Планирование штатов и фондов заработной платы

  3. Анализ зависимости заработной платы от качества труда. При этом качество труда подразделяется на высокое, среднее и низкое.

       Для характеристики движения  рабочей силы рассчитывают и  анализируют динамику следующих  показателей:

1. Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр):

        Кпр = количество принятого на работу персонала / среднесписочная              численность персонала = 80 / 200 = 0,4

2. Коэффициент  оборота по выбытию (Кв):

        Кв = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала = 40 / 200 = 0,2;

3. Коэффициент  текучести кадров (Ктк):

         Ктк = количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала = 28 / 200 = 0,14;

4.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп с):

      Кп с = количество работников, проработавших весь год / среднесписочная численность персонала = 140 / 200 = 0,7.

      Для оценки эффективности использования  средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объём производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыль на рубль зарплаты и другие. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Полезным будет межхозяйственный сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.

                                                                                                               Таблица 8

  Показатели  эффективности использования фонда  оплаты труда 

 

  Анализируя  таблицу ОАО «Сан ИнБЕВ» добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль заработной платы произведено больше продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, что следует оценить положительно. Уровень первых двух показателей выше, чем у предприятия-конкурента. Однако размер чистой прибыли и реинвестированной прибыли у конкурирующего предприятия больше, из чего следует сделать соответствующие выводы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
 

3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  АСПЕКТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ШТАТОВ И ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОАО «САН ИНБЕВ»

    3.1 Анализ социальной структуры коллектива предприятия

    Социальная  структура коллектива предприятия  ОАО «Сан ИнБЕВ» является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоёв в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

    На  уровне предприятия совершенствование  трудовых отношений предполагает социологический  анализ факторов, определяющих отношение  работников к труду. Методами сбора  эмпирических данных о социально-психологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов.

    Условия труда и его организация оказывают  определяющее влияние на отношение  работников к труду. К определяющим характеристикам условий труда относятся : режим работы, наличие перерывов и их продолжительность, освещённость рабочих мест, наличие перерывов и их продолжительность, освещённость рабочих мест, наличие необходимой оргтехники, вычислительной техники, кондиционеров, прочего оборудования рабочих мест, наличие столовых и уровень обслуживания в них, уровень медицинского обслуживания, наличие и оборудование мест отдыха и т. п. Опосредованно влияют на условия элементов социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транспортных средств. Социальные факторы коррелируются с производственными. В их числе уровни оплаты труда, производственной самостоятельности, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда, взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства и др. Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствуют повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем уровня социального развития предприятия.

    К значительным внутренним социальным характеристикам  относятся особенности управленческого  труда. Эти особенности определяются как характером деятельности аппарата управления, так и задачами, которые  он призван выполнять, содержанием управленческого труда. Управленческий труд относится к категории умственного труда. Предметом его являются процессы обработки информации. Условия труда ИТР характеризуют планировку служебных помещений и рабочих мест сотрудников, распорядок рабочего дня, графики проведения совещаний. Важными направлениями организаций труда являются: совершенствование форм разделения и кооперации труда работников управления, нормирование управленческого труда, использование эффективных методов работы, планирование рабочего дня, улучшение организации рабочих мест и условий труда. Большое значение для научной организации труда административно-управленческого персонала имеет оптимальная организация рабочих мест, оснащение их необходимой оргтехникой.

    Большие перспективы в деле улучшения информационного обеспечения труда, повышения его уровня и эффективности имеют компьютерные технологии.

    Основные  показатели оценки социального развития предприятия:

1.Показатели условий труда и охраны здоровья - уровень профессиональных заболеваний = число  профессиональных заболеваний / среднесписочная численность работников = 45 / 200 = 0,225

2. Показатели  культурных и социально – бытовых  условий – обеспечение домами  отдыха = число путёвок / число  сотрудников нуждающихся в них = 70 / 100 = 0,7

3. Общие  показатели социальной стабильности  – уровень стабильности кадров = число уволенных / среднесписочная численность работников.

2. Анализ системы социальных льгот и выплат

        Развитие рыночных отношений  и расширение самостоятельности трудового коллектива ОАО «Сан ИнБЕВ» повышает значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растёт в объёме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве люди, прежде всего, обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить ОАО «Сан ИнБЕВ». Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является получения от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия ОАО «Сан ИнБЕВ».

        Развитая система социальных  льгот и выплат должна способствовать:

- привлечению  квалифицированных специалистов

- сохранению  групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока

- поддержанию  конкурентоспособности компании  на рынке труда за счёт предложения  сотрудникам более выгодных форм  поощрения, чем в других компаниях

- стимулированию  производительного труда.

       Социальные льготы могут быть  монетарными (в денежном выражении)  и немонетарными (социальные блага,  некоторые виды благ из пакета  компенсаций, различного рода  поощрения).

                                                                                                                  Таблица 9 

Система социальных льгот, предоставленных  за счёт предприятия

 

      Как видно из таблицы способов  социальной поддержки достаточно  много и они разнообразны. В  настоящее время  ОАО «Сан ИнБЕВ» старается привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

3.3 Социально-экономический  эффект предлагаемых мероприятий

      Для стимулирования трудовых  ресурсов на предприятии ОАО «Сан ИнБЕВ» включается система оплаты труда, поощрения, различные виды социальных льгот и выплат, а также оптимизация структуры управления, установление чётких должностных обязанностей работников, усилению ответственности за выполненную работу.   Необходимы новые подходы к обеспечению адекватности системы оплаты труда требованиям рыночной экономики: ликвидация уравнительного принципа и устранение неоправданных различий в уровне оплаты труда, необоснованных льгот и привилегий; выявление мотивов трудовой деятельности и обоснование размера минимальной и максимальной заработной платы; разработка механизма связи уровня заработной платы работника с конечными результатами его деятельности, установление социальных гарантий и мер социальной защиты. Это предполагает регулярный пересмотр условий стимулирования в соответствии с изменениями организационно-технических и социально-экономических условий труда (внедрение нового оборудования, повышение уровня механизации, сокращение ручного труда, внедрение новых форм организации труда, изменение социално-демографического и прфессионально-квалификационного состава трудового коллектива и т. п.).

    Главными  социально-экономическими мероприятиями по улучшению трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Сан ИнБЕВ» являются, в первую очередь заработная плата, а во-вторых - это социальная структура коллектива. Кроме заработной платы рабочим различного рода премии, доплаты и надбавки, а также социальные льготы. К социальным льготам относятся: предоставление путёвок в дома отдыха, доставка к месту работы и домой, организация питания, скидки и льготы на покупку товаров предприятия ОАО «Сан ИнБЕВ», бесплатное пользование телефоном в нерабочее время, организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок).  Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

    Главными  социально-экономическими мероприятиями  по улучшению заработной платы являются: результат работы каждого работника и предприятия в целом, так как заработная плата зависит от полученной прибыли предприятием. Следовательно, работники предприятия стараются работать организованно, оперативно и качественно, чтобы предприятие могло получить максимальную прибыль.