Бизнес план гостиницы
Курсовая работа, 07 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
С каждым годом количество туристов в нашей стране неуклонно растёт, туристический рынок предлагает огромное количество разнообразных туров и маршрутов, способных удовлетворить потребности и самых взыскательных путешественников, и людей, предпочитающих экономичные варианты отдыха. На фоне такого интереса наших соотечественников к туризму, казалось бы, открытие туристического агентства – весьма удачный выбор создания собственного бизнеса, интересного и прибыльного. Но одно дело - создать свою фирму, и совсем иное – закрепиться на рынке оказания туристических услуг.
Содержание работы
1.Вводная часть…………………………………………………..2
2.Анализотраслевого рынка…………………………………….3
3. Изложение сущности проекта……………………………..4
4.Обоснование производственного плана……………………6
5.План маркетинга………………………………………………..7
6.Организационный план………………………………………...8
7.Оценка рисков реализации проекта……………………….. 12
8.Финансовыйплан………………………………………………..14
9.Заключение…………………
Содержимое работы - 1 файл
Бизнес План.docx
— 79.50 Кб (Скачать файл)
- - явка
- Не - не явка
Стр.11
Прейскурант
цен
Стр.12
Оценка рисков реализации проекта
Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.
1. Возможные риски:
Инвестиция средств в ценные бумаги;
Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих;
Недостаток финансовых средств, для реализации проекта;
Выход социальных партнеров из совместной деятельности по реализации проекта.
2Экономические риски: относится к будущим контрактным сделкам. Экономический риск имеет долгосрочный характер, связан с перспективным развитием компании и более легко прогнозируемый.
3. Коммерческие риски: это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.
Коммерческие риски возникают из-за следующих основных причин:
- снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
- непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
- потери товара;
- потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
- повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.
Стр.13
Коммерческий риск включает в себя:
- риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
- риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
- риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
- риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
- риск форс-мажорных обстоятельств.
4. Политические риски: - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Учет политических рисков особенно важен в странах с не устоявшимся законодательством, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.
5.Источники возникновения рисков:
В условиях конкурентной
борьбы, связанной с постоянными
изменениями на рынке, вопросы управления
предприятием испытывают некоторые
изменения, которые проходят за такими
основными направлениями:
• появляется потребность в наличии большого
количества аналитического материала,
необходимого для анализа и принятия управленческих
и маркетинговых решений;
• мониторинговые исследования рынка,
сопоставления существующей маркетинговой
стратегии и стратегии менеджмента с потребностями
рынка;
• появляется необходимость более широкого
использования подходов по сценарию при
планировании деятельности предприятия
и максимально возможного учета всех видов
неуверенности. Факторы неуверенности,
которые влияют на любой рыночный субъект,
также присутствуют и непосредственно
в процессе управления им.
Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.
Стр.14
Утверждаю
Директор «GoldenAsiaTravel»
Коваленко Д. А.
Табель на ноябрь 2011г.
| № | Ф. И. О | Должность | Дней | Явка | Не явка | ||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |||||
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |||||
| 1 | Коваленко Д. А. | Директор | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 18 | 0 | ||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||
| 2 | Ким С. В. | Зам. Директор | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 22 | 0 | ||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 6 | 6 | |||||||||
| 3 | Жунусова А. М. | Менеджер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 16 | 1 | |||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||
| 4 | Бондарева А. С. | Менеджер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 16 | 0 | |||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||
| 5 | Картеков М. А. | Менеджер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 16 | 2 | |||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||
