Бизнес-план по созданию бильярдного клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2012 в 12:22, отчет по практике

Краткое описание

Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Петропавловска-Камчатского 1 мая 2005 года.
Учредителями данной фирмы являются:
Петров Александр Михайлович
Иванов Михаил Сергеевич
Тёркин Василий Геннадьевич
Краснов Пётр Иванович

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план бильярдного клуба.doc

— 437.50 Кб (Скачать файл)


Бизнес-план по созданию бильярдного  клуба

Автор: Алимов Николай Валерьевич 
Резюме

 

Инициатором данного  инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Петропавловска-Камчатского 1 мая 2005 года.

Учредителями данной фирмы являются:

    1. Петров Александр Михайлович
    2. Иванов Михаил Сергеевич
    3. Тёркин Василий Геннадьевич
    4. Краснов Пётр Иванович

Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

- Петров Александр Михайлович – 15 000 рублей – 37,5 %

- Иванов Михаил Сергеевич – 10 000 рублей – 25 %.

- Тёркин Василий Геннадьевич  – 8 000 рублей – 20 %

- Краснов Пётр Иванович  – 7 000 рублей – 17,5 %

Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич:  40 лет,  образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

Общая численность персонала  ООО «Золотой Кий» составляет 14 человек.

Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности фирмы – дискотека, бар.

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании магазина «Камси» на 10 км, расположенного по адресу: 683902, г. Петропавловск-Камчатский, ул.. Проспект Победы, дом 60.

Исходя из стоимости 1 кв. метра  в 400 рублей, стоимость аренды в месяц  составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ПО «Моховской Рыбкооп». Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.

На первом этаже здания будут  расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.

В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Камчатрыббанке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку,  составят 5024565 рублей.

Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей.

Срок окупаемости проекта 5 лет.

Основными конкурентами клуба являются:

    1. «Спорт-бар»
    2. «Космик»
    3. ТЦ «Пирамида»
    4. Казино «Оазис»

Важным преимуществом  клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Первостепенными целями и задачами предприятия являются:

    • создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Петропавловска-Камчатского
    • занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в г. Петропавловске-Камчатском;
    • окупаемость капитальных вложений;
    • получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы  будет в основном направлена на потребителей г. Петропавловска-Камчатского, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г. Елизово.

Основными рисками данного  бизнес проекта являются:

    • Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
    • Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
    • Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки

 

Описание предприятия  и отрасли

 

Инициатором данного  инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Петропавловска-Камчатского 1 мая 2005 года.

Основная сфера деятельности – предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера  деятельности – дискотека, бар.

Адрес компании: 683902, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Проспект Победы, дом 60. Тел./факс 585-53-19, 585-54-55.

Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

- Петров Александр Михайлович,

- Иванов Михаил Сергеевич,

- Тёркин Василий Геннадьевич,

- Краснов Пётр Иванович.

Доли учредителей в  уставном капитале распределяются следующим  образом:

- Петров Александр Михайлович – 15 000 рублей – 37,5 %

- Иванов Михаил Сергеевич – 10 000 рублей – 25 %.

- Тёркин Василий Геннадьевич – 8 000 рублей – 20 %

- Краснов Пётр Иванович  – 7 000 рублей – 17,5 %

Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич:  40 лет,  образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года.

Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.

Что касается кадров, необходимых  для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:

  1. Директор.
  2. Бухгалтер.
  3. 2 бармена.
  4. 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.
  5. 2 официанта.
  6. 3 охранника.
  7. Ди-джей.
  8. Уборщица.
  9. Гардеробщик.

Для реализации проекта  предполагается взять кредит в "Камчатрыббанке" под 20 % годовых.

Местом, сочетающим в  себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании магазина «Камси» на 10 км, предлагающий следующие виды услуг:

  1. Бильярд.
  2. Бар.
  3. Дискотека.

Для того чтобы сыграть  в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.

Важным преимуществом  клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут предложены различный ассортимент соков, напитков, пива, коктейлей, вина, а также крепкого спиртного. Также будут подаваться закуски быстрого приготовления.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный данспол.

«Золотой Кий» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.

Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Петропавловске-Камчатском является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).

Таблица 1

Анализ преимуществ  и недостатков ООО «Золотой кий».

