Бизнес-план компании "Подводный мир"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Августа 2011 в 12:29, курсовая работа

Краткое описание

Идея бизнес-плана состоит в организации магазина по продаже, установке и обслуживанию аквариумов, а так же продаже аквариумной флоры и фауны г.Иркутске.

В г. Иркутске существуют зоомагазины, которые занимаются помимо продажи животных продажей рыб и различных аксессуаров, но это для них является не профильным видом деятельности. А компании, которые специализируются только на данной группе товара и занимаются монтажом и обслуживанием аквариумов на заказ отсутствуют.

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая подводный мир.doc

— 218.00 Кб (Скачать файл)

          Потенциальные риски

     Наиболее  высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические  факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с  возможным валютным риском и непредвиденными затратами.

     Другими факторами риска являются возможное  снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. Ниже приводятся наиболее значимые риски  и способы борьбы с ними. 

  Риск Отрицательное влияние на прибыль Методы  снижения риска
1 Неустойчивость  спроса Падение спроса с ростом цен Проведение  периодического мониторинга рынка, условий конкурентов. Внедрение  новых услуг, модернизация существующих.
2. Снижение цен  конкурентами Снижение цен Модернизация линейки услуг, внедрение технологий и услуг, позволяющих снизить цены без существенной потери прибыли.

Грамотное позиционирование компании на рынке. Развитие линейки услуг для юридических  лиц и VIP-сегмента.

3. Рост налогов Уменьшение  чистой прибыли  
4. Платежеспособность  потребителей Падение продаж Своевременное реагирование на изменение ситуации на рынке. Модернизация линейки услуг, внедрение технологий и услуг, позволяющих  снизить цены без существенной потери прибыли.
5. Зависимость от поставщиков Снижение прибыли из-за роста цен Расширение  списка партнеров.
6. Трудности с  набором квалифицированных сотрудников Увеличение  затрат на комплектование Отправление сотрудников  на различные тренинги и курсы  повышения квалификации. Бесплатное обучение новых сотрудников
 
 

     Планируемый оборот товара составит 10 дней, страховой  запас товара составит 10 дней. Планируемые сроки выполнения заказа (доставка, установка, дизайн) 2 дня.

     Порядок расчетов с клиентами и поставщиками устанавливается следующий:

  • 20% общего объема реализации продукции клиентам будет производиться в кредит, средний срок авансовых платежей 10 дней.
  • 60% общей суммы приобретения у поставщиков расходных материалов будут поступать по оплате в кредит на срок 10 дней и 40% приобретаться путем авансовых платежей за 10 дней до поставки.

     Планируется создать10 дневный резерв денежных средств.

     Предприятие действует только на арендованных площадях. Однако чтобы начать производство, закупить необходимые сырье и  материалы, нанять работников, а также обеспечить реализацию продукции,  предпринимателю необходимо вложить денежные средства в виде учредительного капитала в размере 500 000 руб., а также взять кредит в банке в размере 480 000 руб. 

     ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ

     Для начала производства продукции планируется нанять следующих работников:

  • – Директор магазина
  • Бухгалтер
  • Продавец-консультант 3 человека
  • Дизайнер-установщик
  • Уборщица
  • Грузчик
  • Водитель
 

     При этом предприниматель сам является директором данного предприятия.

     В течение периода реализации проекта  численность персонала будет возрастать в соответствии с ростом масштаба бизнеса. Планируется, что к концу третьего года на предприятии будут работать:

  • Директор магазина
  • Бухгалтер
  • Продавец-консультант 3 человека
  • Дизайнер-установщик 2 человека
  • Уборщица
  • Грузчик
  • Водитель

     ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

     Предприятие будет создано в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) с одним учредителем.

     Единоличным учредителем станет сам предприниматель  инициатор проекта. 
 

      СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

 

     Для ООО «Подводный мир» необходимы денежные средства. В первую очередь понадобятся средства для покупки необходимого оборудования для правильного содержания различных видов рыб.

     Для реализации данного проекта необходимы денежные средства в размере –  980 тыс.руб., в том числе 500 тыс.руб. за счет учредителя, 480 тыс.руб. за счет кредитования, с выплатой процентов до конца года.

     Период окупаемости проекта 3 месяца.;

     Чистая  прибыль прибыль на конец первого составит 1 564 930;

     Срок  окупаемости проекта 2 квартал.

     Часть средств из прибыли планируется направить на приобретение автомобиля и покупку помещения под магазин, а также на повышение квалификации продавцов-консультантов, приобретение специальной литературы.

Информация о работе Бизнес-план компании "Подводный мир"