубаторов  бизнеса, технопарков, заводов-технологий.

2. Обучение и подготовка  кадров за счет государства.

3. Уменьшение суммы  налога для предприятий, создающих  и внедряющих инновации.

4. Беспроцентные ссуды  или льготные кредиты, гранты.

В России первые технопарки, инновационно-технологические центры и инкубаторы бизнеса начали появляться чуть более 10 лет назад. Сейчас они есть практически во всех регионах страны. Это организации, обычно тесно связанные с научными учреждениями (вузами и НИИ) Основная их задача - поддержка инновационного бизнеса. Решается она по-разному: через предоставление малым предприятиям, которые внедряют инновационные технологии, льгот по аренде офисных и производственных помещений, оборудования; оказание консалтинговых и рекламных услуг бесплатно или на льготной основе; выделение ссуд, кредитов, грантов.

Таким образом происходит «выращивание» новых фирм, оказания им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии их развития, когда они могут совершать  фатальные для них ошибки.

Пример. Силиконовая Долина в США. Государство благословило союз науки и бизнеса, и этот союз породил новую цивилизацию информационного общества. История Силиконовой Долины началась в 1955 г. Сейчас в Долине работает более трех тысяч инновационных фирм(!)

Пример 2. В1999 г. в Кубанском государственном университете был создан технопарк. Сегодня, благодаря грамотной рекламной и PR-деятелъности технопарка, десятки научных раз работок ученых КубГУ стали известны не только в России, но и за рубежом, завоеваны медали на многих престижных выставках, таких как Всемирный салон инноваций «Брюссель-Эврика», 93-й Международный салон изобретений «Конкурс Ленин», Московские международные салоны инноваций и инвестиций и др. Технопарк имеет свой сайт в Интернете (http://tp.kubsu.ru), где активно рекламирует разработки ученых. Многие частные фирмы позавидовали бы такой раскрутке!

Как пример государственной  поддержки в сфере подготовки кадров можно привести германский фонд и университет Steinbeis. В сети университетов Steinbeis функционирует система подготовки научных кадров и менеджеров. Стоимость под готовки специалистов в Steinbeis составляет от 40 до 70 тыс. марок. При основании фонда Steinbeis государством было вложено 30 млн. марок, а позже добавлено еще 200 тыс. ДМ. В России специалистов по инновационному менеджменту пока немного. Готовят их всего в нескольких вузах России, и опытные специалисты-практики (даже без диплома инновационного менеджера) - на вес золота.

Во многих промышленно  развитых странах, согласно законодательству, инвестиции компании в научные исследования значительно уменьшают сумму налогов, которые необходимо заплатить. Так, например, текущие издержки на НИОКР в Японии в полном объеме вычитаются из подлежащего налогообложению годового дохода, а также компании могут записать затраты в актив и амортизировать их течение 5 лет.

В России, к сожалению, пока нет такого законодательного стимула. Частный капитал мало вливается  в науку, научные учреждения и  организации страдают от недостатка финансирования.

Что такое беспроцентные  ссуды и льготные кредиты - понятно каждому. Что же такое грант?

Грант - это средства, безвозмездно передаваемые фондом, правительственным  учреждением, программой какой-либо организации  или частному лицу для выполнения конкретной работы. В нашем контексте - для выполнения инновационного проекта. Для получения гранта нужно составить заявку - письменное обоснование необходимости выделения гранта на финансирование определенного проекта. Заявка необходима для того, чтобы убедить грантодателя вложить деньги в Ваш проект, и пишется в соответствии с определенной формой, установленной организацией, предоставляющей грант. В отличие от бизнес-плана заявка может быть подана и на некоммерческий проект, ориентированный не на получение прибыли, а на достижение социально-значимого результата.

Интеллектуальная  собственность во все времена  ценилась очень дорого. Можно изобретать самому, патентовать свои раз работки  и продавать потенциальным производителям. Можно творить индивидуально  и в творческом коллективе, конструкторском  бюро или НИИ. Многие промышленные предприятия, фирмы, организации также с успехом используют и чужие инновационные идеи. Покупают патенты, лицензии, со временные технологии и тратят при этом огромные деньги. Но не зря! Все это в будущем с лихвой окупается и делает их бизнес прибыльным и конкурентоспособным. Доступность ин формации, Интернет-технологии позволяют молодым людям быть в курсе последних достижений в области науки и техники, архитектуры, медицины. Очень просто просмотреть, проанализировать и получить интересующие материалы. 

5. Литература. 

1.Гербер М.Е. Предпринимательство:  Миф или Реальность // http://www.Internet-Business.ru.

2. Горбунов В.Л., Каганов  В.Ш., Ломоносова Т.В., Мартеллер B.C., Сошникова ЕА. Бизнес-инкубаторы  и рыночная экономика: Учеб.-метод,  пособие / Ред. совет: А.И. Березенко, В.Ш. Каганов, Д.Б. Ломоносов и др. - М., 2001.

3. Грибов ВД. Основы  бизнеса: Учеб. пособие. М., 2000.

4. Добротворский И.Л.  Новые технологии победы. Как  по-настоящему достичь успеха. М., 2003.

5. Каленч Дж. Величайшая  возможность в истории чело вечества // http://linkz.ru/ebook/velvosm.zip.

6. Мандино Ог. Величайший  торговец в мире // http:// linkz. ru/ebook/torgovets .zip.

7. Основы бизнеса  / Под ред. Рубина Ю.Б., Ягодкиной  И.А.: Учеб.-практ. пособие. М., 1998.

8. Основы предпринимательского дела / Под ред. Осипова Ю.М. М., 1996.

9. Основы предпринимательской  деятельности /Под ред. Е.А. Журавлевой. Учеб.пособие - Краснодар: КубГУ, 2005

10. Очерки экономической  истории Кубани / Сост. и науч. ред.  А.П. Труханович. Краснодар, 1998.

11. Предпринимательство  и предприниматели России от  истоков до начала XX века / Центр  полит, и экономической истории  России Рос. независимого института  социальных и национальных проблем.  М., 1997.