Разработка стратегического плана для фирмы AGIDA OÜ

ТАЛЛИННСКИЙ КОЛЛЕДЖ  ТАЛЛИНСКОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

Международная экономика  и бизнес

 

 

 

 

 

 

 

 

Игорь Постников, Анастасия Постникова, Георгий Горлов

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНА ДЛЯ ФИРМЫ

AGIDA OÜ

Самостоятельная работа

 

 

 

 

 

 

                                                                                    Преподаватель:         Виктор Сарап

          Dr. Sci. Tech.

 

 

 

 

 

Таллинн 2011

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ  ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1. Характеристика предприятия 4

1.2. Анализ организационной структуры 4

1.3. Анализ функциональной структуры 5

1.4. Динамика финансовых показателей 5

1.5. Анализ конкурентной среды 6

1.6. Анализ положения в отрасли 7

1.5.1. SWOT - анализ 7

1.5.2. PEST+M - анализ 10

1.5.3. Матрица Бостонской консалтинговой группы 11

1.5.4. Модель 5 конкурентных сил Майкла Портера 12

1.6. Вывод 12

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 14

2.1. Дерево целей 14

2.2. Ключевые  факторы успеха 15

2.3. SMART-критерии. 16

2.4. Реализация стратегии 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие Agida OÜ занимается переработкой покрышек, в результате которой получает три компонента: резиновая крошка, наполнитель (ткань) и метал.

Проблема, с которой столкнулось предприятия в отрасли переработки резины, отсутствие налаженной инфраструктуры по приёму сырья и отсутствие законов обязывающих сдавать в пункты приёма использованную резину.

Актуальность темы  состоит  в том, что функционирование фирмы  в условиях рынка с низкой конкуренцией требует разработки долгосрочного  стратегического плана развития. План позволит предприятию захватить  большую долю рынка переработки  вторичного сырья резины и разработать  основные принципы экономического развития фирмы с целью удержания конкурентного  преимущества в отрасли на период не менее 3 лет.

Целью данной работы является разработка стратегического плана  развития на период 3 лет на основе подробного анализа хозяйственной деятельности предприятия, основных тенденций развития отрасли и определение точной позиции фирмы в отрасли.

Гипотеза – анализ внешней и внутренней среды позволит разработать долгосрочный стратегический план развития предприятия.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели и подтверждения или опровержения гипотезы:

1) Провести подробный анализ хозяйственной деятельности

2) Разработка стратегического плана

Методы исследования, используемые в работе:

1. Структурный анализ
2. Системный анализ

Объект исследования: фирма Agida OÜ.

Предмет исследования: хозяйственная деятельность предприятия.

 

 

 

1. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

1.   Характеристика предприятия

Предприятие Agida OÜ с 8 марта 2011года занимается переработкой автомобильной резины, в результате получает сырьё, которое состоит из 3 компонентов: резиновая крошка, наполнитель и метал. Основные потребители продукции – фирмы, занимающиеся производством асфальта и автомобильных покрышек. Сырьё для переработки фирма получает из организованной по Эстонии сети пунктов приёма покрышек, а также от шиномонтажных мастерских.

2.   Анализ организационной структуры

Организационная структура  построена в иерархическом порядке. Здесь имеется 3 звена управления: 1-ое звено директор, 2-ое звено заместитель и финансовый директор, 3-ье звено 7 менеджеров отделов. Для выхода на международный рынок фирма задействует менеджеров отделов снабжения, продаж и логистики. Во время их отсутствия их обязанности будут выполнять младшие опытные менеджеры.

Рисунок 1. Организационная культура (Источник: составлено автором).

3.   Анализ функциональной структуры

Анализ функциональной структуры  показал, что все работы, которые  выполняются на предприятии Agida OÜ,  соответствуют исполняемым задачам и целям деятельности фирмы на сегодняшний день.

4. Динамика  финансовых показателей

Фирма обладает необходимыми ресурсами для ведения хозяйственной деятельности. За счёт того, что на рынке действует единственная фирма, предприятие Agida OÜ имеет право на долю рынка, также имеет преимущество за счёт полной производственной линии.

Таблица 1

Финансовые показатели

Период (2011-2012)	Объёмы переработки  сырья (тонны)	Постоянные издержки (евро)	Переменные издержки на 1 тонну 50 евро (евро)	Издержки всего (евро)	Оборот (евро)	Чистый доход (евро)
март	75	5500	3750	9250	31500	22250
апрель	85	5500	4250	9750	25700	15950
май	60	5500	3000	8500	14900	6400
июнь	30	5500	1500	7000	11300	4300
июль	25	5500	1250	6750	10500	3750
август	30	5500	1500	7000	12600	5600
сентябрь	65	5500	3250	8750	27300	18550
октябрь	80	5500	4000	9500	32200	22700
ноябрь	50	5500	2500	8000	14100	6100
декабрь	35	5500	1750	7250	9850	2600
январь	30	5500	1500	7000	10100	3100
февраль	35	5500	1750	7250	14300	7050
Среднее в месяц:	50	5500	2500	8000	21000	7500
Всего в год:	600	71500	30000	101500	252000	118350

Источник: составлено автором.

Рисунок 1. Финансовые показатели (Источник: составлено автором).

В ходе анализа финансовых показателей было выяснено, что предприятие Agida OÜ имеет чистый годовой доход 118350 евро, часть которого нераспределённая прибыль. Для того чтобы увеличить доход фирмы, нужно инвестировать нераспределённую прибыль в новое производство.