 

 

Преимущества

Недостатки

Профессиональные столы  для игры в бильярд

1 конкурент в данном  районе

Отсутствие некоторых  развлечений,  предлагаемых некоторыми конкурентами:

- боулинг

- игровые автоматы

- аэрохоккей

Большое количество столов (10 шт.)

Небольшое количество конкурентов

Комплексное предложение  услуг

Близость к центральной  дороге

Оригинальность интерьера

Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка

Рынок не является сезонным


 

 

Исследование  и анализ рынка сбыта

 

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Петропавловска в возрасте от 18 до 50 лет, которые имеют доход свыше 8000 рублей в месяц.

Структуру пользователей  услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.

Диаграмма 1

Структура пользователей  услуг бильярда по возрастному критерию.

 

Пояснение к  диаграмме:  60 % - возраст от 18 до 30 лет

                                            35 % - возраст от 30 до 40

                                              5 % - возраст от 40 и старше

 

Таким образом, основную часть наших будущих  клиентов будут составлять лица от 18 до 30 лет.

По статистике основной долей людей, играющих в  бильярд, являются мужчины.

 

Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 

Сегментирование рынка г. Петропавловска-Камчатского

 

Потребители

Потребители по демографическому признаку

Потребители по поведенческому признаку

Популярные фирмы

Экономия (низкая цена)

Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 50 лет

Активные пользователи

Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая)

Качество

Деловые люди, имеющие  постоянное место работы

Активные пользователи

По приемлемости цены, и перспективности


 

Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.

Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Елизово и г. Петропавловск-Камчатского, последний будет основным потребителем услуг фирмы. Кроме того, клуб должен стать центром притяжения для жителей прилегающих районов: 9 км, остановки «Стройгородок», 10 км, Моховая.

 

Конкуренция и  конкурентные преимущества

 

Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.

Основными конкурентами нашего клуба являются:

    1. «Спорт-бар»
    2. «Космик»
    3. ТЦ «Пирамида»
    4. Казино «Оазис»

 

Детальный анализ конкурентов  проводится по следующим критериям:

    • месторасположение,
    • время работы,
    • качество и стиль интерьера,
    • наличие дискотеки,
    • цены в баре,
    • бильярд-цена,
    • наличие рекламы,
    • наличие охраны,
    • количество бильярдных столов,
    • качество бильярдных столов,
    • наличие бара,
    • наличие игровых автоматов,

 

Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Золотой Кий» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 3. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе.

 

Сравнительная оценка конкурентов                         Таблица 3

Критерии

Фирма

Основные конкуренты

ООО «Золотой Кий»

Спорт-бар, Космик

Пирамида, Казино Оазис

Описание

оценка

Описание

оценка

Описание

оценка

1.Месторасположение

10 км, возле центральной  дороги и остановки

5

10 км, 8 км - наблюдается удаленность от дороги, можно добираться только пешком

4

Остановка звездная, возле дороги и остановки

4,5

2.Время работы

12.00-6.00

5

13.00-6.00

4

17.00-6.00

3

3.Качество и стиль интерьера

Отличное

5

Хорошее

4

Хорошее

4

4.Наличие дискотеки

Есть 

5

Есть 

5

Нет

0

5.Цены в баре

Невысокие

5

Высокие

3

Высокие

3

6.Бильярд-цена

120 руб./час

5

Спортбар-200-300, Космик-250 руб./час

3

200-250 руб./час

4

7.Наличие рекламы

Вывеска, печать, ТВ, радио

5

ТВ, печать, вывеска

4

Печать, вывеска

3

8.Наличие охраны

3 человека, сигнализация

3

5 человек, сигнализация

5

Сигнализация, общая с  магазином

4

9.Количество бильярдных столов

10

5

8-10

4,5

3-4

3

10.Качество бильярдных столов

Высокое

5

Высокое

5

Хорошее

4

11.Наличие бара

Есть

5

Есть

5

Бар есть, но он маленький

4

12.Наличие игровых автоматов

Нет

0

Есть

5

Есть

5

ИТОГО:

 

53

 

51,5

 

41,5

% расхождения от суммарного балла = 60

 

12

 

14

 

31

Информация о работе Бизнес-план по созданию бильярдного клуба