Контрольная работа по "Бюджетирование"

     2-я  стадия: определение функции совокупных затрат (суммированием функций затрат по разным категориям издержек)

     3-я  стадия: определение минимума функции совокупных затрат на всем интервале допустимых значений (то есть для тех уровней запасов, которые предприятие в состоянии содержать при имеющихся и практически возможных источниках финансирования).

     Отметим при этом, что те категории издержек, которые находятся в прямо пропорциональной зависимости от уровня запасов (то есть возрастают при увеличении запасов), как правило, обусловливаются критерием эффективности, так как лишние запасы — это дополнительные иммобилизованные (то есть выключенные из оборота) средства предприятия:

• издержки потери процента. Уровню запасов (статья актива) соответствует такая же величина источников финансирования (статья пассива). При этом привлечение средств имеет свою стоимость (для предприятия обычно рассчитывается как величина процента по имеющимся кредитным источникам финансирования). Следовательно, увеличение запасов влечет за собой увеличение стоимости привлечения, при том что дополнительного дохода предприятие не получает (средства в запасах «выключены» из оборота);
• складские издержки. Чем выше уровень запасов, тем больше издержки по их хранению;
• издержки по страхованию;
• и некоторые другие.

     Те  категории издержек, которые находятся  в обратно пропорциональной зависимости  от динамики величины запасов, большей  частью определяются критерием ненарушения плановой ритмичности производственно-финансового цикла, или, иначе, критерием финансовой устойчивости. Как правило, именно эти категории издержек являются косвенными и вероятностными (то есть могут иметь место в течение бюджетного периода с определенной долей вероятности). Это:

• издержки возможной остановки производственного процесса вследствие временного дефицита существенных для производства компонентов сырья, материалов, комплектующих (для запасов материальных ресурсов);
• издержки возможной потери прибыли (для запасов готовой продукции). Возможен такой случай, когда в течение бюджетного периода произошел непрогнозируемый краткосрочный «всплеск» рыночной конъюнктуры либо поступил срочный выгодный заказ от крупного оптового покупателя. В этих условиях отсутствие необходимой величины товарных остатков на складе означает, что предприятие потеряло возможность получения дополнительного дохода. Заметим, что издержки возможной потери прибыли могут обусловливаться иногда и дефицитом запасов материальных ресурсов (когда производство в состоянии оперативно отреагировать на изменение внешней конъюнктуры, а «узким местом» является отсутствие необходимых для выполнения заказа сырья, материалов, комплектующих);
• и некоторые другие.

     Вышеприведенный способ потому и является теоретическим, что в нем определяется лишь оптимальный целевой уровень запасов. В практической же деятельности предприятий важно не только определение оптимального уровня запасов, но и планирование графика поддержания целевого уровня на протяжении всего бюджетного периода (задачи производственной логистики). Прикладные модели управления запасами построены на тех же методологических принципах сопоставления «выгод—издержек», но являются более развернутыми с точки зрения планирования статей «Приход» и «Расход» запасов во времени (подневно в рамках краткосрочного, например квартального бюджетов). Наиболее известными прикладными моделями управления запасами, использующимися на Западе, являются:

• модель EOQ (economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной закупки возобновления запасов») — для запасов материальных ресурсов;
• модель EPR (economic production run, то есть «расчет оптимальной величины одной партии выпуска») — для запасов готовой продукции.

     Применение  модели EOQ основывается на формуле расчета оптимальной величины одного заказа на возобновление запасов:

     где EOQ — оптимальный размер закупки  запаса в физических единицах;

     Q — оценка потребления запаса  за бюджетный период (квартал)  в физических единицах;

     O — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов);

     C — складские и иммобилизационные  издержки по запасу в течение  бюджетного периода (квартала).

     В «упрощенной» модели EOQ заказ поступает  на склад точно в момент «обнуления» имеющегося запаса. Следовательно, в рамках «упрощенной» модели целевой уровень запаса равен 1/2 оптимального размера закупки.

     Стоимость закупки не входит в формулу, так  как здесь содержится ответ на вопрос не «у кого покупать», а «сколько покупать». Иными словами, применение данной модели как раз укладывается в понятие оперативного управления в рамках бюджетного задания. В усложненной модели EOQ средний целевой остаток равен НЗ плюс 1/2 оптимального размера закупки.

     Модификация модели EOQ - модель EPR используется для синхронизации производства и сбыта. При этом целевым показателем является размер партии заказа готовой продукции при фиксированной скорости производственного цикла — EPR (economic production run). Модель EPR рассчитывает оптимальный размер одной партии выпуска, минимизирующий совокупные издержки (по переработке и хранению единицы запасов готовой продукции):

     где EPR — количество единиц выпуска в  одной производственной партии (заказе, партии выпуска);

     Q — оценка годового выпуска;

     S — издержки по переработке;

     C — стоимость хранения единицы  запасов готовой продукции в  течение 1 года.

     По  сравнению с моделью EOQ модель EPR менее распространена, так как  она может применяться только на тех предприятиях, где в силу специфики производственного процесса можно варьировать размер одной партии выпуска. Одновременное применение моделей EOQ и EPR позволяет синхронизировать в текущем управлении на предприятии три последовательных стадии финансового цикла — снабжение, производство, сбыт, что дает возможность предприятию приблизиться к «идеальному» варианту координации стадий производственно-финансового цикла (снабжение—производство—сбыт).

      Задача

     Предприятие производит двигатели двух видов. Запланированные  продажи: двигателя А – 2500 шт. по цене 3000 рублей; двигателя Б – 500 шт. по цене 4000 рублей. Рассчитать бюджет продаж.

Решение:

     Бюджет  продаж в стоимостном выражении  рассчитывается по каждому продукту путем умножения количества определенного  продукта на его цену.

     Таким образом, 2500 * 3000 + 500 * 4000 = 7500000 + 2000000 = 9500000 рублей.

     Бюджет  продаж равен 9,5 млн. рублей. 

      Список литературы 

1. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.

2. Керимов В.Э., Аболенский Д.С., Селиванов П.В. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле. – М.: Эксмо, 2006. – 224 с.

3. Концепция контроллинга. Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272 с.

4. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учёт и бюджетирование. – М.: РАГС, 2007. – 332 с.

5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: 2006. – 464 с.