| 6 | Шарипхан А. К. | Менеджер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 14 | 0 | ||||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||
| 7 | Бенеш К. А. | Менеджер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 14 | 0 | ||||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||
| 8 | Озеров Ю. В. | Менеджер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 14 | 0 | ||||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||
| 9 | Косарев Д. Р. | Бухгалтер | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 22 | 0 | ||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||
| 10 | Хаспиев. Х. А. | Юрист | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 18 | 0 | ||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||
| 11 | Мымбаев Р.А. | Сис. Админ | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 22 | 0 | ||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||
| 12 | Казиева А. М. | Рекламный агент | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 16 | 0 | |||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||
| 13 | Ни А. В. | Рекламный агент | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 14 | 0 | ||||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||
| 14 | Бергер Н. Г. | Тех. Персонал | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 16 | 0 | |||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||||||||
| 15 | Пилич В. В. | Тех. Персонал | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 14 | 0 | ||||||||
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||
| ФИО | Должность | Раб.д. в месяц | Отраб. дней | Оклад | Сальдо на н/м к выплате | Начало доходов | Удерж. и выплаты | Выплата из кассы | ||||||||||
| По окл. | Бол | Отпуск | Мат. помощь | Премия | Всего нач. (тг.) | ОПВ месяц (10%) | ИПН месяц (10%) | Итого удержано | з/п пред. Месяц | Аванс за тек.месяц | Сальдо на кон.месяц | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | |
| Ноябрь | ||||||||||||||||||
| КоваленокД. А. | Директор | 18 | 18 | 200 000,00 | - | - | - | - | - | - | 200000,0 | 20 000,0 | 16 400,1 | 36 400,1 | - | - | 163599,9 | |
| Ким С. В. | Заместитель директора | 22 | 22 | 150 000,00 | - | - | - | - | 10 000,0 | - | 160 000,0 | 16 000,0 | 12 800,1 | 18 800,1 | - | - | 131 199,9 | |
| Жунусова А. М. | Менеджер | 16 | 16 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Бондарева А. С. | Менеджер | 16 | 16 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Картеков М. А. | Менеджер | 16 | 16 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Шарипхан А.К. | Менеджер | 14 | 14 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50199,9 | |
| Бенеш К. А. | Менеджер | 14 | 14 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Озеров Ю.В. | Менеджер | 14 | 14 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Косарев Д. Р. | Бухгалтер | 22 | 22 | 70 000,00 | - | - | - | - | - | - | 70 000,00 | 7 000,0 | 4 700,1 | 11 700,1 | - | - | 67299,9 | |
| Хаспиев. Х. А. | Юрист | 18 | 18 | 70 000,00 | - | - | - | - | - | - | 70 000,00 | 7 000,0 | 4 700,1 | 11 700,1 | - | - | 67299,9 | |
| Мымбаев Р.А. | Сис. Админ. | 22 | 22 | 35 000,0 | - | - | - | - | - | - | 35000,0 | 3500,0 | 1550,1 | 5 050,1 | - | - | 29949,9 | |
| Казиева А. М.. | Рекламный агент | 16 | 16 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Ни А. В. | Рекламный агент | 14 | 14 | 60 000,00 | - | - | - | - | - | - | 60 000,0 | 6 000,0 | 3 800,1 | 9 800,1 | - | - | 50 199,9 | |
| Бергер Н. Г. | Тех. Персонал | 16 | 16 | 35 000,0 | - | - | - | - | - | - | 35 000,0 | 3 500,00 | 1 550,1 | 5 050,1 | - | - | 29 949,9 | |
| Пилич В.В. | Тех. Персонал | 14 | 14 | 35 000,0 | - | - | - | - | - | - | 35 000,0 | 3 500,00 | 1 550,1 | 5 050,1 | - | - | 29 949,9 | |
| ИТОГО: | 1 075 000,00 | - | - | - | - | 10 000,0 | - | 1 085 000,0 | 108500,0 | 73651,5 | 172151,5 | - | - | 802848,5 | ||||
Стр.15
Расчётная ведомость на ноябрь 2011г.
Стр.16
Расчёт затрат на оборудование
| № | Наименование | Кол-во шт. | Цена за 1 | Сумма
тенге |
Производство |
| 1 | Стол | 11 | 14000 | 154000 | Zeta |
| 2 | Стул | 28 | 6000 | 168000 | Zeta |
| 3 | Компьютер | 9 | 70000 | 630000 | Aser |
| 4 | Факс | 1 | 12000 | 12000 | Samsung |
| 5 | Сканер | 2 | 5000 | 10000 | Epson |
| 6 | Принтер | 2 | 6500 | 13000 | Epson |
| 7 | Телефон | 4 | 2300 | 9200 | Samsung |
| 8 | Телевизор | 2 | 78000 | 156000 | Samsung |
| 9 | Ксерокс | 1 | 13000 | 13000 | Epson |
| Итого: | 1165200 тг. | ||||
Стр.17
График
погашения
|