Организация автосервиса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 20:50, курсовая работа

Краткое описание

Российский рынок автосервисных услуг - один из развивающихся секторов в отечественной экономике. Создание компании по сервисному обслуживанию автотранспорта остается выгодным бизнесом и по сей день. Этому способствуют многие факторы: рост производства автомобилей, гибкие кредитные программы, которые ведут к увеличению количества автомобилей на душу населения, плохие погодные условия, отсутствие крытых парковок и качество дорог. Исследование ситуации на территории города Иваново было выявлено, что существует достаточно большое количество автосервисных мастерских, специализирующиеся только на определенном наборе предоставляемых услуг. Анализ запросов потребителей показал, что имеется потребность в расширении сервисных возможностей авто-мастреских.

Содержимое работы - 1 файл

Организация автосервиса.doc

— 1.22 Мб (Скачать файл)

 

 

 

Таблица 20

Операционные денежные потоки инвестиционного проекта, тыс. руб.

Наименование показателя

Значение

1

2

3

4

5

Выручка

10 979,50

17 567,21

21 959,01

21 959,01

21 959,01

Затраты

13 005,89

12 039,81

11 697,99

11 570,12

11 409,53

Амортизация

1 239,10

1 239,10

1 239,10

1 239,10

1 239,10

Чистая прибыль

-3 265,49

4 288,29

9 021,91

9 149,79

9 310,38

Планируемый прирост оборотных активов

2 195,90

3 513,44

 

 

 

Планируемы прирост краткосрочных пассивов

1 424,50

1 327,89

 

 

 

Изменение величины собственного оборотного капитала

771,40

2 185,55

 

 

 

Итого величина операционного денежного потока

-1 254,98

7 712,94

10 261,01

10 388,89

10 549,48


 

Таблица 21

План денежных потоков проекта, тыс. руб.

Наименование показателя

Значение показателя по шагам расчетного периода

0

1

2

3

4

5

1. Инвестиции

-14 766,78

 

 

 

 

 

2. Операционный денежный поток

 

-1 254,98

7 712,94

10 261,01

10 388,89

10 549,48

3. Погашение основного долга по кредиту

 

588,93

739,62

928,86

1 166,52

1 464,99

4. Погашение процентов по кредиту сверх ставки рефинансирования*1,5

 

491,95

422,34

334,92

225,13

87,25

5. Чистый денежный поток

-14 766,78

-2 335,86

6 550,99

8 997,24

8 997,24

8 997,24

6. Коэффициент дисконтирования

1,0000

0,7819

0,6113

0,4780

0,3737

0,2922

7. Дисконтированный денежный поток, NPV

-14 766,78

-1 826,32

4 004,66

4 300,29

3 362,23

2 628,79

8. То же, накопленным итогом, NPV

-14 766,78

-16 593,10

-12 588,44

-8 288,15

-4 925,93

-2 297,13


 

 

 

 

Таблица 22

Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта

Наименование показателя

Значение показателя по шагам расчетного периода

0

1

2

3

4

5

1. Инвестиции

-14 766,78

 

 

 

 

 

2. Операционный денежный поток

 

-1 254,98

7 712,94

10 261,01

10 388,89

10 549,48

3. Денежный поток

-14 766,78

-1 254,98

7 712,94

10 261,01

10 388,89

10 549,48

4. Коэффициент дисконтирования

1,0000

0,7819

0,6113

0,4780

0,3737

0,2922

5. Дисконтированный денежный поток, NPV

-14 766,78

-981,22

4 714,97

4 904,32

3 882,28

3 082,32

6. То же, накопленным итогом, NPV

-14 766,78

-15 748,01

-11 033,03

-6 128,72

-2 246,44

835,89

 

d= (14766,78-(-981,22)-4714,97-4904,32-3882,28)/3082,32= 0,73года.

Таким образом, срок окупаемости проекта равен 4,73 года или 4 года 8 месяцев и 22 дня, что не на много меньше расчетного периода.

PI=(-981,22+4714,97+4904,32+3882,28+3082,32)/14766,78=1,06

Это означает, что с 1 рубля инвестиций инвесторы получат 1 рубль 6 копеек дохода.

 

8. Оценка рисков.

Таблица 23

Оценка рисков

Риски

Причины

Методы минимизации

Непрофессионализм персонала

В регионе нет учебного заведения, выпускающего высококвалифицированный персонал

Организация обучения, проведение консультаций, повышение уровня компетенции

Риск превышения бюджета проекта и несоблюдения графика реализации проекта

Изменения в законодательстве, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта, увеличение процентных ставок по кредиту и др.

Для более точной оценки срока и бюджета проекта существуют особые методики. В нашем случае представлены расчеты срока реализации проекта, бюджета в трех оценках - оптимистической, пессимистической и наиболее вероятной

Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов

Несовершенная и  жестко нерегулируемая конкуренция на ивановском рынке автосервиса

-переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций;

-повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях

 



Информация о работе Организация автосервиса