Бизнес план магазина «Клубочек»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Бизнес  план 

магазин «Клубочек» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание: 

1. Резюме  ……………………………………………………………………..
2. Анализ рынка………………………………………………………………
3. Анализ магазина…………………………………………………………
4. Стратегический план развития…………………………………………...
5. Финансовый план……………………………………………………

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Резюме

Целью бизнес плана является разработка проекта магазина «Клубочек» в р.п. Полтавка.

Сфера деятельности

Основная сфера  деятельности магазина торговля, магазин будет специализироваться на продаже пряжи, тканей, фурнитуры.

Стратегическая  цель проекта

Открытие магазина специализирующегося на продаже пряжи, тканей, сувениров, бижутерии, фурнитуры.

Получение прибыли, трудоустройство местного населения.

Преимущества  перед конкурентами

Магазин специализированный с широким ассортиментом товара, магазинов где можно приобрести предлагаемый моим магазином товар нет, есть только 2 торговые точки индивидуальных предпринимателей где можно приобрести к примерю пряжу или ткани, но и эти торговые точки специализируются на продаже других товаров, а значит ассортимент предлагаемого товара узок, поэтому в моем магазине всегда будут клиенты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ  рынка.

Конкуренцию магазину будут составлять И.П. арендующие торговую площадь в магазине «Универсальный рынок», где продаются различные товары в том числе пряжа, ткани, фурнитура, сувениры, бижутерия, но в малом количестве. У магазина «Клубочек» преимущество в том, что он будет специализированный, а значит ассортимент предлагаемого товара будет шире, что несомненно привлечет покупателей в магазин.

Анализ  конкурентов проводится по следующим критериям

• Ассортимент предлагаемого товара
• Режим работы
• Место расположения

Сравнительная оценка конкурентов по вышеперечисленным критериям приводится ниже.

Оценка критериев производится по 5 - бальной системе.

 

Каждый критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция)  до 5 (наиболее сильная позиция). Итак, по данным таблицы видно, что конкуренцию составить магазину практически некому, т.к. ассортимент предлагаемого товара у конкурентов очень узок, поэтому чтобы приобрести необходимый товар потенциальным клиентам приходится ехать в город. Открытие же магазина привлечет внимание этих клиентов, а т.к. в этом магазине они найдут то, что им необходимо это избавит их от необходимости ехать в город с экономит им деньги которые они смогут дополнительно потратить в данном магазине, и время которые они могли бы затратить на поездку в город, а значит принесут прибыль магазину.  

Анализ  магазина

Проект магазина «Клубочек», основан на отсутствии достойной конкуренции в этой сфере торговли в данном районе. Магазин «Клубочек» будет специализироваться на продаже пряжи, фурнитуры, сувениров, бижутерии, тканей. Для открытия магазина планируется взять в аренду торговое помещение площадью 20 м², закупить торговое оборудование, необходимое для работы магазина, и товар предназначенный для продажи.

Первостепенными целями и задачами являются

• занятие части сегмента рынка в данном районе;
• окупаемость капитальных вложений;
• получение положительного финансового результата.

Деятельность  магазина будет направлена на потребителей р.п. Полтавка и близ лежащих населенных пунктов.

Основными рисками  данного бизнес проекта являются:

• непредвиденные затраты
• недостаточное финансирование

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стратегический  план развития

Для работы в  магазине потребуются:

• продавец
• бухгалтер
• уборщица

Полномочия  учредителя магазина ИП Иванова

• действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях;
• в соответствии с законодательством и уставом предприятия он издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу;
• распоряжается имуществом предприятия;
• открывает в банках расчётный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах.
• решает все финансовые и организационные вопросы связанные с постоянной работой магазина и касающиеся использования части прибыли и направлений развития магазина

 

Продавец  занимается отпуском и учетом товара. Бухгалтер занимается обеспечением правильной финансовой стратегией работы магазина, ведением бухгалтерской отчетности.

При создании магазина будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей

При анализе  ценообразования будут учитываться:

• себестоимость услуг
• цены конкурентов

 Предприятие  будет работать, опираясь на стратегию  концентрированного маркетинга, что  подразумевает сосредоточение усилий  на одном или нескольких, но обязательно прибыльных сегментах рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план

Магазин «Клубочек»

1. Ассортиментная группа товаров

 

       2.Балансовая стоимость ОПФ

                                                                                   Итого: 81 000 руб.

     4. Нематериальные активы

 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Нормирование объема средств

                                                                      Итого: 61 500 руб.

6. Расчет фонда оплаты труда