Планирование ассортимента и качества продукции

• увеличить показатели точности и чистоты обработки;
• расширить выпуск деталей со специальными видами покрытий;
• освоить производство новых изделий и т. д.

     Для сборочных цехов целесообразно планировать основные показатели качества продукции, которые установлены на уровне предприятия, а также уровень сдачи продукции с первого предъявления и снижение потерь от брака и рекламаций. Два последних показателя могут применяться для механообрабатывающих цехов, участков и бригад. Для данных цехов целесообразно также планировать уменьшение количества возвратов деталей и узлов из цехов-потребителей.

     Для каждого цеха вспомогательного производства целесообразно планировать как показатели, так и мероприятия, которые должны обеспечить высокое качество продукции в цехах основного производства. Например, для ремонтно-механического цеха важнейшим показателем может быть доля оборудования (в общем объеме отремонтированных станков и машин), достигшего после ремонта заданной технологической точности.

• Если качество продукции и качество работы цехов нельзя выразить относительно небольшим числом показателей, следует использовать коэффициенты качества, уровень которых зависит от выполнения большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемых изделий. Для отдельных цехов предприятия исходя из их специфики устанавливаются свои критерии повышения и снижения качества и соответствующие им нормативы изменения показателей.

     Наряду  с планами повышения качества продукции для цехов и участков целесообразно составлять соответствующие  планы для функциональных отделов  и служб.

     В планы конструкторских отделов  могут быть включены следующие задания:

• разработать новые виды продукции;
• повысить качество продукции, подлежащей модернизации;
• повысить уровень агрегатирования и унификации и т. п.

     Для технических служб (отделов главного технолога, главного механика и др.) целесообразно планировать мероприятия, отвечающие профилю этих подразделений. Так, например, план отдела главного технолога должен содержать следующие задания:

• внедрить современные технологические процессы;
• ликвидировать (снизить) брак;
• оснастить производство различными приспособлениями, моделями и т. д.

     Следует отметить, что объектом внутрипроизводственного  планирования может быть качество изготовления продукции и качество работы. В цехах это доля продукции, сданной с первого предъявления, снижение потерь от брака, сокращение количества рекламаций и возврата изделий из цехов-потребителей. В проектно-конструкторских и технологических службах — сдача документации с первого предъявления и процент возврата технической документации на доработку. В отделе технического контроля — уменьшение количества рекламаций, состояние контрольно-измерительной техники и др. 

2. Задача.

     Определить  экономию в расчете на единицу  продукции за счет следующих факторов:

     а) изменение норм расхода материалов;

     б) изменение цен на материалы;

     в) изменение трудоемкости изделия (по заработной плате);

     г) изменение условно-постоянных расходов на единицу продукции. 
Рассчитать    годовой    экономический    эффект,    срок    окупаемости мероприятия, условно-годовую экономию до конца года.

     Исходные  данные для решения задачи представлены в таблице 1. 

Таблица 1 – Исходные данные

 

 

     Решение.

     1. Определим экономию по себестоимости единицы продукции:

     - за счет изменения  норм расхода материалов  и цен на них  по формуле: 

                     Э_нц = ∑( H_io× Ц_iо - H_iпл× Ц_iпл) = Э_н +Э_ц ,                        (1) 

     гдe  H_io , H_iпл - норма расхода i-того вида материалов до и после внедрения мероприятия соответственно;

              Ц_iо, Ц_iпл - цена за единицу i-того вида материала до и после внедрения мероприятия соответственно, руб.

     Э_нц = (1,4× 6,5 – 1,2×5,9) +(0,7×3,70-0,6×3,5) = 2,02+,49 = 2,51 тыс.руб.

     - за счет экономии по заработной плате и отчислениям от нее 

                           Э_зп = (ρ₀  - ρ _пл) × (1+ ) × (1+),                            (2) 

     где ρ₀, ρ_пл - сдельная расценка до и после внедрения мероприятия соответственно, руб.;

            Д_оп  - дополнительная заработная плата, в процентах к основной;

            Н_зп - отчисления от заработной платы, в процентах.

     Н_зп = 13% (12% подоходный налог +1% отчисления в пенсионный фонд).

     Э_зп = (1,70-1,43) × (1+ ) × (1+) = 0, 27×1,15×1,13 = 0,35 тыс.руб.

     - за счет снижения условно-постоянных расходов на единицу продукции вследствие роста объема производства 

                         Э_УПР = УПР_ед0 -  УПР_едпл = УПР_ед0  ×   ,                         (3) 

     где УПР_ед0 , УПР_едпл - условно-постоянные расходы на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.;

                В₀ , В_пл - объем производства продукции соответственно до и после внедрения мероприятия в натуральных единицах.

     Э_УПР = 1,5 × = 1,41 тыс.руб.

     2. Найдем экономию по себестоимости единицы продукции за счет влияния всех факторов (суммированием результатов расчетов). 

                                         Э_ед  = Э_нц +Э_зп +Э_УПР ,                                           (4) 

     Э_ед = 2,51+0,35+1,41 = 4,27 тыс.руб.

     3. Рассчитаем суммарную (условно-годовую) экономию по себестоимости по формуле: 

                                                    Э = Э_ед  × В_пл  ,                                                            (5) 

     Э = 4,27 × 80000 = 341600 тыс.руб. = 341,6 млн.руб.

     4. Определим условно-годовую экономию до конца года: 

                                                     Э_УГ = Э × ,                                               (6) 

     где М - количество месяцев с внедрения мероприятия до конца года;

            12 - количество месяцев в году.

     Э_УГ = 341,6 × = 227,73 млн.руб.

     6. Определяется прирост прибыли в результате внедрения мероприятий: 

                                                      ΔП_год = Э ,                                                  (7) 

     ΔП_год = 341,6 млн.руб.

     7. Рассчитывается прирост чистой прибыли в результате внедрения 
мероприятия. 

                                                    ΔЧП_год = ΔП_год ,                                             (8) 

     ΔЧП_год = 341,6 млн.руб.

     8. Срок окупаемости инвестиций (лет): 

                                                     Т_ок =   ,                                            (11)  

     где И- единовременные затраты на внедрение мероприятия.

       Т_ок = = 0,18 года.

     9. Расчетный коэффициент экономической эффективности: 

                                                          Е_р = ,                                                (12) 

     Е_р = = 5,56

     10. Годовой экономический эффект: 

                                                Э_эг  = ΔП_год - Е_р×И,                                         (13) 

     Э_эг  = 341,6 – 5,56*60 = 8 млн.руб.  

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

     1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - Москва: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.

     2. Афитов Э.А. Планирование на  предприятии / Э.А. Афитов. – Минск:  Выш. шк., 2001. – 285 с. 

     3. Бухалков М.И. Внутрифирменное  планирование / М.И. Бухалков. –Москва:  ИНФРА-М, 1999. – 392 с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. – Минск: ООО «Новое знание», 2003. – 635 с.
5. Испирян Г.П. Организация, планирование и управление предприятием легкой промышленности / Г.П. Испирян, В.С. Чмелев. – Москва: Легкая и пищевая пром-ть, 1982. – 448 с.

     6. Смольский А.П. Внутрифирменное планирование: курс лекций / А.П. Смольский, Витебск: УО «ВГТУ», 2006. – 102 с.