Место бизнес-плана в системе планирования

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТУЛЬСКИЙ  ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

ИМЕНИ НИКИТЫ ДЕМИДОВИЧА ДЕМИДОВА 
 
 

Курсовая  работа 
 

   по  дисциплине: «Бизнес-планирование» 

   на  тему: «Место бизнес-плана в системе планирования» 

   Группа  МУ-09 

 

Допустить к защите _____________

Руководитель __________________

«___»___________________ 20__г. 

Работа  защищена на оценку _____

_____________________________

                                                                                         «___»___________________ 20__г.

                    
 

Тула  – 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Планирование как функция управления 5

1.2. Назначение бизнес-плана 8

1.3. Состав бизнес-плана 11

2. составление бизнес-плана ООО «Мгновение» - сети фотокабинок в г. тула 17

2.1. Резюме 17

2.2. Анализ положения  дел в отрасли 19

2.3. Торговый план 21

2.4. План маркетинга 23

2.5. Организационный  план 26

2.6. Оценка риска 28

2.7. Финансовый план 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 33 
 

Введение

     В России существует повышенный интерес  к написанию бизнес планов отдельных  организаций и предприятий. Для  малых предприятий может разрабатываться  только один бизнес-план, для большинства  предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной  и сбытовой деятельности¹.

     Особую  актуальность разработка бизнес-планов приобрела в последнее время  в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия  в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие  в таком конкурсе². Можно проводить разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять вам деньги или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план – для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль над деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия.

     Составляют  бизнес-план обычно сотрудники данного  предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. При составлении бизнес-плана  в ряде случаев целесообразно  проводить экспертные опросы и социологические исследования или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями, касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.

     Целью настоящей работы является определение места бизнес-плана в системе планирования предприятия. В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:

• изучение принципов современного планирования;
• исследование структуры бизнес-плана;
• позиция бизнес-плана ООО «Мгновение» - сети фотокабинок в г. Тула в системе планирования.

     В соответствии с определенными целями и задачами в работе последовательно  раскрывается сущность и значение разработки бизнес-плана для деятельности компании в условиях рынка, структура бизнес-плана  и его назначение.

     Для написания работы использованы труды  российских и зарубежных авторов, а также материалы, опубликованные в сети Интернет.

1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Планирование как функция управления

     Предприятие – сложная социально-экономическая  система. Соответственно и система  планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой  комплексную программу обеспечения  его функционирования и развития.

     Таким образом, назначение планирования как  функции управления состоит в  стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и  внешние факторы, обеспечивающие благоприятные  условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает  разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования  ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием  призвано обеспечить взаимоувязку между  отдельными структурными подразделениями  фирмы, включающими всю технологическую  цепочку: научные исследования и  разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление  и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся  ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость  увязки планирования с маркетингом  и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями  спроса на рынке.

     Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

     Если  перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

     Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью  руководства фирмой на всех уровнях  управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью  компьютерной техникой³.

     Можно выделить некоторые характерные  особенности планирования в зависимости  от целей:

• в американских компаниях главное – это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;
• в английских – ориентация на распределение ресурсов;
• в японских – ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.

     Планирование  предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

     Планирование  заканчивается перед началом  действий по реализации плана. Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций (рис.1.).

     Планирование  направлено на оптимальное использование  возможностей фирмы, в том числе  наилучшее использование всех видов  ресурсов и предотвращение ошибочных  действий. 

 
 
 

     Рис.1. Общая схема процесса управления компанией

     В зависимости от направленности и  характера решаемых задач различают  четыре вида планирования: долгосрочное, стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

     Стратегическое  планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах.

     Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально (обычно на год) разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы. Часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.

     Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план.

     Долгосрочные планы охватывают длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более и основываются на выводах сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия.

2. Назначение бизнес-плана

     Бизнес-план описывает цели и задачи, которые  необходимо решить предприятию как  в ближайшем будущем, так и  на перспективу. В нем содержаться  оценка текущего момента, сильных и  слабых сторон проекта, анализ рынка  и информация о потребителях продукции  или услуг.

     Значимость бизнес-плана определяется тем, что он⁴:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
• содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением или оценкой общего положения. Располагая такой оценкой приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие) и во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

     Установление  таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого  необходимо выработать стратегию и  составить планы, которые формируют  ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, является существенным фактором длительного выживания предприятия  и его прибыльности.

     Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством  привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта или развития предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и тогда задуманную идею не нужно реализовывать. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.