5.   Анализ конкурентной среды

Данные по конкурентной среде представлены в таблице 4 и на рисунке 2:

Таблица 4

Данные конкурентной среды

Номер:	Название фирмы	Месторасположение	Годовой объем (тыс. тонн)	Доля рынка
1	ООО "ЭкоРезина"	Россия	28000	6%
2	ООО "Техноимпорт"	Россия	150000	34%
3	ОАО "ОКТБ Кристалл"	Россия	76000	17%
4	Uttam Rubtech Machinery Ltd	Англия	72000	16%
5	REACH-SERV Ltd	Англия	20000	5%
6	Muovi Plastics OY	Финляндия	12700	3%
7	Elmia Polymer AB	Швеция	3400	1%
8	AGIDA OÜ	Эстония	75000	17%
			437100

Источник: составлено автором.

Рисунок 2. Конкурентная среда (Источник: составлено автором).

В ходе анализа конкурентной среды выяснено, что рядом с  территориальным месторасположением  предприятия Agida OÜ находится 7 компаний, которые занимаются переработкой использованной резины.

Потенциальными конкурентами предприятия Agida OÜ являются ОАО "ОКТБ Кристалл" (Россия) и Uttam Rubtech Machinery Ltd (Англия).

6.  Анализ положения в отрасли

Для того чтобы обеспечить менеджеров компании Agida OÜ необходимой информацией для разработки стратегии, используются такие методики как:

1) SWOT анализ,

2) PEST + M,

3) матрица Бостонской консалтинговой группы

4) модель 5 конкурентных сил  Майкла Портера

1.5.1. SWOT - анализ

Проводится для выяснения состояния дел в фирме и основная его идея заключается в том, чтобы выявить основные факторы, влияющие на бизнес фирмы.

1. Сильные стороны:

- адекватные финансовые ресурсы, заключается в том, что фирма обладает огромным запасом финансовых средств, который даёт возможность развивать свою деятельность без получения кредитов. (+++++)

- опыт внедрения инноваций, предприятие Agida OÜ успешно работает на базе ранее разработанного плана (++++)

2. Слабые стороны:

- низкая прибыльность (+++)

- издержки выше, чем у конкурентов (+++)

- плохая сбытовая  сеть (++++)

- низкий уровень загрузки производственных мощностей (++++)

3. Возможности:

- способность выйти на  новые рынки (+++++)

- появление новых технологий (++++)

- снижение торговых барьеров  на зарубежных рынках (+++++)

- ослабление позиций конкурентов (+++)

- возможность быстрого  роста из за повышения спроса  в одном или нескольких   сегментах рынка (++++)

4. Угрозы:

- выход на  рынок иностранных конкурентов  с более низкими издержками (+++++)

- медленный  рост рынка (определяется тем,  что рынок растёт меньше чем  4% в год) (+++++)

- неблагоприятные  изменения курсов иностранных  валют или торговой политики  иностранных государств (++++)

- дорогостоящие  законодательные требования (внутри  страны) (+++)

- растущая требовательность  покупателей и поставщиков (++++)

- возможность ценовой  войны (+++++)

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

SWOT - анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
адекватные финансовые ресурсы	плохая сбытовая сеть
	низкий уровень загрузки производственных мощностей
Возможности	Угрозы
способность выйти на новые  рынки	выход на рынок иностранных  конкурентов с более низкими  издержками
снижение торговых барьеров на зарубежных рынках	медленный рост рынка (определяется тем, что рынок растёт меньше чем 4% в год)
	возможность ценовой войны

Источник: составлено автором.

 

В результате проведенного SWOT анализа было выяснено, что сильной стороной предприятия Agida OÜ являются адекватные финансовые ресурсы, а слабой плохая сбытовая сеть и низкий уровень загрузки производственных мощностей. Возможности компании это - способность выйти на новые рынки и снижение торговых барьеров на зарубежных рынках, а угрозы, с которыми фирма может столкнуться в отрасли это- выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, медленный рост рынка (определяется тем, что рынок растёт меньше чем 4% в год) и возможность ценовой войны.

 

 

 

 

 

2. PEST+M - анализ

PEST + M анализ проводится для того, чтобы определить как факторы внешней среды влияют на деятельность фирмы.

Таблица 2

PEST+M - анализ

Политические (P)

- снижение торговых барьеров на зарубежных рынках

- выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

Экономические (E)

- медленный рост рынка (определяется тем, что рынок растёт меньше чем 4% в год)

- изменение покупательской способности

Социальные (S)

- растущая требовательность  покупателей и поставщиков

Технологические (T)

- инновация оборудования для переработки резины

Факторы рыночного  окружения (M)

- существование долгосрочных контрактов

- географическое положение покупателя

Источник: составлено автором.

В результате проведенного PEST + M анализа, было выяснено, что политическая среда государства оказывает влияние на деятельность фирмы, так как при снижении торговых барьеров на зарубежных рынках фирма сможет быстрее выйти на новую территорию с меньшими издержками, однако при этом есть риск выхода на этот же рынок иностранных конкурентов с еще более низкими издержками. 

Факторы экономической среды оказывают влияние на фирму, так как если будет снижен уровень покупательской способности, то в работе производственных линий предприятия не будет необходимости.

Факторы социальной среды  оказывают влияние на деятельность фирмы, так как если требовательность покупателей и поставщиков будет расти, то необходимо будет увеличивать объемы производительности.

Факторы технологической  среды практически не оказывают  влияние на деятельность фирмы потому что, исходя из опыта,  при появлении  инновационного оборудования для переработки  резины, работники предприятия быстро обучались навыкам работы с новыми средствами производства.