Методика разработки бюджета продаж и производственной программы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 19:14, контрольная работа

Краткое описание

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж.

Содержание работы

Теоретический вопрос………………………………………………….3
Задача…………………………………………………………………..12
Библиографический список……………………….…………………..18

Содержимое работы - 1 файл

контр. раб. по бюджетир.docx

— 62.72 Кб (Скачать файл)

Данные  о среднемесячной величине фиксированных  затрат по ЦФО «Цех основного производства»  за 4 квартал последнего отчетного периода

Статьи  фиксированных затрат Среднемесячная  величина в ценах декабря, тыс. руб.
Содержание  оборудования и инвентаря 90
Содержание  зданий (сооружений) 50
Текущий ремонт 120
Охрана  труда 30
Прочие  затраты 130
 

     РЕШЕНИЕ:

     1. Расчитаем базу для начисления  ЕСН и отчислений на страхование  от несчатных случаев от производства:

     Фонд  оплаты труда (ФОТ) = План производства * Норма затрат труда * Ставка заработной платы.

     Далее рассчитаем отчисления по формуле:

     ЕСН = ФОТ * 26%

     Страхование от несчатных случаев на производстве = ФОТ * 1,5 %

     Результаты  сведем в таблицу:

Показатели Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Итого
План  производства, ед.              
продукция А 5000 4975 4875 4800 4800 4800 29250
продукция Б 4255 4100 4100 4130 4300 4300 25185
Норма затрат труда на ед. продукции, чел.час.              
продукция А 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 9
продукция Б 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 4,2
Средняя ставка заработной платы за 1 чел.-час. руб. 93,75 93,75 93,75 93,75 93,75 93,75  
 
562,5
Заработная  плата              
продукция А 703 125,00 699 609,38 685 546,88 675 000,00 675 000,00 675 000,00 4113281,26
продукция Б 279 234,38 269 062,50 269 062,50 271 031,25 282 187,50 282 187,50 1652765,63
ИТОГО 982 359,38 968 671,88 954 609,38 946 031,25 957 187,50 957 187,50 -
ЕСН 26%              
продукция А 182812,50 181898,44 178242,19 175500,00 175500,00 175500,00 1069453,13
продукция Б 72600,94 69956,25 69956,25 70468,13 73368,75 73368,75 429719,07
ИТОГО 255413,44 251854,69 248198,44 245968,13 248868,75 248868,75 -
Страхование от несчастных случаев  на производстве              
продукция А 10546,88 10494,14 10283,20 10125,00 10125,00 10125,00 61699,22
продукция Б 4188,52 4035,94 4035,94 4065,47 4232,81 4232,81 24791,49
ИТОГО 14735,39 14530,08 14319,14 14190,47 14357,81 14357,81 -
 

     2. Заработная плата в месяц известна  и она одинакова

     Амортизация расчитывается как = Первоначальная стоимость * Норма амортизации. Следовательно  амортизация в апреле будет равна = 100 + 100*1/50.

     Фиксированные затрат по ЦФО рассчитываем исходя из индекса инфляции за предстоящий  год:

     Так к примеру, за янаварь текущий  ремонт равен = 120  * = 120,96 тыс.руб.

     Переменные  ОПЗ рассчитываем исходя из план производства и нормы затрат на единицу продукции:

     Так к примеру, за янаварь вспомогательные  материалы на продукцию А = 5*5000 = 25 000 руб.

     Результаты  расчетов сведем в таблицу:

     Бюджет  накладных общепроизводственных затрат (ОПЗ) по ЦФО «Цех основного производства», тыс.руб.

Статьи  затрат Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Итого полугодие
Заработная  плата              
  АУП и ИТР 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 1 200,00
вспомогательный персонал 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 540,00
Амортизация основных средств 100,00 100,00 100,00 101,67 101,67 104,05 607,38
Затраты по капитальному ремонту 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Содержание  оборудования и инвентаря 90,72 91,44 92,17 92,9 93,64 94,39 555,26
Содержание  зданий (сооружений) 54,58 59,59 65,05 71,01 77,52 84,63 412,38
Текущий ремонт 120,96 121,92 122,89 123,87 124,86 125,86 740,36
Охрана  труда 30,24 30,48 30,72 30,96 31,21 31,46 185,07
Прочие  затраты 131,04 132,08 133,13 134,19 135,26 136,34 802,04
Переменные  ОПЗ              
- вспомогательные материалы              
продукция А 25,00 24,88 24,38 24,00 24,00 24,00 146,25
продукция Б 17,02 16,40 16,40 16,52 17,20 17,20 100,74
- электроэнергия потребляемая оборудованием              
продукция А 35,00 34,83 34,13 33,60 33,60 33,60 204,75
продукция Б 12,77 12,3 12,3 12,39 12,9 12,9 75,56
ИТОГО 907,33 913,92 921,17 931,11 941,86 954,43 5569,82

       Библиографический список:

 

     1. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся  по экон. специальностям/М. А. Вахрушина.  – 6- е изд., испр. – Москва. –  Омега – Л, 2007. – 570 с.

     2. Вахрушина М.А. Управленческий  анализ. – Омега – Л; 2008. 432 с.

     3. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский  управленческий учет: учеб. для вузов.  – М.: Экономист, 2008. – 618 с.

     4. Каверина О. Д. Управленческий  учет: системы, методы, процедуры.  – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.

     5. Кондраков Н.П., Иванова М. А.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Методика разработки бюджета продаж и производственной программы