Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2010 в 16:24, курсовая работа
Бизнес – план – это постоянно действующий стратегический документ, который определяет цели организуемого бизнеса и предлагает пути их достижения. Он помогает оценить реальные возможности бизнеса, способствует предотвращению ошибок, позволяет убедить потенциальных инвесторов вложить средства в данный проект.
Хотя внешне бизнес-планы могут значительно отличаться друг от друга, состав их разделов практически неизменен:
Глава 1. Резюме
Глава 2. Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта (ов) или услуг
Глава 3. Исследование и анализ рынка сбыта
Глава 4. План маркетинга
Глава 5. План производства
Глава 6. Организация кадрового управления
Глава 7. Юридический план
Глава 8. Финансовый план
Глава 9. Стратегия финансирования
Глава 10. Оценка рисков, страхование
Глава 11. Фактографическая информация, примечания
Начинать разработку бизнес-плана рекомендуется с раздела «Исследование и анализ рынка», а заканчивать подготовкой короткого резюме. Составление плана в таком порядке поможет разработчику более четко представить себе, какую именно возможность на рынке он собирается использовать и где будет его рыночная ниша.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Основные характеристики бизнес-плана и его глав………………………...5
1.1 Резюме……………………………………………………………………..7
1.2 Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта (ов) или услуг…………………………………………………………………………….8
1.3 Исследование и анализ рынка сбыта…………………………………….9
1.4 План маркетинга…………………………………………………………10
1.5 План производства………………………………………………………11
1.6 Организация кадрового управления……………………………………12
1.7 Юридический план………………………………………………………13
1.8 Финансовый план………………………………………………………..13
1.9 Стратегия финансирования……………………………………………..16
1.10 Оценка рисков, страхование…………………………………………...17
2. Бизнес-план открытия студии танцев………………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованной литературы…………………………………………...30
Арендная плата в год:
1000 руб/м2 * 120 м2 * 12 мес. = 1440000 руб.
Коммунальные платежи в год:
6000 руб/мес
* 12 мес = 72000 руб.
Итого расходов за первый год: 2 415 000 руб.
Расходы в месяц – 184 500 руб.
Расходы
за второй год: 1 935 000 руб.
Учитывая единый государственный налог, чистая прибыль в первый год составляет:
2 918 400 – 2 415 000 – 13% = 437 958 руб.
Тогда
чистая прибыль в месяц = 36 497 руб.
Чистая прибыль во второй год:
2 918 400 –
1 935 000 – 13% = 855 558 руб.
Рентабельность
= (243 200- 184 500) / 243 200 * 100%=24%
Глава
5. Организация кадрового
управления
Для стабильной и эффективной работы студии необходимы следующие сотрудники:
Часы работы администратора 17.30 – 22.00 понедельник-пятница
Преподаватели работают по контракту на год. Оплата труда преподавателей производится на основе отработанных часов. Оплата происходит в конце каждого курса занятий.
График
работы уборщицы – понедельник-суббота.
Рабочий день начинается в 10.00. Уборщица
не находится весь день в студии,
В ее обязанности входит только уборка
помещения, что в среднем занимает
не более двух часов.
Глава
6. Юридический план
Правовой статус предприниматель – общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Глава
7. Оценка рисков
Создание фирмы, как и начало любого делового предприятия, влечет за собой риск, который связан с неопределенностью перспективы. При открытии студии танцев предприниматель может столкнуться со следующими рисками:
Чтобы привлечь клиентов студии необходимо сделать рекламу (хотя бы сайт в Интернете, визитки и хорошую вывеску на самой студии). Также необходимо иметь приветливый и профессиональный персонал.
В Интернете существует множество различных сайтов, где можно и разместить объявление о поиске и просмотреть уже существующие предложения от тех, кто сам ищет работу.
3)
риск превышения
Собственник должен тщательно следить за всеми расходами и контролировать их.